品牌文化部文案策划考核表(2014)

分值评分细则考核分值上级评分合计表达逻辑性强，语言准确生动，层次分明，精辟地介绍品牌文化与营销策略，能让阅读者清晰地了解此文案；准确运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐述准确，创意独特，传播性高；每月不少于3篇文案或方案。10—15有一定的逻辑性，语言准确，比较清晰地阐述品牌文化与营销策略，能让阅读者大致了解此文案；基本准确运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐述较准确，创意较独特，但传播性不高；每月不足3篇文案或方案。5—10表达逻辑性差，语言生硬，不能清晰地阐述品牌文化与营销策略；让阅读者不能准确了解此文案的相关信息；较少运用营销策划及文案写作的相关专业知识，语言阐述不清晰，创意一般，传播性低；0—5每周、月度工作计划及工作总结工作内容清晰明了，工作计划行之有效，并对每项工作完成时间有清晰预估.10—15每周、月度工作计划及工作总结工作内容、工作思路不够清晰，不能严格按计划完成工作。5—10工作计划性很差，应付完成，无辜拖延工作，或在督促下完成工作。0—5主动与客服部配合对公司微信、微博做好全面维护管理。能主动根据需要对其功能介绍等进行设置。工作日每天更新一条（与产品或品牌相关信息不少于60%），且创新性强、可传播度高。10—15在督促下勉强完成维护管理与其功能设置。内容大众化无亮点，难以激发阅读兴趣。5—10基本无维护或管理，内容毫无创意。每月更新次数少于22条则此项为0分。0—54网络宣传10将公司各类重大事件、新闻、活动、软文等内容在各大知名网站、论坛、进行发布，增加公司品牌曝光率。每月发布次数不少于30次。每少1次扣一份。0-10及时对公司新闻及重大事件在官网更新；不定期利用软文和广告进行编写整理并发布在公司网站上，对网站各板块进行充分利用。每月网站更新篇次不少于4篇。10—15内容更新无重点，版块规划较混乱，更新数量不足4篇。0—10品牌文化部文案策划绩效考核表（2014）姓名：月份：总分：考核项目目标1宣传文案202工作计划105官网内容丰富153微信、微博推广20收集、研究和处理顾客及市场评价、意见和反馈信息;收集整理网络热点、行业动态、竞争对手宣传模式及内容，并以加以借鉴、利用。5—10能够收集、研究和处理各类评价、意见和反馈信息、网络热点、行业动态、竞争对手宣传模式等内容，并未加以整合利用，未对自己工作起到帮助。或收集信息无利用价值，应付工作甚至未进行收集整理等工作。0—57部门协作10配合本部门或其他部门撰写编辑各类方案、文案，配合组织策划推广活动，并参与执行0-108专项工作5按时保质保量完成上级领导交办的专项工作0-5100审核：合计6收集回馈10每月为公司提出合理化建议并得以实施或某项工作有突破性进展可酌情额外加分吧个v