企业战略管理模拟试题

企业战略管理模拟试题（2）一、单选题:10分，每题01分1、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。A:战略目标B:组织战略C:战略创新D:战略控制2、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A:波特B:钱德勒C:魁因D:安索夫3、宏观环境分析常用的模型是（）。A:SWOT分析模型B:PEST模型C:“五种力量”模型D:生命周期分析模型4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。A:SWOT分析法B:战略集团分析法C:PEST模型D:五种力量模型5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。A:市场渗透B:产品开发C:市场开发D:多元化6、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。A:一体化战略B:战略联盟战略C:多元化战略D:全方位创新战略7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。A:顾客集中化B:地区集中化C:品牌集中化D:产品线集中化8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。A:单一市场集中化B:选择专业化C:市场专业化D:产品专业化9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（）。A:强化营销B:一体化营销C:多元化经营D:集中性营销10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（）A:问号类B:明星类C:金牛类D:瘦狗类二、多选题:10分，每题01分11、进入壁垒高低的因素主要有（）A:规模经济B:产品差异优势C:资本需求D:产品价格高低E:转换成本12、决定替代品压力大小的主要因素有（）。A:替代品的盈利能力B:替代品生产企业经营策略C:替代品质量差异D:购买者转换成本E:替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容主要有：（）。A:产品竞争能力B:新产品开发能力C:产品性能分析D:销售活动能力E:市场决策能力14、战略目标的基本目标是（）。A:市场目标B:利润目标C:平衡性目标D:权变目标E:竞争目标15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（）。A:宽系列全球竞争B:全球集聚C:国家性集聚D:保护下的局部市场E:跨国联合16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。A:市场领导者B:市场挑战者C:市场追随者D:市场补缺者E:市场开拓者17、生命周期分析法的战略建议有：（）A:发展战略B:有重点地发展战略C:成本领先战略D:“夹在中间”战略E:调整战略18、技术创新的特征（）A:不正确性B:时滞性C:复杂性D:累积性E:可连续性19、战略控制的类型有（）。A:避免型控制B:开关型控制C:跟踪型控制D:后馈型控制E:连续型控制20、战略变革的类型主要有：（）。A:常规的战略变化B:有限的战略变化C:彻底的战略变化D:企业转向E:偶然的战略变化三、判断题:07分，每题01分21、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。()22、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。23、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。25、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。26、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。27、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略。四、论述题:14分，每题14分28、论述战略选择中常见的几种误区。参考答案：1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的。3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。5．孤注一掷。当企业在某一战略上投人大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现。6．本末倒置。在市场开拓与产品促销上投人大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功失。7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。五、简答题:24分，每题08分29、简述战略管理与经营管理的区别参考答案：（1）战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。（2分）（2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。（2分）（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。（2分）（4）战略管理是一种“预应式”的管理，经营管理是一种“因应式”的管理。（2分）30、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。参考答案：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6分）就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。（2分）31、政府对竞争的影响主要表现有哪些方面参考答案：（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2分）（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（2分）（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（2分）（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。（2分）六、案例分析题:15分，每题15分32、耐克的生产政策和程序（947）当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。参考答案：1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。七、名词解释:20分，每题04分33、战略控制参考答案：战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。34、相对市场占有率参考答案：是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。35、进攻型研究与开发战略参考答案：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。36、进入壁垒参考答案：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。37、竞争优势参考答案：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。