项目管理成熟度模型与组织竞争力

西南交通大学硕士学位论文佛山市三水健力宝富特容器有限公司战略规划姓名：张水平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱宏泉20081001佛山市三水健力宝富特容器有限公司战略规划作者：张水平学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文陈伟波广州天河客运站战略管理研究2005本文试图运用战略管理方面的成熟理论来指导广州天河客运站这一具体企业的实际工作,以使该企业在日趋激烈的市场竞争中能克服不利的因素,缔造自己的核心竞争力,保持自己的竞争优势,从而使企业能在可持续发展的道路上阔步前进。本文首先介绍了广州天河客运站的发展历程和主要情况,运用PEST方法对企业的宏观环境包括政治法律、经济、社会文化和科学技术四个方面进行分析研究,接着应用五种竞争力量模型论述了天河站所处的产业环境,并对企业的内部条件分资源条件和能力条件两个方面进行分析,然后应用SWOT方法对天河站进行了综合评估,分别论述了天河客运站比较明显的优势、客观存在的劣势、所面临的机遇以及所遭遇的威胁等四个方面的问题。最后在以上分析论述的基础上,提出了天河客运站的发展战略,明确了企业的使命、目标和发展思路,并运用“战略—文化—结构”战略管理模型确立了企业的战略管理体系,为确保天河站发展战略的顺利实施提供了理论保障体系和工作的方式方法。作者作为广州天河客运站的负责人,希冀通过本文的撰写,从战略上去管理企业,理清工作思路,抓住主要的工作,从而使自己服务的企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。2.学位论文李兵辉对中国CBA品牌市场开发的研究及分析20081995年，中国篮球运动协会创办了中国男子篮球甲级联赛(简称CBA)，中国篮球开始走上职业化发展的道路，中国的篮球市场逐步地得到了开发。经过13个赛季的发展，CBA篮球职业联赛现已成为我国的第一体育赛事品牌，产生了巨大的市场效应和空前的社会影响。然而现代篮球市场竞争越来越激烈，CBA联赛无论从创办时间、竞技水平、资源条件等方面都与国外的NBA存在巨大的差距，因此，在有限的资源条件下对CBA进行市场化运作更需要遵循现代市场经济规律，需要创建和运营个性突出的联赛品牌，探索出一条适合我国职业体育品牌的发展道路，为总结出CBA体育品牌能够得到迅速发展的创新模式，尽快建立有序的、健康的CBA体育品牌发展机制提供一些理论依据和参考建议。为了使CBA成为一个具有长久生命力的强势品牌，必须实施品牌定位战略，为今后的品牌经营打下坚实的基础。本文采用文献资料法、比较分析法、专家调查法、问卷调查法、数理统计法对CBA品牌的开发现状、营销策略的运用进行了分析。研究发现：1.加强CBA联赛品牌的开发，CBA联赛品牌定位较好，但功能、情感定位有待于加强，需要进一步强调赛前和赛后服务工作。2.CBA联赛产品开发要突出产品特色、增加产品附加值和CBA品牌可识度，改善CBA品牌的包装，注重“广告+球星”是CBA品牌推广效应。CBA联赛要注重新闻媒体报道，增加多渠道的报道途径。3.CBA联赛企业赞助形势较为单一，缺乏长期的系统的规划和经营，赞助商定位较为盲目。4.CBA联赛市场经营要注重门票和标志产品的开发，提升竞赛市场和公益事业市场的开发，以加大CBA联赛的市场经营效应。5。加大CBA联赛运动队伍德选秀市场、国内外转会市场、高水平赛场的开发。6.CBA在其品牌定位、市场整体化运作、多元化经营模式以及赛事开发模式等方面有了长足的进步，但与国外发达体育产业相比还存在较大差距。针对以上出现的问题提出了合理性的建议：1、建立与市场经济相适应的中国特色职业篮球管理体制，加强对俱乐部的监督和管理，加大市场开拓力度；2加速裁判选材多元化进程，实现CBA裁判职业化，改革球员转会制度，培养后备人才，提高比赛的观赏性；3、优化CBA新标志，积极培育社会良好形象；4、进一步加大对CBA的宣传力度，扩大媒体的介入力度，加强全方位的媒体报告；5、要逐步独立承担品牌推广工作，统一经营赛场广告，合理进行分配。