管理是盯出来的-潜力是逼出来的

管理是盯出来的，潜力是逼出来的封龙江管理是盯出来的潜力是逼出来的*管理是盯出来的“管理”定义：管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。企业管理是企业为实现效益最大化而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。也就是明确责权关系，以使企业成员互相协作配合、共同劳动，有效实现企业目标。管理是盯出来的4S店的管理是企业为员工提供正确的工作流程和步骤，及有效的工作方法。在企业在管理、控制过程中，紧盯制度的执行、落实。进而避免员工在执行过程随意、变通、时好时坏的现象。在管理制度科学、合理的情况下，员工只要能够按制度执行，在制度标准化、规范化、流程化的管理下工作，才能消除随意、变通和时好时坏带来执行的不确定性和对企业管理的伤害，真正释放企业管理的正能量；只有制度长期得到有效的执行和落实，这样才能使我们每一个成员步调一致，才能在企业内部形成合力，真正消除“五马拉车”对企业统一目标的伤害；同样，制度的长期坚持，可以固化每一位成员的行为，使制度落实成为我们的潜意识和工作习惯，在我们企业内部形成高度的统一。因而，紧盯管理制度的执行，是解决目前的企业管理混乱，员工工作效率低的唯一途径。*潜力是逼出来的潜力指个人能力发展的可能性，这种可能性在外部环境或教育条件许可时，可以通过一定的经验发展成为现实能力。“潜力”定义：逼自己，就是战胜自己，必须比自己的过去更新；逼自己，就是超越竞争，必须比别人更新。是人的潜能，是人的创造力，是创新，是发展。潜力是逼出来的人是一个复杂的矛盾体，既有求发展的需要，又有安于现状、得过且过的惰性。能够卧薪尝胆、自我警醒的人少之又少。更多的人需要的是鞭策和当头棒喝式的促动，而“逼”就是“最自然”的好办法。人们常说的“压力就是动力”被逼，心态就会改变；被逼，就会有明确的目标；被逼，就会分清轻重缓急，抓紧时间；被逼，就会马上行动。不寻求突破，不创新，就休想跨过这道坎，于是潜能在一逼之下因迅速集聚而爆发，如核聚变。逼自己，一方面要勇于接受挑战，把自己丢进新条件、新情况、新问题中，逼到走投无路，才会想方设法破釜沉舟，才会背水一战，这就是兵法说的“置之死地而后生”；另一方面，要用“自律”来逼，用目标管理、时间管理来逼，用行动结果来逼。以创新之举逼出创新的行为，得到创新的结果。创新是潜能发挥之始，亦是潜能发挥之终。