企业集团战略成本控制

企业集团战略成本控制作者：陈斌学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文臧勇基于价值链理论的企业成本控制研究2007在新的世纪，企业发展已经超越了品质、成本的竞争，不再只是单个企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。研究表明价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的成本控制也就自然而然地关注企业的价值创造活动。迈克尔．波特的价值链理论为人们打开了成本控制的新思路，将价值链管理思想引入成本控制，一方面为成本控制的研究提供了新的理念，另一方面，也为成本控制提供了分析与决策的有效工具，必然会对企业成本控制理论的发展产生积极的影响。基于价值链的企业成本控制在价值链理论的指导下，运用价值链管理理念再造传统成本控制的程序和方法，从系统与动态发展的视角开展对企业成本控制问题的研究，构建面向21世纪的，符合企业战略发展需要的成本控制体系，有助于培育和发展企业的核心竞争力，有助于完善和发展现代意义上的成本控制理论与方法体系。基于现代价值链理论的成本控制从价值创造出发，首先确定其成本定位，进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制。因此，本文的主要研究目的是：第一，将其与传统成本控制及其他现代典型的成本控制方法进行必要的比较研究，从而探讨价值链成本控制的基本特点，进而使其能够得到更好地应用；第二，在前面的理论铺垫的基础上，系统研究了价值链成本控制的实施条件和实施步骤，并对价值链成本控制的应用进行了思考，提出一些应该注意的问题，从而使价值链成本控制具有可操作性。为了实现上述目的，论文采用规范研究的方法，以价值链理论和价值链成本控制相关理论为基石，以价值链成本控制的实施条件和实施步骤为材料，从而力图最终建立起基于价值链理论的成本控制的较为完整的理论体系及应用的基本思路和方法。总之，基于价值链理论的成本控制旨在运用现代价值链理论，从价值链分析出发，以打造和培育企业的竞争优势为目标，始终从价值链整体优化的角度确定企业的成本定位，进而实施基于价值创造与提供的成本控制。从某种程度上讲，作为一种新探索，其基本思想和方法是对现代企业成本控制方法的一种突破和创新。本文共分为五章，主要观点及内容如下：第一部分系统总结概括研究主题的研究背景、研究意义，国内外的研究现状的相关的问题。主要包括第一章。第二部分深入分析了价值链和价值链成本控制的相关理论，主要包括价值链和价值链成本控制的概念内容、思想内涵；价值链成本控制的基本方法——价值链分析。其中对价值链分析的论述是本部分的重点，因为价值链分析做为价值链成本控制的基本方法，对于其思想内涵；与成本控制的关系；在成本控制中的实施策略等方面的深刻认识直接影响到价值链成本控制的实施效果。主要涉及第二章。第三部分基于价值链的成本控制与传统成本控制、作业成本控制和战略成本控制从成本控制观、成本控制程序和成本控制方法三个方面进行了全面的比较研究，从而比较全面的揭示出他们之间的或多或少的区别。主要为第三章第四部分价值链成本控制的应用研究，主要包括价值链成本控制的实施条件、实施步骤和应用过程中应该注意的问题。具体来说在实施条件方面主要是着重强调了树立价值链成本观念，构建现代企业价值系统；建立、改造基于企业成本价值链的业务流程；建立员工培训系统和有效的激励机制，企业自上到下应高度重视等。其次在价值链成本控制的实施步骤方面进行了深入、细致、全面的分析。因为通过前文对价值链成本控制的研究现状的概述及相关理论研究和与其他成本控制方法的比较研究等等，实际上已经能够比较全面的展示价值链成本控制，但是，这还远远不够，研究价值链成本控制的目的是为了应用，是为了价值链成本控制理论更具有实用性，所以对于具体实施步骤的系统分析成为本文的重中之重。最后，考虑到价值链成本控制并没有推广应用，多数企业是摸着石头过河，可能在认识和实际操作上存在一些问题。