卓越领导力提升

《卓越领导力提升》主讲：娄萌课程背景在复杂多变充满竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。然而人力资源相对其它资源更有其独特性，既可能成为资产，也可能成为负债。人力资源能否增值，关键在于领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。课程收益：1、了解管理与领导的基本概念和职能2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度4、了解如何正确选择合适的领导风格5、教练技术：提升下属的能力！6、激励技术：提升下属的工作意愿！7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力授课方式激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。课程对象：企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者授课时间12小时（两天）课程大纲第一单元管理与领导◆管理的概念、本质与职能计划、组织与控制管理执行力◆领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励领导决策力与团队建设力◆管理与领导的区别制度的绝情管理的无情领导的有情第二单元领导透视：优秀领导的特质◆领导角色的变迁领导是一个影响的过程让管理者走开！新型领导的角色转变◆领导的6P特质领导远见(Purpose)领导热情(Passion)自我定位(Place)优先顺序(Priority)人才经营(People)领导权力(Power)◆权力=你可能的影响力五种权力基础权力的运用技术：权术影响权术选择的权变因素第三单元统驭能力：鉴别部属成熟度◆为什么情景领导理论会风靡全球？◆情景领导理论的基本内涵◆传统领导的领导风格◆情景领导中领导的风格◆部属的成熟度问题讨论：什么因素影响员工完成任务？因素一：工作能力因素二：工作意愿◆员工发展的四个层次D1阶段特征D2阶段特征D3阶段特征D4阶段特征◆案例分析：诊断员工的发展层次第四单元领导艺术与领导风格的选择◆两种不同的领导行为问题讨论：领导者每天做什么？行为一：指挥性行为行为二：支持性行为◆四种不同的领导风格命令式教练式支持式授权式◆领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？◆案例研究：领导风格的选择◆弹性运用四种领导风格第五单元领导教练技术：造就精英下属！◆拥有精进的技能才能达成目标培育下属成为钓鱼的高手教练下属是水落石出，还是水涨船高？员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）◆创造成长的环境激励员工的学习动机影响学习效果的四个因素营造教练的氛围和环境◆让下属称呼你为“教练”！◆通过训练改变行为行为演变的过程培育下属的PDCA两种训练方法◆教练四步骤案例学习：鹰的训练课程角色演练：做一个称职的教练教练四步骤第六单元领导激励技术：提升下属的工作意愿◆态度决定一切：成功励志◆激励的基本原理与理论◆了解员工的需求与工作动机◆金钱是激励的重要因素吗？◆激励员工的三大法宝文化（目标）激励薪酬激励发展激励总结现代新型领导的考评◆管理执行力◆团队建设力◆领导决策力