德鲁克EDP课程《领导力修炼》

德鲁克EDP课程《领导力的修炼》本课程在德鲁克以及其他大师关于领导力的思想的基础上而精心研发。本课程首先厘清领导力的本质（是活动而非职位，是绩效而非特质），并区分了领导活动和管理活动的不同。本课程的核心部分是通过讲师讲解、案例分析、录像观摩、小组讨论、反省式练习等方式，帮助学员理解并掌握领导力的八项修炼（密切联系群众；讲故事；当老师；从失败中学习；反思；深思；认识自己；成为自己），全面提升管理者的领导力。有两年以上管理经验，对所在团队、部门和机构负有全面领导责任的中高层管理者。以德鲁克及其他大师的思想为指导，结合中国经理人实际案例，采用互动、启发式案例教学。2天（14个小时）课程单元重点内容学习目标案例研究单元一领导力是什么对领导力的误解区分领导力和职位及品质的不同掌握领导和管理的不同认清领导力的核心案例：“长征”的领导力案例：牛根生领导力是活动领导力是业绩领导活动和管理活动的不同技术性问题与难题领导力的核心单元二领导力的修炼（上）动员群众第一项修炼：密切联系群众理解领导力是关系掌握与追随者建立关系的要点认识故事在领导力中的重要性学会讲述三种领导力故事理解领导者的老师角色掌握当老师的行动要点案例：万豪酒店讨论：德鲁克与库泽斯的“辩论”案例：李东生案例：张瑞敏案例：基丁老师第二项修炼：讲故事第三项修炼：当老师单元三领导力的修炼（中）解决难题第四项修炼：从失败中学习理解领导力和失败的关系掌握从失败中学习的三个步骤理解反思的重要性掌握反思的主要方法区分两种反思了解三种深思方式掌握系统思考的两种主要模式案例：“赢在中国”某选手练习：自己的反思问题案例：美总统的决策难题第五项修炼：反思第六项修炼：深思单元四领导力的修炼（下）自我修炼第七项修炼：认识自己学会识别作为管理者的要事掌握管理要事的三个原则案例：克林顿案例：苏珊的梦想案例：哈佛大学的讨论第八项修炼：成为自己结束语12句话的领导力修炼12句话的领导力修炼学会把领导力修炼融入日常的工作与生活中