项目管理团队的形成发展研究

天津大学硕士学位论文项目管理团队的形成发展研究姓名：李歌今申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张连营20061201项目管理团队的形成发展研究作者：李歌今学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文吴新龙风险投资项目管理团队与项目的关系研究2009风险投资在促进科技进步、提高劳动生产率、调整产业结构和提高国家综合国力等方面发挥着重要的作用。风险投资人越来越注重投资前的项目调研评估和考察项目管理团队的人员素质，但是很多优秀团队和高潜力项目的结合，最后能经营成功的也只在少数，可见风险投资项目管理团队和项目并不仅仅是独立影响经营绩效的因素，他们之间合理的组合搭配关系同样影响着项目的成功率。因此，研究风险投资项目管理团队与风险投资项目之间的关系，有助于风险投资家根据创业团队的特性选择适当的项目进行投资、提高风险投资的运作效率及降低风险投资的失败风险和促进风险资本与资源更合理的配置。本文通过对大量相关文献的阅读归纳，在系统分析思想和统计分析方法的指导下，探索了风险投资项目管理团队的概念和结构，分析了影响项目管理团队绩效的各种因素，揭示了不同类型风险投资项目管理团队和风险项目的匹配关系。对风险投资项目管理团队和风险投资项目进行理论分析。本文认为风险投资项目管理团队是指由风险投资人组建，负责高新技术企业或高发展潜力企业的创建、管理，并在企业中占据重要管理或技术岗位，为实现共同的目标而努力的团队，该团队由技能互补的人才组成，团队人员之间相互信任、相互支持。通过系统分析的方法，本文对风险投资体系的构成因素、风险投资项目管理团队绩效的影响因素和项目风险的构成因素进行了理论探索和归纳，提出了以下假设：（1）影响风险投资项目管理团队绩效的因素是多维的。（2）根据项目风险的大小，风险投资项目可以分成不同的类别。(3）不同类别的风险投资项目管理团队适用于不同类别的风险投资项目。发放问卷进行调研，利用统计方法对上述假设进行实证分析。用因子分析的方法将影响项目管理团队绩效的因素归结为团队内部机制、团队项目运作能力和企业家素质这三个因子；用聚类分析的方法将问卷涉及的团队分为内部机制重视型团队、项目经营型团队、均衡型团队和企业家领导型团队四个类别。用层次分析法判断各项目风险影响因素对总目标的权重，把问卷涉及的团队经营项目分为较低风险项目、中等风险项目和较高风险项目。使用多元对数回归分析的方法，分析各个类别团队和项目之间的相互关系得出结论：内部机制重视型团队最适合较高风险型项目；项目经营型团队和均衡型团队最适合中等风险型项目；而企业家领导型团队最适合低风险型项目。2.期刊论文何道伟谈项目管理团队中的文化建设-现代管理科学2005,(9)本文从项目管理团队的角度,论述了进行项目团队文化建设的必要性,并且就如何处理在企业文化的大背景之下,首先对团队文化的再定位,然后提炼团队的核心价值观,将团队文化与人力资源管理相结合,将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中,并且文化的形成要与制度相结合,以期望创造出高效的项目管理团队来.3.学位论文苏宏民A建设公司项目管理团队遴选测评体系研究2007随着全球经济一体化发展和中国市场经济深入发展，建筑市场国际化竞争日趋激烈，利润越来越低，客户越来越挑剔，建设公司在市场中获得一个项目实属不易。如果能选拔出优秀的项目管理团队带领项目成员按时高质量的完成项目工作，不仅为企业带来项目收益，更重要的是为企业带来长期收益，节省项目开发成本。而如何组建优秀的项目管理团队、如何选拔人才，实现人岗、团队匹配，都成为了摆在建设企业面前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程，遴选在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用，它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据。在国内，已有越来越多的企业开始借助人才测评为企业人力资源开发和管理提供决策依据。笔者所在单位是国内一家专门从事人才测评服务的企业，本文从笔者曾参与过的一次较为成功的项目管理团队遴选测评活动入手，运用相关理论，着重分析了遴选测评体系设计的全过程，希望能够供其它企业遴选人才提供一些参考和启示。本文主要介绍了项目管理团队遴选测评相关理论和国内外研究现状，并以A公司为例，对项目管理和项目管理团队进行了界定，重点论述如何构建项目管理团队胜任力模型、如何选择测评方法、如何进行试题编制和测评实施等，本文目的是探讨建立A建设公司项目管理团队的遴选测评体系。