中国阳光房地产投资集团公司战略报告

二OO七年二月二十二日中国阳光房地产投资集团公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信中国阳光项目组总共访谈人数34人中国阳光总部公司领导财务部人力资源部5152312监察部投资部综合管理部合计2192华星大厦木材流通协会阳光新景杜仲奥科亚天津中木上海阳光222133华东公司3浦东木业1北京天津上海合计34总计发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•中国阳光战略摘要•中国阳光的企业理念•中国阳光的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•中国阳光的发展策略•附录：现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第4页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光发展战略概述以利润为中心，搞好企业管理和企业文化建设基础工作，走产业创新和机制创新之路，立足京津沪,逐步向全国拓展，通过产业投资和资本运营，实现跳跃式快速发展，实现股东价值最大化、社会贡献最大化、员工个人价值最大化。一年内，完成公司改制、产业重组，完善基础管理工作，立足于房地产开发和实业投资，实现公司发展战略转型；三年内，在整合集团资源的基础上，培育、发展具有较大竞争优势的高新技术产业，形成规模；五年内，实现公司上市融资，并进入信托投资领域，将中国阳光打造为国内一流的综合性投资集团。发展战略和组织机构设计咨询第5页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光发展战略要点一、确定以房地产为核心业务•以北京、上海、天津为主要发展地域，逐步向全国辐射。•房地产项目采取滚动开发策略，注重树立阳光品牌。二、调整现有业务组合•改组天津、华东公司为房地产公司。•选择时机退出天津奥科亚和北京杜仲项目。•天津中发木业和浦东木业改制，引入职工和管理层持股，实现自负盈亏。•全面调查木材协会成员单位的可开发房地产资源。三、有选择的进入战略投资产业•新投资项目要保持控股地位。•进入与房地产相关的新型建材领域。•以房地产金融为起点，进入信托投资业务。四、建立健全管理体制和机制•建立内部管理体制：内部管理文件、人力资源管理文件•建立中国阳光和下属公司的管理体系，包括战略管理、运营监控管理、投资管理、重大决策管理等。发展战略和组织机构设计咨询第6页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01为了打造国内一流的投资公司品牌，保持长久的发展，中国阳光必须建立起三个层面的业务组合第一层面核心业务第二层面新兴业务第三层面候选业务没有开发未来：没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长在稳步推进房地产项目的同时，加快对现有业务整合，改组改造现有子公司，完善管理体系，积极寻找新项目进入战略性投资行业，如高新材料领域和文化体育产业，尝试投资基金业务积极开展信托投资业务，成立控股集团公司，上市融资发展战略和组织机构设计咨询第7页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01短期发展目标：明确战略与定位，完善管理体系，改组改造现有业务，拓展新业务领域目标主要策略建议实施时间•确定战略与企业定位•中国阳光确立自身发展战略与企业定位•组织子公司开展战略研究•2007年3月前•改组改造现有企业•拓展新业务领域•华东、天津公司、浦东公司业务重组•华东、天津公司、浦东公司改制，引入管理层和员工持股，转变机制•2007年6月后•稳步推进房地产、华星大厦项目•积极寻找新项目，建立投资业务流程，进行行业研究•开展投资咨询类业务•建立融资渠道•全年•完善管理体系•重新设计中国阳光的组织结构和业务流程•建立公司本部和集团化经营的管理制度体系•吸纳投资专业人才，塑造企业文化•2007年3-6月发展战略和组织机构设计咨询第8页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中期发展目标：培育战略性投资业务，整合集团资源目标主要策略建议实施时间•培养战略性投资业务•以参股方式投资进入新材料等业务领域•通过进入体育产业，实行品牌战略•发起设立房地产投资信托基金，成立基金管理公司•2年内•整合集团资源•整合协会资源，建立会员网络，联合成立有限公司•在集团内形成各具侧重点的优势产业•北京房地产进入收获期，并开工新项目•北京杜仲进入市场推广阶段或退出•传统木材经营业务正常开展，自负盈亏•天津中发木业进入快速成长阶段，考虑扩张•以投资咨询业为依托，进入资本市场•发展新的集团单位，扩大集团规模•2-3年内发展战略和组织机构设计咨询第9页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01长期发展目标：进入信托投资领域，上市融资，成立控股集团目标主要策略建议实施时间•进入信托投资领域•成立控股集团公司•上市融资•实施买壳上市，控股一上市公司•上市公司资产置换，改善上市公司业绩•上市公司增发/配股融资•通过上市公司实施产业整合•3-5年内•成立房地产投资信托公司•在政策允许的前提下，逐步介入其它信托投资业务•将公司投资银行业务整合进入房地产信托投资公司•房地产信托投资公司增资扩股•申请成立信托投资公司，全面进入信托投资领域•公司组织架构重组，成立控股集团公司•3-5年内发展战略和组织机构设计咨询第10页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信关于战略性行业选择的建议新材料农业体育产业进入时机主业房地产确立后的一年之内中期战略进入行业，2-3年后中期战略进入行业，2-3年后进入领域新材料（新型建材）农产品深加工体育经纪、媒体进入方式合资企业收购兼并战略联盟风险有内部市场支持，风险较小市场竞争以及收购带来企业间的文化冲突财务风险、知名品牌的竞争注意问题合作伙伴的选择、合资企业的控制权是否具备经营生产加工企业的专业能力合作伙伴的选择、专业人才的培养建议进入新材料行业，将新材料发展成第二主业，作为上市储备不作为优选行业，若有机会，进入也要慎重进入，作为品牌品牌战略的主要载体，为品牌宣传服务发展战略和组织机构设计咨询第11页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信对中国阳光进入投资银行和信托投资业的建议进入时间发展目标进入策略注意问题投资银行信托投资•2002年上半年。