企业战略管理串讲

2019/9/7StrategicManagement-王圆圆1课程的主要内容PART1绪论1.战略管理概论PART2战略分析2.企业的外部环境分析3.企业的内部环境分析4.企业使命与战略目标PART3战略选择及评价5.公司战略选择6.公司国际化经营战略7.经营单位的竞争战略选择8.战略评价方法及战略选择过程PART4战略实施与控制9.资源规划与配置10.战略与组织结构11.领导与战略12.战略控制13.管理战略变革2019/9/7StrategicManagement-王圆圆2战略实施与控制建立企业哲学战略分析战略选择战略管理过程确立企业宗旨确定使命外部环境分析内部环境分析制定战略目标鉴别战略方案战略评价与选择设计组织结构资源规划与配置确定领导战略控制系统反馈反馈反馈反馈2019/9/7StrategicManagement-王圆圆3试卷结构简答题（每小题10分，共50分）论述题（每小题20分，共20分）案例分析题（每小题10分，共30分）2019/9/7StrategicManagement-王圆圆4第一章战略管理概论本章要点战略管理的本质战略管理理论的演进战略管理的概念、特点及作用战略管理过程战略管理系统战略管理者战略管理中的重要概念2019/9/7StrategicManagement-王圆圆51.1战略管理的本质•战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论•战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(P5)•战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展2019/9/7StrategicManagement-王圆圆61.2战略管理理论的演进科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献（20世纪初—40年代末，内部规划萌芽）长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初）•实质为趋势外推法，企业可以预测和影响环境战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初）•寻求外部环境与企业的最佳联合，适应环境变化战略管理时代（20世纪70年代初—）•强调对战略的执行而不是制定，考虑企业能力•战略管理的某些前沿问题2019/9/7StrategicManagement-王圆圆71.3战略管理的概念、特点及作用2019/9/7StrategicManagement-王圆圆81.3.2战略管理的特点•战略管理具有全局性：追求全局最优•战略管理的主体是企业的高层管理人员：拥有全局眼光和权威•战略管理涉及企业大量资源的配置问题：资源是实施战略的保证•战略管理从时间上来说具有长远性：考虑长远、面向未来的管理•战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素：适者生存2019/9/7StrategicManagement-王圆圆91.4战略管理过程战略分析：外部环境；内部环境；战略选择及评价过程实质就是战略决策过程；战略实施及控制2019/9/7StrategicManagement-王圆圆101.5战略管理系统1.5.2战略管理系统设计的模式自上而下的模式；自下而上的模式；上下结合的模式；小组计划模式。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆111.6战略管理者1.6.1战略管理者的构成•董事会•高层管理者•中层管理者•战略管理部门•智囊团•非正式组织的领导2019/9/7StrategicManagement-王圆圆121.7.2战略结构公司层战略：拥有一种以上业务的组织所寻求的战略事业层战略：服务于一种明确定义的产品/细分市场，具有明确定义的战略职能层战略：事业层战略实施中的职能分工2019/9/7StrategicManagement-王圆圆131.7.3战略经营单位（SBU）在一个公司内要建立一个战略经营单位，必须符合下列标准：•一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；•在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者；•各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相间有很大的依赖性；•一个战略经营单位的经理人员必须全权控制该经营单位的活动。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆14第二章企业的外部环境分析需求与游戏规则本章要点外部环境概述宏观环境因素分析产业竞争性分析产业内部结构分析——战略集团竞争对手分析市场信号辨识2019/9/7StrategicManagement-王圆圆152.1外部环境概述2.1.1外部环境的分类产业环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户等宏观环境：政治-法律因素、经济因素、技术因素、社会人文因素2019/9/7StrategicManagement-王圆圆162.1.2外部环境的特点•惟一性：同样的外部环境对于不同企业具有不同意义•变化性：复杂+多变；可预测的、渐进式变化；不可预测的、突发性变化2.1.3外部环境的度量•复杂性：企业应当考虑到的环境因素的总量水平•稳定性：新奇性+可预测性2019/9/7StrategicManagement-王圆圆172.2宏观环境因素分析•政治-法律因素；•经济因素；•技术因素；•社会因素；2019/9/7StrategicManagement-王圆圆182.3产业竞争性分析Porter的五种竞争力模型：•行业新加入者的威胁•现有竞争者之间的竞争程度•替代产品的威胁•购买商讨价还价的能力•供应商讨价还价的能力2019/9/7StrategicManagement-王圆圆19讨价还价能力图2-2五种竞争力量模型行业内竞争者现有企业间的竞争替代产品供应商购买商新进入者威胁替代产品或服务的威胁潜在进入者讨价还价能力2019/9/7StrategicManagement-王圆圆202.4.2决定战略集团间竞争程度的因素战略集团间的市场相互牵连程度：各战略集团为同一顾客进行争夺的程度战略集团数量以及它们的相对规模：数量越多、市场份额越接近，则竞争越激烈战略集团建立的产品差别化：不易替代性使得顾客区分开来各集团战略的差异：不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度2019/9/7StrategicManagement-王圆圆212.5竞争对手分析•竞争对手的长远目标；•竞争对手的假设；•竞争对手的现行战略；•竞争对手的能力。