项目管理(硕士XXXX-12)1

工程项目管理ConstructionProjectManagement主讲人：向鹏成副教授、博士重庆大学建设管理与房地产学院认识感悟思索对策运用引言为什么需要项目管理？引言——从国际形势说起经济全球化的大背景下，“世界是平的”美国仍然是世界第一大国经济危机是全世界的，美国人过得依然潇洒中国经济高速发展，大国正在崛起，“发展才是硬道理”usa+见闻与一些感想（2-25）.ppt引言：项目实施的误区之一“三边行动”边计划边实施边修改造成“三边行动”根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使项目最后勉强完成了，也与最初目标相去甚远。坏了坏了，期限到了，忙不完了！不行啊，情况变化，项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。引言：项目实施的误区之二“六拍运动”第一拍：拍脑门经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……第二拍：拍肩膀领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！“好好干啊，我相信你们！”项目实施的误区之二“六拍运动”第三拍：拍胸脯受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：“老板，放心吧，包在我身上！”盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远项目实施的误区之二“六拍运动”第四拍：拍桌子项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。BOSS：“你们都在搞什么？这么长时间了，花了这么多钱，项目才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回去好好检讨，不能按期完成项目，工资奖金都别想了！！！”项目组成员：“！◎＃￥％※×……”出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。项目实施的误区之二“六拍运动”第五拍：拍屁股项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”项目实施的误区之二“六拍运动”第六拍：拍大腿五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”……“唉，早知如此，当初就应该……，……，……，……，……，”项目实施的误区之二“六拍运动”反思？无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？引言——现实悲剧上海火灾全程回顾.flv国务院公布上海火灾原因-CC联播网.flv中铁沙特麦加轻轨项目巨亏中国铁建承建的沙特朝觐线轻轨开通运营-320x240.Flv我国建筑企业海外EPC项目风险管理_.pdf波兰A2高速公路项目A2高速公路从波兰华沙至德国柏林，是为波兰2012年主办欧洲杯而修建，该公路是中国企业首次在欧盟27国中标大型基础设施建设项目，因素受到各方的关注。波兰A2高速公路项目波兰A2高速公路项目6-23开工波兰A2高速公路项目波兰A2高速公路项目波兰A2高速公路项目波兰A2高速公路项目引言——现实悲剧“走进大工地，脚踩人民币；投资无底洞，项目马拉松。”悲剧一次又一次这是为什么？？引言——名家名言在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。项目管理将成为21世纪年轻人的首选。——[美]DavidLeland项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。因此在当今之社会，一切都是项目，一切也将成为项目。——[美]保罗·格雷斯以终为始——我们的起点Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动？？？？？？WHYPM第一章认识项目与项目管理什么是项目什么是项目管理古代项目战争（军事工程，如城墙、兵站等的建设）陵墓工程房屋(如皇宫（故宫）、庙宇、住宅等)建设——京都汴梁宫殿修复水利(如运河、沟渠等）——京杭大运河，都江堰中国古代长城埃及金字塔这些工程项目又都是当时社会的政治、军事、经济、宗教、文化活动的一部分，体现着当时社会生产力的发展水平。现存的许多古代建筑，如埃及的金字塔，中国的长城、都江堰水利工程、大运河、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。1-1从实践说起古代项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；（泸定桥上的铁索每一扣也必须打上工匠的名字）《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。京杭大运河连接中国南北经济的千年“黄金水道”都江堰水利工程成就巴蜀千年“天府之国”古代项目管理实施大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。体现军事化的管理方法。管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。现代项目首批原子弹计划、阿波罗登月计划中国的两弹一星工程中国三峡工程中国西气东输、西电东送、南水北调工程中国青藏铁路工程中国申奥、2008年北京奥运会、广州亚运会神州系列、嫦娥系列、天宫一号1-2现代项目管理的发展1）项目管理的初始（萌芽）阶段现代项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国。20世纪30年代开始美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业及石油化工系统等项目上。2）项目管理的形成与发展阶段20世纪50年代，美国洲际导弹等一系列大型军事项目的实施，客观上要求新的组织和管理方法，促使现代项目管理思想的萌芽产生。有关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)标志性项目-----美国研制的北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划20世纪60年代，项目管理思想引入欧洲，开始广泛的理论研究和实践探索。IPMA和PMI20世纪60年代起，两大国际性项目管理协会先后建立以欧洲国家为主的国际项目管理学协会（InternationalProjectManagementAssociation简称IPMA，1965年）中国在1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”（PMRC），并成为IPMA之团体会员之一。IPMA网址：美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute简称PMI，创建于1969年）PMI已成为全球最大的项目管理组织；PMI在全球拥有十万多个会员有和245多个海外分会：中国、印度、法国、俄国、泰国等PMI网址：）现代项目管理思想形成20世纪80年代以来，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目整体管理、风险管理、组织行为等，进入自己的知识体系的形成的阶段；这一时期，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展；20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，随着世界各国的专业学会、协会相继形成，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展，推动了PM的职业化进程，为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献。PMBOKPMI于1987年制定了项目管理知识体系指南（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK），尝试建立全球性的项目管理标准。PMBOK于1996年、2004年、2008年进行了多修订；现在有2000版、2004版（第三版）、2008版（第四版）。ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准——项目管理质量指南。项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理PMBOK9大知识体系“三控制、二管理、一协调”项目管理的发展历程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务目标为满足三重约束及让利益相关者满意活动方法学科满足三重约束质量4）项目管理的发展现状当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的专业化和社会化项目管理的标准化和规范化项目管理的全球化项目管理的多元化项目管理的信息化（P3、BIM）证书5）项目管理的趋势6）中国的项目管理发展中国现代项目管理起步较晚，现代项目管理方法的首次实践——鲁布革水电站项目鲁布革水电站项目.ppt项目管理专业组织：项目管理研究委员会PMRC1991年成立，是中国唯一的全国性跨行业项目管理学术组织举行了多次国内项目管理学术会议、国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展1-3项目1）定义AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)1）定义（美国PMBOK）项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（德国国标准DLN69901）项目是指在总体上符合条件的唯一性任务：具有一定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。（C—PMBOK）项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。1）定义一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。1）定义一项独特的任务,可能包含新的和未知的任务用来实现特定的结果（目标导向）