本文站在企业的角度分析了企业采用价值链成本控制实施时可能面临的问题或出现的错误进行了阐述，之后从突破认识误区；在企业会汁系统中引入价值链会计两个方面给出了解决对策，，从而保证价值链成本控制的正确应用。纵观全文，本文的主要贡献如下:(一)对有关价值链及价值链成本控制的基本原理进行了梳理和深人研究。特别是对价值链成本控制理论，从概念到内容，从思想内涵到具体成本控制方法进行了全面细致的分析，力图对价值链成本控制有一个全方位，多角度的深刻认识，从而为价值链成本控制的实施提供有力的理论铺垫。(二)本文将价值链成本控制与传统成本控制、作业成本控制和战略成本控制分别从成本控制观、成本控制程序和成本控制方法三个方面进行了全面的比较研究。价值链成本控制与其他成本控制存在着或多或少的差别，深刻了解这些差别对于认识价值链成本控制的精髓，从而能够结合企业特点，灵活采用不同的成本控制方法进行成本控制有着重要的指导意义。(三)研究价值链成本控制的目的是为了应用，前面的理论研究只不过是从不同的方面揭示了价值链成本控制是我们今后进行企业成本控制的不错的选择，但是要想将价值链成本控制真正的付诸实践，这还远远不够，为了使之具有更强的适用性和可操作性，本文又专门研究了价值链成本控制的实施条件与实施步骤。通过对价值链成本控制的实施条件的研究，提出了企业实施价值链成本控制前需要特别关注和力争完善的方面，因为这些方面的改进会为价值链成本控制的实施提供制度支持和组织保证。其次是对价值链成本控制的实施步骤的系统分析。价值链成本控制如何应用，在企业中如何操作，是一个关乎价值链成本控制的实施效果和能否推广应用的关键方面。本文经过归纳提出了可以保证价值链成本控制有效实施的具体步骤。(四)价值链成本控制在实施的时候主要会遇到两个方面的问题，第一个就是对价值链成本控制还存在一定的认识误区，特别是在成本控制观方面还有很多待完善的地方；第二个就是现有会计系统不能很好满足价值链管理的需要，从而影响了价值链成本控制的实施效果。本文站在企业的角度，从依据企业自身条件分步进行，突破认识误区，树立正确的价值链成本控制观；在企业会计系统中引入价值链会计，满足价值链管理的需要两个方面给出了解决对策，从而保证价值链成本控制的正确应用。研究中的不足：研究中主要是规范性的理论分析，缺乏实际的案例分析以及没有经过实践的检验是本文的主要缺憾，这主要是因为时间紧迫，没有深入大型企业进行实地调研，再加上客观环境限制的结果，因为在目前的中国企业中真正实施价值链成本控制的为数不多。但是，本文的写作翻阅了大量的相关文献资料，吸收了许多价值链成本控制的思想和观点，得到了导师的悉心指导，这从一定程度上弥补了这一缺憾。在以后的研究中我将把理论与实践相结合，使得价值链成本控制的研究更具有实践指导意义。2.期刊论文包维华基于价值链理论的成本控制-经济研究导刊2009,(17)价值链理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展.从价值链成本控制的含义入手,基于企业外部价值链和企业内部价值链在企业价值创造过程中发挥着不同的功能,将价值链成本控制分为外部价值链成本控制和内部价值链成本控制两个方面,提出了相应的成本控制建议.3.学位论文张磊基于价值链的建筑企业成本管理研究2009建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。1978年以来，建筑市场规模不断扩大，国内建筑业产值增长了20多倍，建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8％增加到了7.0％，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。随着我国建筑业安金、技术及质量等方面的管理水平全面提高，成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素，寻找符合建筑业特点的企业成本管理方法具有重要的实际意义。竞争是企业成败的关键，而企业成功则来自于拥有自己的竞争优势。竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值，这说明现代企业的竞争优势不仅决定于顾客价值，而且亦取决于为此而付出的代价(成本)。