项目目标及岗位责任制

一、项目目标1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯2、文明施工：武汉市文明样板工地3、CI：中建总公司CI金奖4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯5、成本指标：暂定土建承包价下浮8%二、项目组织机构三、项目任务分工1、项目策划和前期准备工作阶段2、土方及基础施工阶段3、主体施工阶段序号任务项目经理项目总工项目副经理工长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1项目策划和前期准备工作阶段项目策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2现场总平及临设施工3前期相关手续4技术准备789101112层工作程序表序号工作内容责任人签字备注兰天晓1主轴线施测、闭合检校；主轴线复查：相对尺寸；刘盛明、帅舟兰天晓、帅舟2细部线检查：相对主轴线位置及细部线相对尺寸、洞口尺寸等刘盛明、高峰刘盛明（帅舟）3电渣焊：焊接质量、钢筋直径、焊渣清理等高峰刘盛明（帅舟）4墙柱筋：校钢筋、检查质量高峰同意墙、柱模板封闭高峰、刘盛明帅舟、刘盛明5梁板模：相对位置、截面尺寸、标高等；模板清理、模板顺直、拼缝、梁外模吊线等；高峰（兰天晓）梁、板钢筋可以进入工作面进行绑扎高峰、帅舟、刘盛明帅舟、刘盛明6墙柱模：模板清理（其中圆柱模内面要修平滑）、墙柱模位置、垂直度、顺直度、加固等；电梯井垂直度、洞口尺寸（要拉对角）；高峰（兰天晓）含柒板模加固检查刘盛明、帅舟7梁板筋：检查质量（钢筋直径、型号、根数、位置、断点、锚固长度、间距、保护层、厚度、定位、预留插筋等等）高峰（兰天晓）刘盛明（帅舟）8安全设施预埋隐蔽（拉墙件、预埋卡箍、钢丝绳等）及对出板面墙筋进行核查蒋本琪（高峰）同意砼浇筑高峰、刘盛明、帅舟、蒋本琪刘盛明、帅舟9砼浇筑：交底、值班,值班内容：施工流向顺序、砼供应情况、看模、看筋,出现情况及时上报、砼施工质量控制情况等等高峰（兰天晓）帅舟、刘盛明10模板拆除：砼强度等级情况、安全交底及注意事项、现场实查高峰、蒋本琪兰天晓11轴线标高上墙：为结构验收做准备。刘盛明、帅舟说明：本程序表不含整改，各工序整改内容必须完成后方可进入下道工序。施工顺序：主轴线细部线满堂架梁板模墙柱模砼浇筑砼养护模板拆除轴线、标高上电渣焊校墙柱筋、墙柱筋绑扎梁板筋绑扎4、初装及交竣工施工阶段5、结算及后期维修阶段四、项目岗位职责项目经理岗位责任制1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规。2、安期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻执行，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。3、对本项目工程质量负责，经常对管理人员和班组进行职业道德“百年大计，质量第一”的教育，提高项目整体质量意识，处理好质量与进度的关系。4、严格按“三不准”的原则及设计文件、标准、规范、施工组织设计及技术质量措施组织施工。5、认真执行“三检制”、“样板制”。6、领导项目的全面质量管理工作。7、对项目安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。8、协调好项目施工所涉及外部环境，保证生产顺利进行。项目经理安全责任制1、对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。2、认真执行安全生产方针、政策、法规和规章制度，并具体落实。3、建立安全保证体系，配备安全管理人员，指导安全管理工作。4、认真组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，确保施工过程中的安全生产。5、组织定期进行安全生产、文明施工检查工作，及时消除事故隐患。6、定期召开安全生产工作会议，总结表彰先进单位与个人。7、发生伤亡事故，认真组织保护现场和抢救受伤人员，按时上报，协助调查处理工作。项目副经理岗位责任1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。3、协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台账。8、参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。9、主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。10、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。11、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。12、领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导组织外联单位的培训、考核与审核工作。13、参加每周综合检查。对分包单位质量、文明、安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。16、落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。17、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。18、协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。19、督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全。20、完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。项目副经理安全责任制1、对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负直接领导责任，对项目经理负责。2、结合工程施工认真落实安全生产的法规、标准、规范和规章制度，定期检查落实情况。3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。4、组织参与每天的现场安全设施巡视，组织有关人员定期进行安全生产文明施工检查工作，对检查出事的问题按“三定”进行整改。5、加强对安管人员及其他管理人员的安全教育，提高安全意识，做好安全管理工作。6、发生伤亡事故要亲临事故现场，组织保护现场各抢救受伤人员，及时上报分公司和调查处理工作。项目总工岗位职责1、编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施.2、组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。7、参加安全检查，对隐患提出改进措施。8、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术交底。9、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术交底落实情况。10、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。11、参加定期安全检查，落实安全技术措施。12、对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。项目总工安全责任制1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，认真实施。4、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，新工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定防范措施。中建二局预算员职责1、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。2、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。3、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。4、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。5、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。6、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。7、参与投标金额的预测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。8、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。9、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。资料员岗位职责1、按照武汉市城建档案及其它相关要求，对相关人员进行交底及指导，确保所收集的工程资料规范严谨。2、对资料进行整理、归档，不当之处及时提出整改并督促落实，确保相关资料一次到位，有利于及时验收。3、落实签收制度，建立完善信息传递方式及分类等。确保不因信息传递出现问题影响施工或造成损失。4、服从项目经理部安排的其它工作。质检员岗位职责1、严格按照国家质量政策、规范、标准、设计及变更、施工方案等，对工程质量进行检查。2、预防为主，过程控制不发生漏检，严把质量关，认真按质量管理规定扣检查工作程序进行检查核定，不合格的项目不准进入下一道工序。发现违章指挥、违章操作，必须立即制止并予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时上报。3、参加隐蔽验收、预检、交接检、结构验收、单位工程竣工验收。。4、提供分部分项工程质量评定资料，及时报验，做好分项工程检查工作记录。对分部、分项工程核定的质量等级负责。5、对原材料、半成品、计量、构件等进行检查、监督和控制。6、复核轴线、控制线、细部尺寸线及标高等。7、完成项目经理部安排的其它工作。材料员岗位职责1、按照项目经理部提供的计划，及时落实材料进场。2、负责进场材料品种、数量、规格及时外观质量的检查，不符合要求的材料不得接收。3、负责采购零星材料，确保质优、价低。4、负责对进场材料的保管，杜绝丢失、损坏如降质。5、负责材料的领用手续办理。6、监督材料的合理节约使用，负责材料使用监督和考核。7、负责剩余材料的回收和办理工程项目完工后退料手续。8、负责项目用料的数量核算和分析。9、负责工程项目材料动态凭证、账册和报表的编制。10、服从项目经理部的其他安排。测量员岗位职责1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量方案。2、经常检查、保养工具、仪器、使设备处于精良工作状态。3、对工程测量放线成果负责、负责测量放线成果资料报验鉴证及整理归档。4、认真执