项目管理师培训课程

11地产资料大全房市金碟－房市金碟－20082008最有价值房产策划最有价值房产策划10001000案案成功商务网成功商务网cg35.cncg35.cn创立于创立于20052005年，专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案，我们的客年，专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案，我们的客户遍及全国。真实、守信是我们的底线。户遍及全国。真实、守信是我们的底线。这是一个信息爆炸的网络时代，除了浪费时间、精力，泛滥的资源没有价值！好东西不在多，这是一个信息爆炸的网络时代，除了浪费时间、精力，泛滥的资源没有价值！好东西不在多，现在向您推荐的本套房产策划现在向您推荐的本套房产策划10001000案可能是案可能是0808年对您昀有价值的千套资料！我们的房地产资年对您昀有价值的千套资料！我们的房地产资源库新旧资料数以万计，在反复筛选淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏源库新旧资料数以万计，在反复筛选淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏创意的鸡肋后，给您的就是这不到创意的鸡肋后，给您的就是这不到5%5%的的10001000案！我们吐故纳新、优中选优，新增更多世联、案！我们吐故纳新、优中选优，新增更多世联、中原、伟业、易居、合富、五大行、博思堂、红鹤及万科、中海等业界翘楚的精品力作，我们中原、伟业、易居、合富、五大行、博思堂、红鹤及万科、中海等业界翘楚的精品力作，我们努力做到只给您有价值的！努力做到只给您有价值的！本套本套10001000案资料以光盘快递提供，案资料以光盘快递提供，450450元实价包邮，推荐使用支付宝安全付款。承诺免费提供元实价包邮，推荐使用支付宝安全付款。承诺免费提供为期两年的新增资料下载，随盘赠送为期两年的新增资料下载，随盘赠送《《20072007中国房地产广告年鉴中国房地产广告年鉴》》和和《《房地产管理、培训经房地产管理、培训经典资料集典资料集》》。。网址：网址：（若打不开请刷新再试，网站有昀新目录和试用资料下载）（若打不开请刷新再试，网站有昀新目录和试用资料下载）站长热线：站长热线：1395560780113955607801客服客服QQQQ：：23107290231072902日（项目管理师培训课程）3地产资料大全学习成果•明确了解项目项目管理者的角色、职责和知识/技能要求•掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用•掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOWT、WBS、项目任务网络分析法、甘特图等实用技术•通过实战演练加深对项目管理理论在项目的实际应用中的认识§使学员昀终能够掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理项目的高手。4地产资料大全项目管理师培训课程第一单元：基础知识1、项目管理知识1.1项目的定义及特点1.1.1项目定义1.1.2项目特点5地产资料大全•特定的目标–一个期望的产品或结果。•需要运用各种资源来执行任务。资源包括人力，组织，设备，原材料和工具。•包含许多不重复的任务，并按一定的顺序完成，以便达到项目目标。•有具体的时间计划或有限的寿命。•项目可能是独特的。•每个项目都有客户。客户提供必要的资金和要求。•项目包含一定的不确定性。完成时间和成本可能会与预计不同。项目的定义及特点6建造一座大楼、一座工厂或一座水库n举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等n新企业、新产品、新工程的开发n演出、影视剧拍摄n进行一个组织的规划、规划实施一项活动n进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件典型的项目7项目的定义(p.4)由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件。9地产资料大全构成项目的昀基本要素:(1)项目的总体性(2)项目的共性(3)项目阶段与过程(4)项目结果10项目的特点(p4-5)(1)独特性(2)目标的特定性(3)一次性(4)制约性(5)不确定性(6)临时性和开放性(7)成果的不可挽回性11项目管理概念项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。