项目管理24原则

01摸着石头过河理解项目经理的角色学会过程管理的技巧；提高人际交往的技巧；建立项目工作的支撑网络。24Lessonstohelpyoumasteranyproject02每件事都自己做依靠强有力的团队与项目组沟通；给予信任和信心；对高绩效的赞扬。24Lessonstohelpyoumasteranyproject03接受任何解决方案了解真正的项目需求记录问题或机会；分享这些文件；获得许可。24Lessonstohelpyoumasteranyproject04漠视投资回报进行财务分析预测现金流入；预测现金流出；创建现金流量表。24Lessonstohelpyoumasteranyproject05立即开始项目运作举行正式的项目启动仪式确定参加仪式的人员；说明管理层的要求；有效利用时间。24Lessonstohelpyoumasteranyproject06墨守成规根据实际情况调整方案当问题明确时；当解决方案确定后；在实施方案前。24Lessonstohelpyoumasteranyproject07完成已经开始的工作终止没有价值的项目保持对变化的敏感性；避免使用“失败”这个术语；警惕项目惯性。24Lessonstohelpyoumasteranyproject08鲁莽行事制定计划制作项目的网络图；制定项目控制计划；项目的关键点。24Lessonstohelpyoumasteranyproject09确定项目的所有细节留有学习空间使项目计划与不确定性水平相匹配；项目安排应该具有伸缩性；筹划项目的阶段性会议。24Lessonstohelpyoumasteranyproject10管理项目成员管理项目组在项目组会议上强调项目角色问题；与项目组成员单独谈话；保持项目组成员的个性。24Lessonstohelpyoumasteranyproject11借用项目计划制定项目前期计划规划整体方案；规划项目的执行和控制方案；规划项目的沟通方案。24Lessonstohelpyoumasteranyproject12只是管理项目关注人际关系了解项目相关者；了解自己的影响力；学会与每个项目相关者交流的策略。24Lessonstohelpyoumasteranyproject13根据需要调整项目目标根据基本目标评估项目情况讨论哪些项目信息最为重要；鉴别这些信息是如何产生的；决定如何获取信息。24Lessonstohelpyoumasteranyproject14漠视风险的存在客观地应对风险发现最大的风险；定量分析风险；制定应急计划。24Lessonstohelpyoumasteranyproject15让沟通活动顺其自然主动促进沟通沟通的目的；确保有效沟通；做个好听众。24Lessonstohelpyoumasteranyproject16使部门工作最优化使项目工作最优化明确判断准则；以可靠数据支撑决策；强调对过程的思考。24Lessonstohelpyoumasteranyproject17关注项目的目前情况考虑项目后续工作考虑可行性和实用性；考虑项目的交接；确保项目具有新意。24Lessonstohelpyoumasteranyproject18“全面”管理“界面”管理充分利用项目会议；鼓励项目成员进行交流；为项目组设立交流指南。24Lessonstohelpyoumasteranyproject19希望得到他人的信息反馈主动寻找信息反馈更深入地进行沟通；学会正确处理意见和反馈；寻找合作者。24Lessonstohelpyoumasteranyproject20只要达到基本标准即可制定多种衡量标准明确项目的预期值；了解真实的需求；记录项目目标与项目成果。24Lessonstohelpyoumasteranyproject21避免制作项目文件灵活运用项目文件从职能部门经理的角度考虑问题；考虑时间对于项目文件的影响；考虑公司制定的项目标准。24Lessonstohelpyoumasteranyproject22表彰个人英雄奖励优秀团队压制个人英雄主义；对项目团队进行奖励；项目团队的整体参与。24Lessonstohelpyoumasteranyproject23在项目结束时放松管理从项目结束过程中学习完成项目工作；让团队成员成功过渡；协调与客户的关系。24Lessonstohelpyoumasteranyproject24项目结束意味着工作结束总结项目过程中的经验记录所有的问题以及它们的影响；寻找问题发生的根源；解决问题的方案。24Lessonstohelpyoumasteranyproject