项目管理与项目技术管理（PPT51页)

项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：中国项目管理研究委员会C-PMBOK：一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。中国建筑业协会工程项目管理委员会：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目管理的概念与特征为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。两种不同的含义：——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征美国项目管理协会：PMI（ProjectManagementInstitute）PMI编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3，评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。0510152025303540项目管理成熟度四个阶段可标准化的可测量的可控制的可持续改进的第一维是成熟度的四个梯级一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目质量管理项目成本管理项目人力资源管理项目时间管理项目范围管理项目整体管理项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程一、项目及项目管理的概念第三维:项目组合管理单个项目管理项目投资管理第三维：组织项目管理的三个版图层次一、项目及项目管理的概念国际化职业化信息化多样化精细化职业化培训和执业现代信息技术大量使用竞争和管理模式复杂低成本竞争高品质管理引进来和走出去5、现代项目管理的新趋势一、项目及项目管理的概念6、工程项目管理的概念《工程项目管理规范》定义：运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念项目管理项目工程项目施工项目主体建筑业企业对象周期内容要求施工项目工程投标签约施工准备施工交工验收决算用后服务按阶段变化强化组织协调工作一、项目及项目管理的概念7、工程项目管理的特征项目管理的主要任务中建五局第三建设有限公司项目组织架构二、项目技术管理的主要内容项目工程洽商与设计变更施工组织设计技术复核计量器具技术资料技术交底施工方案图纸会审标准规范管理项目技术管理二、项目技术管理新技术开发与应用1技术标准规范管理企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记二、项目技术管理2、图纸会审项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加图纸预审和图纸会审项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查二、项目技术管理3工程洽商与设计变更工程洽商单（技术核定单）：由施工单位提出，经建设、监理单位审核，由设计单位审批后实施设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、违反（背）国家标准、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，办理工程洽商，工程洽商单由项目总工程师组织办理二、项目技术管理3工程洽商与设计变更工程洽商单、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位或人员。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等设计变更若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证二、项目技术管理4施工组织设计项目总工按《建筑施工组织设计规范》及《项目实施计划》等要求编制《项目施工组织设计》，经项目部内部评审后报企业，企业按照规定程序对其进行优化、审核批准项目总工程师对项目施工组织设计的执行情况进行监督二、项目技术管理5施工方案施工方案分类：专项技术施工方案（D类）专项安全施工方案：专项安全施工方案分为一般性专项安全施工方案（C类）危险性较大工程专项安全施工方案（B类）超过一定规模的危险性较大工程专项安全施工方案（A类）二、项目技术管理5施工方案工程开工前，项目总工程师应确定项目所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案的范围，制订《施工主要技术方案计划表》（含安全方案）施工方案应经项目部论证评审，D类方案由项目经理审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C类方案由公司项目管理部组织评审后报监理、建设方审核批准；A类方案通过公司评审和专家论证后，报监理、建设方审核批准。项目部方案编制人对施工方案的执行情况进行检查。对A、B类方案由企业技术部门负责检查考核二、项目技术管理6技术交底技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底施工组织设计交底由项目总工程师负责，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等二、项目技术管理6技术交底施工方案技术交底由方案编制人负责，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等分部分项工程施工技术交底由现场专业工程师负责，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。二、项目技术管理6技术交底技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行（交底答疑、交底签字手续履行、交底资料归档）技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作交底人负责对技术交底的实施情况进行检查和督促二、项目技术管理7技术复核工程开工前，项目总工程师组织编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及负责人技术复核（工程预检）由项目总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序凡对结构安全、使用功能、施工安全、观感质量有较大影响的“人、机、料、法、环”均应进行复核（测量复核、关键工序符合、方案复核、变更复核、交底复核等）二、项目技术管理8技术资料工程开工前，项目总工程师应明确工程名称及单位工程、分部分项工程、检验批的划分，并向技术资料的编制人进行详细交底工程开工前，项目总工程师编制项目《工程技术资料管理计划》，明确各种资料或记录的编制或填写的责任人员、完成时间等内容项目资料员负责收集、整理、检查工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步以及资料的完整准确工程竣工交付后，项目资料员按照规定要求组卷，并及时向档案馆、建设单位、企业档案部门移交档案二、项目技术管理9计量器具工程开工前，项目总工程师编制计量器具的配置计划企业负责计量器具采购、验收、建帐、调拨、校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作项目部负责对进入现场的计量器具进行管理和日常维护保养，如建立现场计量器具台帐计量器具的有效性保障（包含分包及相关方）二、项目技术管理10新技术开发与应用项目部根据工程施工技术特点，在企业指导下一般由项目总工程师编制项目新技术开发及应用计划工程施工过程中，项目总工程师组织新技术开发及应用计划的实施企业指导项目新技术开发及应用，组织技术开发及应用成果的总结、申报、认定及新技术的推广应用二、项目技术管理三、项目部关键岗位职责施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员三、项目部关键岗位职责一、项目负责人1．任职条件：（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。2．主要职责：（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；三、项目部关键岗位职责二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。三、项目部关键岗位职责二、项目技术负责人2．主要职责：（1）主持项目的技术管理；（2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5）负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；（7）指导质量检验和试验；（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。（9）参加工程验收，处理质量安全问题；（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；（11）组织技术学习、交流技术经验；（12）组织进行技术攻关。三、项目部关键岗位职责三、施工员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。2．主要职责：（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。三、项目部关键岗位职责四、安全员1．任职条件：取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。2．主要职责：（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情