项目管理__现代项目管理概述

江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8项目管理岳忠宪[e-mail]江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8美国项目管理协会主席保罗·格雷斯（Para.Grace）断言:“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8●项目管理是当今世界现代管理的发展潮流，随着知识经济的来临，项目的涵义已突破了传统工程项目的狭义概念而日趋广泛，涉及工商、金融、科研设计、工程建设及企事业、政府行政管理等领域。●本课程最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8本课程的主要内容第一章项目管理概述第二章项目组织与项目团队第三章项目的选择与决策第四章项目范围管理第五章项目进度（时间）管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目采购管理第九章项目沟通管理第十章项目风险管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8★本课程的教学目标通过学习本课程，您将实现以下转变：1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展；2、了解项目组织与团队建设的主要方法与技巧；3、学会有效的项目计划的制订方法；4、熟悉项目实施、项目监控的主要内容与方法；5、了解和掌握项目管理（挣值管理）的分析方法；6、了解和掌握项目风险管理的主要内容；7、了解现代项目管理与创新项目管理的主要内容。江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8第一章项目管理概述内容提要第一节传统与现代项目管理第二节项目与项目管理项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8人类从开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。项目来源于人类有组织的活动的分化。项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8中国的古长城项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8埃及金字塔项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8中国的“两弹”计划项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8中国的三峡工程项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8中国神舟7号飞天江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8第一节传统与现代项目管理一、项目管理发展的历史【古代项目管理的标志性案例】：京都汴梁宫殿修复第一章项目管理概述（一）古代的项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8第一节传统与现代项目管理（二）近代传统项目管理的阶段1、近代传统项目管理的萌芽通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪40年代的美国。从20世纪40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8第一节传统与现代项目管理（二）近代传统项目管理的阶段1、近代传统的项目管理萌芽特点1：按计划进行管理，主要关注工期、成本。特点2：项目管理在一些非传统的项目环境下应用。【近代传统项目管理的标志性案例】：首批原子弹计划（曼哈顿计划）江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/82、近代传统项目管理的成熟从20世纪60年代起，项目管理的领域建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（1965,InternationalProjectManagementAssociation—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（1969,ProjectManagementInstitute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8第一节传统与现代项目管理●美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值。特点1：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；特点2：项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。2、近代传统项目管理的成熟江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8(三)现代项目管理阶段20世纪80年代之后，项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8特点1：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。特点2：项目管理在管理思想、管理组织和管理方法上的现代化。【现代项目管理的标志性案例】:IBM－PC项目第一节传统与现代项目管理（三）现代项目管理阶段江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8表1－1现代项目管理发展阶段及特点发展阶段特点应用领域20世纪60年代以前（传统项目管理）关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，如航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8【注】真正意义上的项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段;20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段。1983年美国的导师们讲的项目管理就是指工程项目的管理。1990年英国的导师们认为项目管理包括对于工程项目和各种技术开发项目的管理。1998年后美国的学者认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。2000年中国的学者与澳大利亚学者进行访学交流时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8现代项目管理与传统项目管理的比较现代与传统项目管理的比较传统的项目管理以工程建设项目等为主的狭窄应用领域工程建设项目、信息系统集成项目、科学研究项目、新产品开发项目、国防项目等各种非日常运营的工作都可采用现代项目管理的方法去管理第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8现代与传统项目管理的比较传统项目管理内容工期管理造价管理质量管理现代项目管理知识体系集成管理范围管理风险管理成本管理时间管理质量管理沟通管理采购管理人力资源管理第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8传统项目管理的弱点：个人负责制不能解决模糊的项目问题项目管理成本较高现代项目管理的优势：重视以知识为主的管理方法重视人力资源和冲突管理（HRM）重视信息沟通方式和组织结构重视团队管理（TM）重视客户关系管理（CRM）随着项目管理领域的扩大，现代项目管理影响力与日俱增，正在成为组织（或企业）的核心竞争力之一。第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8二、项目管理发展的现状（一）项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为：一门学科：广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业：在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位（美，1984）一种职业：职业项目经理；项目管理专业资质认证(PMP)第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8（二）项目管理发展的国际趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8（三）项目管理发展的国内动态项目管理书籍纷纷出版项目管理学培训盛行项目管理资质认证工作的开展新闻媒体的推波助澜2004年全国72家高校获批MPM第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8常见的项目管理研究机构项目管理机构英文简称知识体系认证体系成立时间国际项目管理协会IPMAICBIPMP1965年美国项目管理学会PMIPMBOKPMP1969年中国项目管理研究委员会PMRCC-MBOKC-NCB1991年第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/81、企业和组织面临的竞争压力在不断增大，而传统的应付竞争的手段不能满足需要。①企业必须不间断地推出新产品，研发新产品需要项目管理。项目管理发展的动力分析第一节传统与现代项目管理江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8②传统的职能型组织是为适应大规模批量生产而发展起来的，但这种机构对外界反映迟钝，无法应对客户需求的变化。而项目管理的矩阵式组织灵活的多，虽然矩阵式组织每个成员受到双重指挥，但它的灵活性弥补了这一缺陷，并且在知识社会中作用更明显。③项目型组织不是常设组织，它针对特定的客户需求而产生。项目任务结束后，项目组织即解散，这种项目化的运作方式可迅速适应市场需求的变化，从而赢得优势地位。项目管理发展的动力分析江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/82、经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效工具。运用项目管理方法新产品的研发与制造计算机管理法律市场地理机械艺术设计电子技术材料环保化工项目管理发展的动力分析江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/83.经济的全球化浪潮到来，使传统组织面对全球化浪潮挑战力不从心。必须改变资源配置方式和生产关系。企业配置资源是一种计划的方式，它能有效降低交易费用，但目前遭遇到知识经济的阻击，交易费用的降低要依靠一种新的生产关系——项目管理来降低。人类到目前为止，发现了四种资源配置方式按项目组织资源是一种有效的资源配置方式如果一个跨国公司总部在纽约，销售部门在新加坡，制造厂在天津，对于这样一个企业，项目化的运作是其最佳的管理方式。企业配置资源项目管理发展的动力分析微观层面自然配置资源计划配置资源市场配置资源宏观层面项目配置资源江西师范大学商学院ProjectManagement2019/9/8（四）项目管理存在的问题及其常见的原因1、项目管理目前存在的主要问题1994年美国StandishGroup对8400个项目（投资约250亿美元）的调研结果显示：16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%项目彻底失败；在费用执行上，17%严重超支，38%有一定超支，