项目管理07_SchedulePlanning_69302125

SoftwareProjectManagement2010制定项目进度计划刘强清华大学软件学院2软件项目计划软件项目计划是一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件，它应该随着项目的进展和信息的补充进行定期完善。引言项目的目标、影响项目管理的各种约束条件项目组织开发团队的组织方式、人员构成与分工风险分析可能的风险以及发生的可能性、降低风险的策略资源需求项目所需的硬件与软件资源工作分解将项目分解成一系列的活动，指定项目里程碑和可交付的文档项目进度项目中各活动之间的依赖关系、完成每个里程碑预期需要的时间、在活动中的人员分配监控和报告机制需要提交的管理报告、提交时间以及项目监控机制3项目进度计划项目进度计划是编制项目计划和监控后续进展的核心，它意味着将项目目标转化为完成项目的可行方法。编制项目进度计划建立项目的工作分解结构，识别项目活动（或任务）创建项目网络图，识别项目活动之间的逻辑关系估算项目活动的时间建立项目进度计划审核和批准项目进度计划4项目进度计划软件项目过程分解5项目进度计划软件项目进度计划过程识别项目活动及其关系，建立项目网络图考虑资源的影响因素，建立资源受限的进度计划识别活动识别活动依赖关系估算活动的资源分配人员到活动中创建项目图表软件需求甘特图6内容提纲项目网络图基本概念：活动、路径、关键路径、事件建立项目网络的基本原则节点活动法（AON）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差箭头活动法（AOA）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差扩展网络技术7项目网络图项目网络图项目活动之间的逻辑关系或顺序的图形表示用来计划、安排和监控项目进度的工具活动（Activity）活动是项目中消耗时间的工作单元活动通常代表一个工作包中的一个或多个任务路径（Path）路径是相互依赖的活动序列事件（Event）事件是表示活动开始或完成的时间点，它不消耗时间8项目网络图关键路径（CriticalPath）关键路径是通过网络的最长路径如果这一路径上的活动发生延迟，则整个项目延迟相同时间61234758A=1B=2C=3D=4E=5F=4G=6H=6I=2J=39建立项目网络最低交付成果成本帐目工作包10建立项目网络11建立项目网络建立项目网络的基本原则网络流一般是从左到右的只有在前置的相关活动已经完成后本活动才能开始网络中的箭头表示领先关系和流向每个活动应有唯一的标号活动的标号必须大于其前面所有活动的标号不允许发生环路不允许条件陈述存在多个开始时，使用一个公共的开始节点来明确表示网络中的项目开始；类似地，单个项目终止点用来表示明确的结束12内容提纲项目网络图基本概念：活动、路径、关键路径、事件建立项目网络的基本原则节点活动法（AON）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差箭头活动法（AOA）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差扩展网络技术13节点活动法（AON）节点活动法（Activity-On-Node，AON）也称领先图法（PrecedenceDiagramMethod）组成元素•节点表示活动，用矩形方框表示•箭头表示活动之间的依赖关系计算机软件一般支持节点活动法活动依赖关系14节点活动法（AON）建立项目网络图中活动之间的基本关系前置活动：在此活动之前必须正好完成的那些活动后继活动：正好跟随在此活动之后的那些活动并行活动：可以与这一活动同时发生的那些活动建立节点活动图的步骤找出第一个起始活动，画出活动；从左向右绘制网络图，找出当前活动的所有后继活动，并在当前活动与后继活动之间的画上箭头；继续绘制网络图，直到图中包括了所有活动。15节点活动法（AON）16举例：Koll商业中心活动描述前置活动活动时间A申请批准B建设计划C交通研究D服务可用性检查E人员报告F委员会批准G等待建设H入住17举例：Koll商业中心活动描述前置活动活动时间A申请批准无B建设计划AC交通研究AD服务可用性检查AE人员报告B,CF委员会批准B,C,DG等待建设FH入住E,G18AON：Koll商业中心19AON：Koll商业中心20网络计算工期工期是指活动持续的时间，总工期是整个项目的持续时间。