1.2项目管理的概念、主要内容及意义12地产资料大全项目管理的主要内容范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。13项目管理主要内容（项目管理九大知识体系）14(1)满足项目的要求与期望n(2)满足项目利益相关者各方不同的要求和望期n(3)满足项目已识别的要求和期望n(4)项目尚未识别的要求和期望15(1)项目管理是促使项目成功的、有效的管理模式n(2)项目管理丰富了现代管理学的重要分支内容n(3)项目管理促进创新16项目管理与日常管理之间的差别基本要素项目管理日常管理环境组织结构、组织文化和风格、政治和经济、文化和意识、标准和规章部门的安排、人事关系、部门内部的规定、人员考核等干系人项目当事人、项目干系人日常工作制定者、日常管理者、日常工作执行者资源临时拥有、短暂使用长期拥有、经常使用目标与企业战略相适应支持企业的战术目标需求需求不同、经常发生变化需求相似、变化不大17、项目管理的环境知识2.1项目阶段和项目生命期2.2项目利益相关人2.3项目组织的概念、类型及其影响2.4项目经理的作用2.5项目团队的组建2.6对社会经济的影响18地产资料大全规划（设计）阶段实施阶段前一个阶段后一个阶段......启动计划控制执行结束启动计划控制执行结束项目阶段与过程之间的关系包含着计划、决策、组织、沟通、协调、控制等活动21地产资料大全开始结束时间前期（孵化、启动阶段）中期（规划、实施阶段）后期（收尾、交接阶段）2.1.2项目阶段和项目生命期特点23)项目阶段完成以可交付成果为标志2)审查交付物是项目阶段结束的标志3)用事先确定的标准衡量交付物24)项目资源投入2)项目面临风险程度3)外界因素对项目的影响程度25地产资料大全启动阶段规划阶段实施阶段项目收尾项目发起项目核准项目启动项目立项明确项目要求项目规划原则规划内容（确定目标、范围规划、项目分解、进度、费用、质量、组织、风险规划等）实施准备计划执行项目跟踪项目控制验收、移交合同收尾管理收尾2．1．3每个阶段实施步骤26年，杜邦把PM用于设备维修，把停工时间从125小时减为78小时。-1958年，美国的北极星导弹设计中，应用PM，把设计时间缩短了两年。-自60年代起，PM被广泛应用于各个行业，适用于大公司和各种中小企业。27年代初横道图(又称甘特图)和里程碑系统美国研制原子弹的曼哈顿计划28地产资料大全(2)项目管理的形成阶段20世纪50年代至70年代关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)，现代项目管理出现的象征美国阿波罗登月计划29地产资料大全(3)项目管理的发展阶段20世纪70年代到80年代项目管理范围的扩大，以及与其他学科交叉渗透和互相促进,计算机技术、价值工程和行为科学理论在项目管理中得到应用。30地产资料大全(4)现代项目管理阶段80年代以后让客户满意以成为项目管理的中心目标项目管理开始普遍在各行业得到应用。31国际项目管理认证培训体系以欧洲为首的体系—国际项目管理协会（IPMA）以美国为首的体系—美国项目管理协会（PMI）编写了项目管理知识体系指南(ProjectManagementBodyofKnowledge简称PMBOK©)。PMI的另外一个重大贡献是建立了项目管理专业人员认证制度。中国职业资格—项目管理师（四级）32项目利益相关人在一个项目中，主要的项目干系人有：项目经理、高级管理层、委托人、项目团队、监督执行者、股东。定义：项目利益相关者是这样的一些个人和组织，他们参与项目活动，在项目执行中或完成时与他们的利益密切相关。33项目利益相关人泉州市科立泰家用小电器专卖店的筹建中山市元硕电子有限公司泉州市科立泰家用小电器专卖店地点泉州市工商局、税务局中国银行泉州市分行承包商设备采用供应商消费者受权协议，提供产品贷款协议，提供资金租赁协议申请营业执照、税务登记证工程承包合同设备采用合同零售、租赁、礼品业务34项目组织的概念、类型及其影响2.3.1项目组织的概念2.3.2项目组织类型2.3.3项目组织的影响35地产资料大全“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构，内容包括对组织机构中的全体成员分配职位，明确职责，交流信息，协调工作等。36地产资料大全项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。2.3.1项目组织的概念37项目组织类型职能式——适合小型项目项目式——适合大型、复杂项目矩阵式——适合大型、复杂或同时承担多个项目事业部式——适合远离公司本部的项目38