项目的变更控制ppt-第四章项目计划与控制概述

1第六章项目的变更控制第一节项目变更概述第二节项目整体变更控制第三节项目范围变更控制2第一节项目变更概述一项目变更的影响二项目变更的原因三影响项目变更的因素四项目变更控制内容的分类3一、项目变更的影响影响什么？对项目目标的影响:质量、时间和费用对资源需求的影响对项目组织的影响4二、项目变更的原因为什么变更？顾客引起的变更项目团队引起的变更项目经理引发的变更计划的不完善引起的变更不可预见事件引发的变更5三、影响项目变更的因素影响的因素有哪些？内部因素：生命周期、项目组织、项目经理的素质外部因素：顾客的要求、新技术新方法等6四、项目变更控制内容的分类项目整体变更控制项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制7五、项目变更控制程序怎样进行变更？明确项目变更的目标对所有提出的变更要求进行审查分析项目变更对项目绩效所造成的影响明确产出相同的各替代方案的变化接受或否定变更要求对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给予解释与所有相关团体就变更进行交流确保变更合理实施8第二节项目整体变更控制一、项目变更控制的基本要求二、项目整体变更控制框架9一、项目变更控制的基本要求–1.关于变更的协议–2.谨慎对待变更请求–3.制定变更计划–4.变更的实施:明确界定项目变更的目标优选变更方案做好变更记录及时发布变更信息10二、项目整体变更框架–1.项目整体变更的输入:项目计划、项目执行报告、变更申请–2.项目整体变更控制的工具和技术：项目整体变更控制系统配置管理绩效测量补充计划编制项目管理信息系统–3.项目整体变更控制的输出项目计划更新纠正措施经验教训11第三节项目范围变更控制一确定项目范围变更的主要根据二项目范围变更控制的工具和技术三项目范围变更控制的输出和作用12一、确定项目范围变更的主要根据项目工作分解结构项目绩效报告项目范围变更申请范围管理计划13二、项目范围变更控制的工具和技术项目范围变更控制系统绩效测量补充计划编制项目三角形分析14三、项目范围变更控制的输出和作用合理调整项目范围纠偏措施总结经验教训调整后的基准计划