成本控制乃是企业取得成功的关键。价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。价值链分析将影响企业产品成本的任何一个方面，从供应商、企业自身、购买商到竞争对手，从项目开发、产品设计、生产制造、仓储运输到售后服务都作为降低成本的突破点，能够更加全面地分析企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培育企业持续降低成本的能力。价值链在企业成本控制方面具有重要意义。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本控制更容易抓住成本的实质。价值链理论是一种重要的、具有战略意义的成本控制工具，通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业内部价值链的分析可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。可以说，价值链理论在企业成本管理中有着极为广阔的用途。基于价值链的成本管理，从价值的角度来进行成本管理，更容易抓到成本的实质，在企业成本管理中极具应用前景。本文结合中国优秀国有建筑企业——中国新兴建设开发总公司的成本管理实践，研究价值链理论在建筑企业成本管理的应用问题。首先，通过对建筑企业的生产经营及成本管理特征的分析，提出了我国建筑企业成本管理面临的问题。其次，把价值链理论引入到建筑企业成本管理中来，依次进行了建筑企业的行业价值链分析、企业内部价值链分析、外部价值链分析和竞争对手价值链分析，并在此基础上提出了价值链理论在建筑企业成本管理中应用的一般模型。最后，结合建筑企业实践，讨论了价值链理论在我国建筑企业成本管理改革中的实践。本文解决的问题是基于价值链的成本管理方法在建筑企业的系统应用问题。结合国内建筑企业的实际案例，从建筑业产业成本特点和典型建筑企业成本管理出发，通过对建筑企业价值链的深入全面的分析，形成建筑企业价值链成本管理模式，并结合这一理论模式来深入探讨我国建筑企业成本管理改革问题。本文首先从基本理论出发，通过对价值链和建筑企业的分析，提出了基于价值链的建筑企业管理方法。探讨了价值链成本控制理论及其在我国建筑企业中的应用等有关问题。第一，在系统分析和探讨成本控制发展规律的基础上，结合价值链理论分析，提出了基于价值链的成本观念和成本控制观念，从而奠定了基于价值链理论的成本控制的理论基础。它使得价值链成本控制可以从控制资源的投入和资源的消费这一新的视角来审视成本控制，从而构建以顾客价值创造为中心的成本控制体系，因而其基本思路不同于原有的成本控制思想和方法。第二，价值链成本管理管理模式的理论框架由价值链成本管理模式的基础理论和应用理论两部分组成。基础理论是关于价值链成本管理模式的一系列基本概念，这些概念相互联系，主要包括对该模式的本质、目标、主体、对象和职能进行理论概括和深化，奠定了该模式的理论基础和内容。应用理论是价值链成本管理模式基本理论与实践的中介，包括对该模式的假设、成本确认与计量和成本管理原则进行理论抽象，可直接用于指导实际成本管理活动。通过基础理论和应用理论的界定，从理论和实践的角度构建了价值链成本管理模式的理论框架。第三，结合我国建筑企业的背景分析及其成本控制主要问题透视，将价值链成本控制的基本思想和方法应用于我国建筑企业的成本控制，探讨了我国建筑企业价值链成本控制的基本思路，从而开辟一个探索我国建筑企业成本控制问题新视角。其主要目的在于运用价值链理论，从顾客价值创造出发，以打造和培育我国建筑企业的核心能力和竞争优势为目标，始终从我国建筑企业价值链整体优化的角度构建我国建筑企业价值链和确定我国建筑企业的价值链成本定位。因而，我国建筑企业价值链成本控制的研究对目前我国建筑企业的成本控制将起到重要的作用。第四，运用理论研究和案例分析相结合的研究方法，结合我国建筑企业价值链成本控制思路和中国新兴建设开发总公司的实际情况，将价值链理论运用于中国新兴建设开发总公司的成本控制当中。首先，对中国新兴建设开发总公司进行价值链成本驱动因素分析和价值链成本定位分析；然后，从行业价值链和内