项目管理-为什么

项目管理－为什么？我们怎么才能自己知道我们的路走对了？何时在哪里？走多快？等等。。。我们怎么才能说服别人我们的路走对了？我们已经到达预定的地点？冲动－概念－理性－行动设计－行动－检验、评估•项目概念－咨询•交流－修改•项目建议书项目周期管理项目结果的评估过程的监测与评估项目设计项目申请实施项目项目规划逻辑框架与项目建议书和工作计划的关系逻辑框架工作计划项目建议工作计划逻辑框架项目建议项目建议书•什么问题？为什么？•你是谁？你做了什么？•行动规划：–长期目标–短期目的–结果、产出–检验行动的指标设定–分期、分步行动计划–预算–后续活动（报告、评估、推广等）逻辑框架－项目设计的基础目的(项目的长期影响、结果)衡量项目成效的指标(项目希望产生的远期结果)评估检验的方法重要的假设目标(短期的影响)衡量项目实施成效的指标(项目希望完成的目标)结果衡量项目实施过程中各个结果的指标(项目希望完成的各个单项任务)项目计划开展的活动分项预算间断性验证指标重要的假设逻辑框架工作计划项目建议提交项目建议书得到批准详细实施计划按计划开展活动中期过程检测、评估、报告计划调整，继续实施项目实施完毕评估，报告，跟进项目周期项目实施计划的制定1。远期目的和近期目标是否配合？2。项目预期结果是否足够成为项目近期目标的必要条件；3。项目活动是否足够产生预期结果；怎样检验？4。项目活动是否安排合理、有序；5。实施队伍是否都责任清晰，分工明确？6。预算是否合理？监测评估•以结果为主•效率•效果•结论和报告•以过程为主•决定制定的过程•认识的过程•期望的变化的发生、发展•个人解决问题的能力•集体决策机制的良性发展