项目管理w

寰球工程项目管理公司HUANQIUPROJECTMANAGEMENTCOMPANY目录•工程建设项目的生命周期•项目管理•项目管理团队（TEAM）的主要工作内容和职责•TEAM的主要交付物•PMC简介•PMC实例工程建设项目的生命周期工程建设项目的生命周期•什么是项目Aprojectcanbedefinedintermsofitsdistinctivecharacteristics—aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.项目是一个在短期间内创建一特定的产品或服务Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallotherproductsorservices工程建设项目的生命周期•工程项目的生命周期或阶段1.可行性研究(概念阶段）2.初步设计/基础工程设计（定义阶段）3.施工图设计/详细工程设计与采购4.施工（执行阶段）5.预试车与试车6.开车7.性能考核与竣工验收（收尾阶段）对上述所有活动进行管理以实现业主项目建设的目标-----质量、进度、费用、安全。《项目管理》项目管理•WHATISPROJECTMANAGEMENT?什么是项目管理Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.Projectmanagementisaccomplishedthroughtheuseoftheprocessessuchas:initiating,planning,executing,controlling,andclosing.为实现项目的目标，在项目的各项工作中对知识、技术、技巧及工具的应用活动称之为项目管理。项目管理是通过如下的过程得以实现：启动、计划/策划、实施与控制、检测/评估/结束。《PDCA》项目管理•WHATISPROJECTMANAGEMENT?什么是项目管理Theprojectteammanagestheworkoftheprojects,andtheworktypicallyinvolves:项目团队管理项目的主要工作内容：1.Competingdemandsfor:scope,time,cost,risk,andquality.范围、时间、费用、风险、质量2.Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations.项目相关方的不同需求和期望项目管理•项目管理涉及九大知识领域：1.项目综合管理2.范围管理3.时间管理4.费用管理5.质量管理6.人力资源管理7.风险管理8.沟通管理9.采购管理项目管理项目管理THEPROJECTMANAGEMENTKNOWLEDGEAREAS•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow.–ProjectIntegrationManagement,项目综合管理describestheprocessesrequiredtoensurethatthevariouselementsoftheprojectareproperlycoordinated.Itconsistsofprojectplandevelopment,projectplanexecution,andintegratedchangecontrol.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectScopeManagement,项目范围管理describestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectincludesalltheworkrequired,andonlytheworkrequired,tocompletetheprojectsuccessfully.Itconsistsofinitiation,scopeplanning,scopedefinition,scopeverification,andscopechangecontrol.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectTimeManagement,项目时间管理describestheprocessesrequiredtoensuretimelycompletionoftheproject.Itconsistsofactivitydefinition,activitysequencing,activitydurationestimating,scheduledevelopment,andschedulecontrol.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectCostManagement,项目费用管理describestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectiscompletedwithintheapprovedbudget.Itconsistsofresourceplanning,costestimating,costbudgeting,andcostcontrol.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectQualityManagement,项目质量管理describestheprocessesrequiredtoensurethattheprojectwillsatisfytheneedsforwhichitwasundertaken.Itconsistsofqualityplanning,qualityassurance,andqualitycontrol.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectHumanResourceManagement,项目人力资源管理describestheprocessesrequiredtomakethemosteffectiveuseofthepeopleinvolvedwiththeproject.Itconsistsoforganizationalplanning,staffacquisition,andteamdevelopment.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectRiskManagement,项目风险管理describestheprocessesconcernedwithidentifying,analyzing,andrespondingtoprojectrisk.Itconsistsofriskmanagementplanning,riskidentification,qualitativeriskanalysis,quantitativeriskanalysis,riskresponseplanning,andriskmonitoringandcontrol.项目管理项目管理•ProjectCommunicationsManagement,项目沟通管理describestheprocessesrequiredtoensuretimelyandappropriategeneration,collection,dissemination,storage,andultimatedispositionofprojectinformation.Itconsistsofcommunicationsplanning,informationdistribution,performancereporting,andadministrativeclosure.项目管理项目管理•Thesearenineknowledgeareas,asdescribedbelow–ProjectProcurementManagement,项目采购管理describestheprocessesrequiredtoacquiregoodsandservicesfromoutsidetheperformingorganization.Itconsistsofprocurementplanning,solicitationplanning,solicitation,sourceselection,contractadministration,andcontractcloseout.项目管理•设计，采购，施工的紧密联系1.一个工程项目的建设周期（可行性研究除外）大致分为几个阶段，一般包括工程设计（初步设计/基础工程设计BED、施工图设计/详细工程设计DED、采购、施工、开车等，这几个阶段有其内在的联系，不应该被截然地分开，例如：设计工作是一个循序渐进、不断深化、完善的过程。设计工作一般应在机械竣工时才完成.期间要为采购、施工服务。中国国内传统的设计理念和方法应该国际化。项目管理•设计，采购，施工的紧密联系2.设备采购的初始信息来源于设计；而进入详细设计时，设备供应商提供的设备信息，尤其是安装和配套要求，又成为设计的输入条件；采购的进度受到设计进度的制约，详细设计进度又反过来受制于设备采购的进度；同时，施工的进度还受制于设计进度和采购设备和材料的到场时间；项目管理项目管理对工程项目建设基本规律的认识•设计，采购，施工的紧密联系下图是作为系统工程来管理的设计、采购、施工合理交叉曲线，从中可以看出几个阶段有大量的交叉时间。施工（包括土建和安装）设备材料交货采购工程设计2322212019181716151413121110987654321项目管理对工程项目建设基本规律的认识•在我国传统的项目管理方法中，将本来有密切关系的各个阶段割裂开来，使工程建设的总周期拖长，而各个阶段的合理周期得不到保证。同时由于忽视了设计的主导作用，使整个项目的造价和质量难以控制。•总结以往我们国家基本建设管理方面的教训，最突出的表现是：1.用行政办法（或指挥部模式）去决定工程建设中的经济问题，2.缺乏或能力不足的职业化的、有能力的专门组织对工程的技术、经济责任和全过程负责3.忽视了项目建设内在的有机联系，使设计、设备制造、施工安装互相脱节，使设计在工程建设中的主导作用难以充分发挥，4.导致某些工程建设的工期一拖再拖，概算一调再调，投资一增再增，影响了项目的整体效益。项目管理对工程项目建设基本规律的认识•EPC/EPCM/PMC方法是科学和经济的基本建设途径，是国际通行的，也是目前国内兴起和国家提倡的建设模式，其主要优势如下：•项目责任明确。承担设计、采购、施工和管理的总承包商或管理承包商，对项目的质量、进度、费用负有全面的责任。•业主风险最小化。业主通过合同将项目执行的责任和风险转嫁给了承担设计、采购、施工和管理的总承包商或管理承包商，这里包括质量、进度、费用等。•降低业主项目建设的成本。运用国际上工程公司费用控制的科学方法，对项目费用进行有效控制，在建设初期业主就可作到对项目的费用和进度心中有数。项目管理对工程项目建设基本规律的认识•由于节省了业主用于项目建设的人、财、物力，使业主集中精力进行生产准备和市场开发。•承担设计、采购、施工和管理的总承包商或管理承包商，作为职业化的项目管理和建设队伍，尤其是具有工程设计能力的工程公司，可为业主