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆22竞争对手的动力是什么？竞争对手能做些什么及正在做些什么？长远目标现行战略各管理阶层的目标和综合目标企业当前如何竞争竞争对手反击的总体情况竞争对手是否满意目前位置？竞争对手将有怎样的战略转移？竞争对手的薄弱之处在哪里？迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些？假设能力关于自己以及关于产业的假设优势与弱点图2－4竞争对手分析要素2019/9/7StrategicManagement-王圆圆23第三章企业的内部环境分析扬长避短本章要点企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业内部环境分析的方法2019/9/7StrategicManagement-王圆圆243.1.2企业资源的分析过程1.分析现有(目前拥有和可能获得的)资源；2.分析资源的利用情况；3.分析资源的应变力；4.进行资源的平衡分析。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆253.2.2企业能力分析•财务能力分析；•营销能力分析；•生产管理能力分析；•组织效能分析；•企业文化分析。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆263.3企业核心能力分析3.3.1企业核心能力的概念及判断标准–核心能力的三个特征：能够为用户带来巨大的价值；能够支撑多种核心产品；竞争者难以复制或模仿。现在的竞争是企业核心能力之间的竞争，而不是最终产品的竞争。–企业核心能力的判断标准•客户角度：有价值的、不可替代的(转换成本)•竞争者角度：独特的(其他企业不具备)、难以模仿的(体现历史、体现模糊性、体现社会复杂性)2019/9/7StrategicManagement-王圆圆273.3.2企业核心能力分析的内容–主营业务分析；–核心产品分析；–核心能力分析。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆28第四章企业使命与战略目标本章要点企业使命环境、战略、能力的匹配战略目标2019/9/7StrategicManagement-王圆圆29董事会管理阶层股东雇员内部要求者企业使命顾客供应商竞争者政府当地社区普通公众外部要求者决定企业使命的因素2019/9/7StrategicManagement-王圆圆30企业目标的制定过程–最高管理层宣布企业使命–确定达到这个使命的长期战略目标–由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标–每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标–每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产等)制定自己的长期和短期目标–这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人2019/9/7StrategicManagement-王圆圆31图4-3企业目标的制定过程宣布企业使命长期战略目标短期战术目标经营单位或事业部长期和短期目标职能部门目标次级单位目标个人目标最高层管理者主要责任者最高层管理者最高层管理者经营单位或事业部经理职能部门经理各个职工次级单位经理2019/9/7StrategicManagement-王圆圆32战略目标的制定原则关键性原则；可行性原则；定量化原则；一致性原则；激励性原则；稳定性原则。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆33第五章公司战略选择本章要点稳定发展战略发展战略公司发展战略的实施方式防御战略战略组合与战略选择实践2019/9/7StrategicManagement-王圆圆34公司战略的类型稳定发展战略：发展战略(扩张战略、增长战略)集中生产单一产品或服务战略纵向一体化战略多样化战略防御战略收获战略调整战略放弃战略清算战略2019/9/7StrategicManagement-王圆圆355.3公司发展战略的实施方式•内部发展;•购并;•合资经营.2019/9/7StrategicManagement-王圆圆36内部发展的优缺点优点：•风险相对较小：主要是有利于形成良好决策•资源共享性强：有利于组织能力或无形资源等隐性知识的移植•积累学习能力：积累的隐性技术诀窍可以成为公司有价值的资源•鼓励内部企业家精神：形成有利于弘扬内部企业家精神的文化缺点：•内部发展往往是一个很缓慢的过程，因此可能会错过市场机会•在产业内部，公司通过内部发展增加新的产业生产量，增加了产业中的竞争强度•公司对不能成功的内部发展所进行的投资(沉没成本)很难得到补偿2019/9/7StrategicManagement-王圆圆37合资经营的原因分析–许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。为了对付这些限制，外国公司就会与本地企业成立合资企业，进行合资经营。–在许多行业中存在着与经营规模相联的优势，合资经营就可以使企业从这些规模经济中获益。–在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。–一个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆385.4防御战略收获战略、调整战略、放弃战略和清算战略等几种战略。2019/9/7StrategicManagement-王圆圆39第六章公司国际化经营战略本章要点公司国际化经营的原因及特点国际化经营的环境因素分析公司一般国际竞争战略的选择企业进入国际市场的方式影响企业进入国际市场方式的因素国际战略联盟2019/9/7StrategicManagement-王圆圆406.1公司国际化经营的原因及特点6.1.1公司国际化