4.期刊论文徐建昕.XuJianxin项目管理团队的建设之路-项目管理技术2006,(12)在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.5.学位论文张雷建筑工程实施阶段承包商项目管理团队构建模型评价2007近年来,我国经济的持续、快速、健康、稳定的发展,为国内建筑业承包商提供了广阔的市场空间,为承包商们带来了新一轮的发展契机。但同时,随着客户需求的多样化以及项目自身的复杂化,尤其是具有先进管理理念和技术水平的国际大型承包商的进入,使得国内承包商在享受机会的同时也面临着巨大的挑战。项目管理团队作为承包商管理所承揽项目的主体,其运作的有效性和效率直接关系到了项目最终的成败,因此对于承包商项目管理团队构建的研究更为显得重要。项目管理团队与项目在自身各自特征之间的一致性应作为承包商项目团队有效运作的基础条件之一,毕竟没有任何一个不变的项目管理团队能够使用于承包商所承揽的各种各样的项目。本文力求在承包商项目管理团队创建的初期,将项目自身的特征作为一个团队组建的关键影响因素引入到承包商项目管理团队构建的模型中,通过对承包商潜在团队成员的个人分析来诠释项目团队的适宜人选构成,从而在可获得性的基础上通过对比相关人员的各自偏好来最终选定团队成员。6.期刊论文吴振东项目管理团队胜任力模型及案例研究-武汉理工大学学报（信息与管理工程版）2010,32(3)以项目管理团队为研究对象,阐述了项目管理团队胜任力模型的含义及研究意义,论述了项目管理团队胜任力模型的建立原则及流程.以房地产企业项目管理团队为例,构建了项目管理团队胜任力模型假设,并以结构方程为研究方法,验证了该模型的可信度.7.期刊论文王孝斌.熊平高构建学习型的项目管理团队-科技创业月刊2005,(6)团队管理模式是现代项目管理的必然选择,将项目管理队伍打造成学习型的项目管理团队则是现代项目成功最根本的保证.就如何构建学习型的项目管理团队进行了探讨.8.期刊论文苟亚萍运用科学发展观的分析方法——打造坚实有力的项目管理团队-城市建设2010,(6)本着科学发展观调研主要以项目管理为核心,以项目团队建设为主线,对如何打造**公司坚实有力的项目管理团队提出一些措施和建议.9.期刊论文王亮浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设-安装2010,(3)项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体,项目管理团队的生命周期一般分为以下五个阶段:组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和结束阶段,本文结合建筑施工的特点对项目管理团队生命周期的5个阶段进行了分析,以期对项目管理有所帮助.10.学位论文蔡国庆MJ建筑公司项目管理团队建设研究2007项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前，建筑施工企业在项目管理团队建设方面，还存在诸多问题，特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。本文从MJ建筑公司项目管理团队的现状出发，针对其存在的问题，通过对MJ建筑公司项目管理团队建设的实践进行个案分析和研究，提出解决方案。期望对MJ建筑公司和类似的中小型建筑施工企业的项目管理团队建设起到一定的借鉴和指导作用。项目管理团队的建设既需要团队自身的努力，又需要企业从资源、制度、企业文化等方面加以支撑和保障。本文从项目管理团队和企业组织两个层面进行研究，为便于分析，叙述时结合在一起考虑。分析MJ建筑公司的项目管理团队建设问题，要同时兼顾团队的特点和建筑施工项目的特点。结合MJ建筑公司项目管理团队建设的实际，运用团队理论、项目管理理论和人力资源管理理论的相关内容进行有针对性地、系统地分析和讨论。本文共分五个部分。第一章主要介绍了论文的研究背景、研究意义、研究思路、研究内容。第二章主要介绍了建筑施工企业项目管理团队的相关内容、MJ建筑公司及其项目管理团队的概况。第三章分析讨论了该公司项目管理团队建设中存在的问题，集中在团队成员的能力与素质、培养选聘和团队的权责机制、绩效考核、激励机制、沟通管理、团队文化建设等方面。第四章运用相关理论对MJ建筑公司项目管理团队存在的问题进行分析研究，提出解决这些问题的对策。最后为全文的总结。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b9fb08c5-662b-4bb3-b595-9e00013dd543下载时间：2010年9月29日