生产厂长岗位职责说明书

精品文档可编缉使用生产厂长岗位职责说明书第一篇范文：生产厂长岗位职责说明书永康市亚特力工贸有限公司版本号：2021A/0生产厂长岗位职责说明书一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。三.管理职责：1.执行公司的各项规章制度及上级指令。2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。4.做好生产车间6S管理的开展工作。5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核精品文档可编缉使用标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。四.工作完成结果及衡量标准：1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第1页永康市亚特力工贸有限公司版本号：2021A/0物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。精品文档可编缉使用7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。10.建立和健全部门管理制度和规范。11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。五.需要制定的制度：1.各道工序质量自检标准和处罚标准。2.物料采购及生产成本控制实施细则。3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。4.生产作业指导书和设备使用指导书。5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。6.生产安全、设备安全实施细则。7.其他制度六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理共2页第2页第二篇范文：厂长岗位职责说明书每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都精品文档可编缉使用有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。本职工作：(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。直接责任：(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。领导责任：(1)对下属人员的工作质量及后果负责。(2)对设备、人员等安全负责。(3)对产品质量、产量负责。(4)确保生产正常运行。主要权力：(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。精品文档可编缉使用(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。(4)对新产品开发有建议实施权。(5)对员工待遇有建议调整权。(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。管辖范围：(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。第三篇范文：厂长岗位职责说明书厂长岗位职责说明书厂长岗位职责说明书说明书厂长岗位职责说明书厂长岗位职责说明书每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。本职工作：全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。直接责任：负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。领导责任：对下精品文档可编缉使用属人员的工作质量及后果负责。对设备、人员等安全负责。对产品质量、产量负责。确保生产正常运行。主要权力：对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。对新产品开发有建议实施权。对员工待遇有建议调整权。对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。管辖范围：工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。厂长岗位职责说明书相关内容:县镇村新农村建设规划说明书二、台头部分:某某国税局三、本企业基本情况：成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名，经营地址、注册资金、主要经营项目。如何编制岗位说明书俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。比赛规则说明书一、球类赛规则1.1男子7人足球（7人+3替）一、队员人数1、每队上场队员最多7人，可以有替补队员3人，如果因特殊情况一队只有6人到场，可以以6人应战对手7人。精品文档可编缉使用仓储统计员岗位说明书一、岗位描述（基本要求）及时将所管辖的仓库所有入库、出库、调拨等信息录入系统，定期维护、更新仓储erp数据，定期对仓管员、财务部进行核对账务、盘点工作，完成各种仓储、发货报表的统计分析，并提交上级领导为领导决策提供依据。附送：厂长年终总结范文厂长年终总结范文201X年，在市建设局党委的正确领导下，在厂党政领导班子的团结协助下，本人带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。现将自己今年履行职责的情况向大家作汇报，不当之处请同志们批评指正。一、加强政治理论学习，努力提高驾驭本职工作的能力多年担任领导工作使我深深懂得，一个干部不爱学习，思想就缺少灵气，讲话就缺少底气，行动就缺乏朝气，工作就缺乏锐气。今年以来，我积极参加局党委及××党支部组织的各项政治学习，先后学习了胡-锦-涛总书记“七一”讲话、党的十六届四中全会《中共中央关于加强党的执政能力建设》文件以及“两法”、“两例”等知识。同时，我还结合工作需要，学习一些现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。要求自己做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。通过学习，精品文档可编缉使用进一步提高了我的政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强了贯彻落实党的方针、政策的自觉性和坚定性以及在工作中解决实际问题的能力。二、抓好班子建设与制度的健全落实，为有效开展工作创造条件抓好制度的健全与落实，目前已订立各项管理制度十大部分79项。作为党风廉政建设的设的好坏和质量的高低，直接影响和制约着党建工作和业务工作的水平，而一个领导班子状况如何，同是否认真执行民-主集中制有直接关系。民-主集中制执行的好，班子就团结，就形成整体合力，就有战斗力。一年来，我紧紧抓住班子建设这个“龙头”，达到了激活全盘的功效。为确保中层干部的任用始终充满活力，根据上级有关规定，结合本厂的实际，进一步建立和完善了竞争激励机制，按照能者上、平者让、庸者下的原则，加强了对骨干队伍的考核和评议，对工作成绩突出的同志大胆地提拔任用，对不胜任本职工作的进行岗位交流，对在工作中出现问题的公开批评教育。一年来，我厂先后有2人走上中层领导岗位，2人被推荐为厂级副职领导(这二位同志已通过了市建设局的公示)，从而有效地增强了骨干队伍的活力。在工作中，本人始终坚持民-主集中制，凡是人事安排、重大财务开支等敏感工作，我都提交支委会、厂务会讨论。在决策时，从不定调子，划框子，而是鼓励大家充分发表意见，畅所欲言，从不把个人意见强加于人。在充分发挥民-主的基础上，对重大问题决定做到有主见不主观、能果断不武断，在干部调整分工、选拔任用等方面做到了人尽其才，未出闪失。由于准备充分，考虑周密，近年来，全厂的决策质量一直精品文档可编缉使用较高，得到了职工的一致拥护。在工作中，本人以身作则，带头讲学习、讲政治、讲正气。建厂以来，厂领导班子紧密团结，形成了强大的整体合力，促使全厂各项事业蓬勃发展。三、勤政廉政，塑造良好的企业领导形象“己不正难以正人”，用领导廉洁自律的规定约束自己，旗帜鲜明地反对腐-败行为，是我对自己工作的一贯要求。因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，严格遵守经济纪律，不以权谋私。严格执行《党政领导干部任用条例》，选贤任能，唯才是用。带头执行厂部各项制度，防止思想腐-败，从不讲特殊，不以领导身份自居。认真观看“警示录”案例教育，做到自重、自盛自警、自励，在任何情况下都保持清醒的头脑，保持自己的廉洁。待人诚恳，关心职工，经常深入一线调研，了解员工在工作生活中存在的问题，并协助其解决，使其安心地工作。四、抓好生产管理，确保年度目标责任制的完成201X年是我市创建国家环保模范城市的决胜年。根据市创模办的部署，我厂作为××市重要的环保教育基地之一是本次创模验收工作的重中之重，因此，我厂创模工作的形势严峻。为打好“创模”攻坚战，本人对“创模”工作高度重视，多次主持召开“创模”迎检专题会议，部署了创模攻坚阶段的工作任务和计划安排，给各科室下达了创模工作任务分解书，全力以赴抓紧抓好“创模”迎检各项工作。在大家的通力合作下，我厂顺利通过了国家创模检查组的验收，圆满地第四篇范文：厂长岗位说明书精品文档可编缉使用厂长岗位说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：厂长所属部门：总经办定员标准：1人直接上级：总经理直接下属：行政主管、生产主管、设计主管分析日期：2021年4月二、岗位职责(一)概述在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营和行政管理工作，一切管理行为对总经理负责；根据生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施；协助总经理做好日常行政管理工作；对紧急突发事件进行处理。(二)工作职责1、监督执行公司的各项规章制度；2、根据订单及原料情况合理安排生产；3、组织行政、生产、安全、环境等制度拟订、检查、监控及执行；4、负责组织制定各生产操作规程，并做好执行和监督；5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产；6、推行6S管理工作，督促员工做好6S；7、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；精品文档可编缉使用8、对行政性事务进行审核，提出合理化建议；9、领导并负责设计部日常工作；10、协调公司和政府部门、客户、供应商等之间的关系；11、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形