•视国家定向募集基金（私募基金）管理政策的准许程度。•服务本公司的需要，锻炼与培养队伍，最终进入信托投资公司。•在现有投资部人员的基础上，继续引进一些高素质人才，先期开展企业投、融资，企业兼并、收购、重组，财务顾问，资产管理业务。•注重人才的引进与培养，社会资源的积累。•成立信托投资公司。•先期进入房地产投资信托业务，其它业务视国家政策的放开进程而逐步开展。•关注国家政策，注重信托产品创新。发展战略和组织机构设计咨询第12页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信对于中国阳光在房地产投资方面的建议中国阳光的优势进入房地产行业中国阳光的优势有两点–政府资源–股东的支持注意的问题进入房地产行业是中国阳光主业创新的重要一步，培养作为房地产开发商的专业能力和专业人才，建立运作得力和管理有效的房地产开发经营队伍建议发展地域：立足京、津、沪，逐步向华北、华东地区拓展发展模式：滚动式经营，一个项目一个项目踏踏实实地做品牌定位：针对高、中、低三个消费层次，推出不同的品牌，根据阳光的发展战略，今后品牌主要定位在中档偏高的消费层次发展战略和组织机构设计咨询第13页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光在经营发展策略上要坚持一个中心，两条腿走路，形成三大品牌系列一个中心两条腿走路三大品牌系列目前业务组合上以房地产为中心，在资金、人力、组织上向房地产业倾斜，依靠房地产的发展为其他产业提供资金，对于其他产业要有进有退，最终将中国阳光发展成为以房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业的大型控股集团公司。资本经营要依靠两条腿走路，一是实业投资，进入新型建材领域，在较短的时间内实现上市融资，二是以房地产信托基金为起点，发展信托投资业务。中国阳光选择多样化品牌策略，针对房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资，形成以阳光新景、阳光高新、阳光鑫融三大品牌为核心的品牌系统发展战略和组织机构设计咨询第14页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•中国阳光发展战略摘要•中国阳光的企业理念•中国阳光的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•中国阳光的发展策略•附录：现有业务分析发展战略和组织机构设计咨询第15页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光的企业理念要通过愿景、使命与核心价值观来体现愿景使命核心价值观成为中国最富有创造力、生机和活力的投资公司以实业投资为主导，做市场经济的创新者，搭建知识与资本的价值平台求实创新，团结协作，以人为本，诚信为先发展战略和组织机构设计咨询第16页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光的愿景阐述成为中国最富有创造力、生机和活力的投资公司愿景使命核心价值观中国阳光积极进取、努力创新，以制度激发员工的创新能力，以组织保证资本增值，尊重知识、尊重资本，推动企业迅速成长，创造一流的投资业绩，成为国内最有影响力和知名度，最有发展机会和发展前景的投资公司。发展战略和组织机构设计咨询第17页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光的使命阐述以实业投资为主导，做市场经济的创新者，搭建知识与资本的价值平台•从房地产起步，以实业投资获得资本增值，逐步进入新材料、金融信托领域，实业与资本齐头并进拉动中国阳光事业的大步前进•在前进的历程中，中国阳光积极创新，产业创新、制度创新、产品创新、服务创新，以创新释放企业每一次变革产生的能量，以创新抓住市场经济每一次变化带来的机遇，成为市场经济卓有成效的创新者•知识和资本是中国阳光成为创新者的保证，中国阳光要搭建一个自由的平台，以资本吸引知识加盟，以知识推动资本运作，炼就知识和资本完美组合，推动企业的螺旋式增长，实现知识、资本和企业的最终价值。愿景使命核心价值观发展战略和组织机构设计咨询第18页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01中国阳光的核心价值观阐述•求实创新–中国阳光以实业投资为主导，追求资本价值的实际体现，同时，作为改制的国有企业，要不断追求经营机制、投资方式和管理创新。•团结协作–齐心协力，追求新的辉煌，中国阳光重视培育一支高素质的、具有团队精神的管理和投资专业队伍，在企业中鼓励形成一种协同、互助的企业文化。•以人为本–吸引、培养和留住具有高素质、敬业精神和愿与企业共同发展的人才，认真负责和管理有效的员工是中国阳光最大的财富。尊重知识、尊重个性，尊重个人的价值实现，是我们事业可持续成长的内在要求。•诚信为先–中国阳光以诚实守信为在市场经济交往中的道德核心，立足企业的长久发展，创造与合作伙伴的双赢局面。求实创新，团结协作，以人为本，诚信为先愿景使命核心价值观发展战略和组织机构设计咨询第19页中国阳光投资集团有限公司2007-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01目录•中国阳光发展战略摘要•中国阳光的企业理念•中国阳光的发展战略•商业模式•房地产投资前景分析•战略性行业的选择•投行和信托金融服务•中国阳光的发展策略•附录：现