工期包括一项活动所消耗的实际工作时间加上间歇时间。预计工期（TE）预计完成各活动所需时间的长短。强调工期估计太短，会造成被动紧张的局面；工期估计太长，会使整个项目工期拉长，增加项目总成本。21网络计算顺推过程最早开始时间（ES）：某项活动能够开始的最早时间最早结束时间（EF）：某项活动能够完成的最早时间逆推过程最迟开始时间（LS）：某活动必须开始的最迟时间最迟结束时间（LF）：某活动必须完成的最迟时间其他关键路径：网络中最长的路径，如果延迟会延误整个项目总时差或总浮动（SL）：在不影响项目完工期的前提下，活动可以延迟的时间长度自由时差或自由浮动：在不耽误后续活动最早开始时间的条件下，活动可以延迟的时间长度22总时差与自由时差0A50签订合同0555B101设计问卷65115C110识别目标市场561110E1612准备宣讲2262811D240调查样本11132411G208分析统计人口1992824F280分析结果2442828H300向客户宣讲2823023举例：Koll商业中心活动描述前置活动活动时间A申请批准无5B建设计划A15C交通研究A10D服务可用性检查A5E人员报告B,C15F委员会批准B,C,D10G等待建设F170H入住E,G3524举例：Koll网络计算25举例：Koll网络计算26举例：Koll网络计算27举例：Koll网络计算16528内容提纲项目网络图基本概念：活动、路径、关键路径、事件建立项目网络的基本原则节点活动法（AON）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差箭头活动法（AOA）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差扩展网络技术29箭头活动法（AOA）箭头活动法（Activity-On-Arrow，AOA）组成元素•箭头表示需要时间的单个项目活动•节点代表事件，通常用一个小圆圈表示网络上的每一个活动都有一个开始和结束节点30箭头活动法（AOA）建立箭头活动图的步骤找出所有从起始节点1开始的活动，画出这些活动的结束节点，并在这些节点和节点1之间画上箭线，并将活动代号标在相应箭线的上方；继续从左向右绘制网络图，寻找分叉点与交汇点；•分叉点：一个单一节点后面跟着多个节点•交汇点：多个节点在一个节点之前继续绘制网络图，直到图中包括了所有活动。建议在箭头活动图中，所有箭头都应指向右方，且避免箭线交叉。31箭头活动法（AOA）32举例：Koll商业中心活动描述前置活动活动时间A申请批准无5B建设计划A15C交通研究A10D服务可用性检查A5E人员报告B,C15F委员会批准B,C,D10G等待建设F170H入住E,G3533AOA：Koll商业中心34AOA：Koll商业中心35AOA：Koll商业中心36AOA：Koll商业中心37AOA：Koll商业中心38AOA：Koll商业中心39使用计算机建立网络40使用计算机建立网络41使用计算机建立网络甘特图（GanttChart）项目进度计划的二维图形表现•活动在纵轴上自上而下排列•时间在横轴上展开在计划、资源安排和状态报告中得到广泛应用42使用计算机建立网络被拖延的里程碑任务完成百分比计划工期实际工期43内容提纲项目网络图基本概念：活动、路径、关键路径、事件建立项目网络的基本原则节点活动法（AON）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差箭头活动法（AOA）组成元素与建立步骤网络计算：逆推、顺推与时差扩展网络技术44活动之间的逻辑关系结束－开始关系一种活动结束，另一种活动才能开始，它们之间是按先后顺序进行的。开始－结束关系一种活动开始，另一种活动才能结束。45活动之间的逻辑关系开始－开始关系一种活动开始，另一种活动才能开始，它们之间是并列进行。46活动之间的逻辑关系47活动之间的逻辑关系结束－结束关系一种活动结束，另一种活动才能结束。组合关系48扩展网络技术阶梯化当一个活动具有很长时间长度，会延迟直接跟随它的活动时，可以将这一活动分解成多段；阶梯化方法是后续活动可以更快地开始而不延误工作。问题：软件项目中如何实现阶梯化？49扩展网络技术使用滞后关系滞后是一个相关活动必须延迟开始或结束的最小时间长度Software50扩展网络技术吊床活动