某公共区域装修工程(技术标书)文档

目录(一)项目工程概况(二)组织机构和人员配备(三)各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求(四)各分部分项工程的质量保证措施(五)初步施工进度计划(六)劳动力安排计划(七)施工机具配置(八)安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施(九)针对本项目工程特点提出的合理化建议(十)编制依据及说明第一章项目工程概况一、工程简介项目介绍：###工程名称：###项目业主：###建设地点：###二、施工方案施工准备工作主要内容是做好施工人员进场工作，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实；对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法；进一步深化和完善施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底；了解水电改造、弱电改造等工程实施计划，制定相应的配合施工计划；按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备；提交施工组织设计，质量计划、施工方案等工程技术文件给业主、监理和设计单位审核批准。具体内容如下：一、技术方案1、认真做好图纸审查工作任务后，与设计单位结合，掌握设计方案情况，使工程施工在质量、功能、工艺等方面均能适应设计，为施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸，根据现场实际勘测资料、尺寸，结合施工设计方案，细化相应的施工图设计、大样图设计和节点图设计。熟悉和审查施工图纸主要是为完善施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业主单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由业主单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术审核和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施上、竣工、验收和结算的依据。3、审查施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。4、审查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。5、审查建筑图与其相关的结构图，装饰图、安装图等在尺寸标高和说明方面是否一致、技术要求是否明确。6、审查设备安装图纸和装修施工图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，原土建施工的质量标准是否满足设备安装及装饰施工的工艺要求。7、掌握工程的建筑和结构的形式、特点及装饰风格、总体效果，需要采取哪些新技术、新材料及新工艺；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；审查建筑构造及材料的加工定货有何特殊要求等。8、原始资料分析，对业主方及在招标过程中的资料进行分析，得出是否有利于工程施工的顺利进行。9、自然条件调查分析，包括工程所在地区的气象、工程施工场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状况等项工作；为减少施工干扰和噪音、粉尘，对施工场地周围应采取防尘降噪保护性措施。10、技术经济条件调查分析，包括工程所在地建筑材料生产企业、地方资源、交通运输、建材经销、加工厂商等。11、编制施工预算。施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，结合工程投标报价书进行编制。12、编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计应根据工程规模、结构特点和业主、设计单位要求，结合现场施工条件，充分考虑工程相关制约因素后，进行科学统筹和合理安排进行编制，用它作为工程全过程的施工实施和组织管理的指导和控制标准。二、物资方案1、物资准备工作内容根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制出工程施工用材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、构(配)件和制品加工准备根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具准备按照施工工艺流程及工艺布置图的要求，为组织运输和确定堆场面积提供依据。4、物资准备工作程序1）编制各种物资需求量计划；2）签定主要材料及半成品的供应或加工合同；3）确定材料运输方案和计划；4）组织材料按计划进场和保管。三、劳动组织准备1、建立施工现场组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定现场组织机构的模式和人选；遵循合理分工与密切合作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的组织机构。2、建立精干的工作队伍1）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，整合工作团队。2）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量讨划，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、做好职工入场交底及教育培训工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收标准，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工现场准备1、施工现场勘测根据提供的施工文件，协同业主及土设计单位，进行现场勘测，对原土建施工的结构主体、安装、原装饰等分项工程进行交接检查，复核建施、装施中的相关细部尺寸。2、做好“三通一平”，按照现场条设置消防设施，完成施工现场水电消防要求，设置足够数量的灭火器。3、建造临时设施。按照施工平面图和临时设施需要量计划，为开工准备临时设施。4、组织施工机具进场，保证进场道路畅通和场地平整。按根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织材料进场。根据材料需求计划，按工程进度要求组织材料进场，并确定储存地点和存储方式。6、拟定有关试验、试制项目计划。材料进场后，需进行各项材料的试验、检验，拟定相应试制和实验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备。按照施工组织和技术组织措施要求，结合工程所在地气候等因素，提前做好雨季、秋季施工准备。五、施工现场内外协调1、材料的加工和订货。根据各项材料需要量计划，同材料加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购。对于本单位缺少而施工需用的施工机具，提前签定租赁合同或订购合同。3、做好劳务安排，签订劳务合同。对于经过效益分析，应及早做好劳务安排，同相应的单位签订劳务合同，或与本单位施工班组签定项目施工责任书，保证工程施工的顺利实施。第二章组织机构和人员配备一、组织机构体系项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。一）项目管理程序1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——一次性验收合格，达到国家施工验收规范标准；安全——轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工）。2、各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材设部提供的材料必须随附公司规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。3、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。4、项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。5、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。6、项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。二、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人技术部物资部工程部行政财务部质安部图纸管理技术资料材料保管半成品加工材料采购文明管理生活管理财务管理安全管理质量监理安装施工装饰施工预结算杂工组水电安装组泥水装饰组木工装饰组金属装饰组油漆装饰组石艺装饰组三、人员配备职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理杨英伟高级工程师建造师一级川151060804803建筑工程已购买/技术负责人张建华高级工程师职称证高级川高0045201建筑工程已购买/施工员帅彦工程师上岗证/1111000000539建筑工程已购买/安全员薛长显/上岗证/1011000400853建筑工程已购买/质量员徐玉华/上岗证/1211000300352建筑工程已购买/材料员寇会芳/上岗证/1011000500629建筑工程已购买/造价员刘颖/全国造价员证/川100008500土建已购买/资料员尹群秀/上岗证/1210000601462建筑工程已购买/详细信息见附表。第三章各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。⑵为了保证装修工程的质量，措施中要高标准严要求。二、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。三、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。四、过程把关⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。五、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节楼地面工程施工工艺一、石材地面施工工艺一）、施工准备材料及主要机具石材：普通板长度、宽度允许偏差为0～-1.0㎜。普通板板面≤400㎜时平接缝地面石材底层水泥砂浆水泥砂浆基层整度允许公差为0.2㎜，角度允许公差为0.3㎜；板面＞400㎜～≤800㎜时平整度允许公差为0.5㎜，角度允许公差为0.4㎜；板面＞800㎜时平整度允许公差为0.7㎜，角度允许公差为0.4㎜。石材的加工制作应在石材厂内完成，浅色石材应在铺贴前完成石材护理工作（石材六面涂刷防护剂）。地面铺贴石材厚度选用20㎜(允许负偏差,最薄不低于18mm)规格，不宜选用含铁质较丰富以及质地松软（如砂岩等）的石材品种。石材表面不得有隐伤、断纹、缺楞掉角等缺陷，花色偏差过大以及含有异色斑点、污点过于明显的石材不得选用。所用石材均应符