绩效考核维度KPI能力行为

精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜绩效考核维度KPI能力行为篇一：绩效维度参考表2-1A中高层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月表2－1-F1管理人员管理绩效评定表表2-2B一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表考核期间：年月至年月表2-2F态度考核指标评定表表2-3工勤人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表2-4中高层管理人员能力考核评分表（年度考核）考核期间：年月至年月表2-6工勤人员能力考核评分表——（是否需要）考核期间：年月至年月篇二：绩效考核维度、权重分布表中层管理人员绩效考核维度、权重分布表高层管理人员绩效考核维度、权重分布表公司总部职能人员绩效考核维度、权重分布表技术人员绩效考核维度、权重分布表项目部经理绩效考核维度、权重分布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表篇三：各层次人员的考核维度和权重一、各层次人员的考核维度和权重表1：一般管理人员、事务人员考评维度、权重分布表表2：研发人员考评维度、权重分布表表3：一线生产人员考评维度、权重分布表表4：营销人员考评维度、权重分布表表5：中层管理人员考评维度、权重分布表二、各考核维度的内容任务绩效包括：1、关键指标KPI2、工作计划完成情况管理绩效：1、下属的行为管理2、员工培训3、员工流失率周边绩效：1、主动性2、响应时间3、解决问题时间4、信息及时反馈5、服务质量能力：表6不同层次人员的能力考核指标工作态度表7一般人员态度考评指标定义表表8一般人员态度考核指标评描述表此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。表9工作态度打分表（项目多些的）打分标准：考核打分标准：（以下各项目满分为10分，9分以上和6分精编WORD文档下载可编缉打印下载文档，远离加班熬夜以下需要有实例做说明）（9分以上）出色，特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求，无工作失误（8-9分）优良，经常超出本职位常规标准要求，无工作失误（7-8分）可接受，经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，基本无工作失误（6-7分）需改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，偶尔有工作失误（1-6分）不良，显著低于常规本职位正常工作标准的要求，多次工作失误