实施品牌定位战略使CBA成为一个具有长久生命力的强势品牌，为其品牌经营打下坚实的基础，促进CBA男子职业联赛快速、健康的发展。3.期刊论文金碚.JINBei资源与环境约束下的中国工业发展-中国工业经济2005,(4)中国工业发展所受到的资源和环境约束比世界上其他国家更为显著.人口和自然资源条件并不构成中国工业发展的绝对障碍,而且在许多方面中国的资源条件(特别是在总量规模和品种的丰富性上)具有一定的优势.但是,中国也不具有特别的资源丰度优势,人口众多、人均资源相对不足是一个基本国情.依靠大量消费能源,推动了中国经济的高速增长,但也使中国经济增长越来越接近了资源和环境条件的约束边界.储量、投资、产能(包括运输能力)、价格(机制和承受力)是工业资源问题的四个基本层面,其中,不同资源产品的价格特征又是资源供求问题的核心问题.对于中国目前和将来所面临的工业资源短缺性危机,一是价格问题,二是产能和投资问题,三是自然储量问题.历史地看,对于工业发展和环境质量的权衡,必须是理想主义和现实主义的结合.最根本的问题是:工业化是一个效率至上的市场竞争过程,而且是国际化、全球化的竞争.归根结蒂,是竞争力决定着生存、发展和环境质量的可行标准.一个国家的工业体系或者一个工业部门实现了以耗费资源技术为主向以节约资源技术为主的转变,称之为竞争力突变.作为一个发展中国家,中国实现竞争力突变的含义是:在社会(包括国际社会)认同的管制标准直至尽可能接近发达国家的管制标准的条件下,在无歧视的市场竞争中,实现节约资源技术比耗费资源技术更具有竞争力的工业技术进步.4.学位论文吴华毅柳州开宇科技公司市场竞争战略研究2005随着全球经济一体化和国内市场不断开放，国外注塑机生产企业以各种形式进入国内市场，在高端市场上形成了较强的竞争优势，注塑机市场竞争环境日益动态复杂化。而长期在相对封闭环境下成长起来的我国注塑机生产企业，由于缺乏明确的市场竞争战略，对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强。因而在激烈的注塑机市场竞争中，一些企业市场占有率下降，产品盈利能力降低，经营形势严峻。本论文选择国内的注塑机生产企业柳州开宇科技公司为研究对象，以定性、定量相结合的研究方法，首先调查研究了全国注塑机市场的发展现状，运用波特五种竞争力量模型分析研究了注塑机行业的竞争状况，对注塑机的行业环境进行了比较分析。其次采用SWOT分析法研究了柳州开宇科技公司的内外部资源条件、相对于竞争对手的优势与劣势及其在目标市场环境中的机会与威胁，运用目标市场选择理论对全国注塑机市场进行了细分，确定了柳州开宇科技公司应参与竞争的目标市场。最后采用竞争战略相关理论，提出柳州开宇科技公司应采取的注塑机市场竞争战略，即柳州开宇科技公司应分别以目标集中化战略和总成本领先战略参与国内中、低档注塑机市场竞争，以组建战略联盟等形式实现企业可持续竞争战略，并重点提出了柳州开宇科技公司的战略实施方案及措施。5.学位论文陈四辉地方特色产业竞争力研究——以浏阳花炮产业为例2006随着我国加快中西部经济发展战略的实施，如何促进和加快县域经济的发展已成为当务之急。县域经济的发展，其实质就是如何促进地方特色产业的发展。在我国不断完善社会主义市场经济的过程中，产业竞争也日趋激烈，地方特色产业竞争力强弱已成为县域经济发展的决定因素。地方特色产业是一定区域范围内，以独特的资源为基础，以独特的生产技术、生产流程和管理组织方式为支撑，制造特色产品或提供特色服务的部门或行业。其核心是具有地方特色的产品或服务，其形成的基础是区域内独具特色的资源，其形成和发展的重要条件是区域所特有的生产技术、生产流程和管理组织方式。区域经济就是特色经济，发展区域经济，就是要以市场需求为导向，以区域优势条件为依托，发展地方特色产业，逐步形成特色经济。研究目的在于促进我们对地方特色产业竞争力的认识进一步深化，为地方特色产业的培育提供一定的指导作用；为发展我国地方特色产业，优化经济结构，避免地区产业结构趋同提供一定的指导作用。理论研究总是建立在前人的基础之上。从斯密的绝对优势理论到弗农的生命周期理论，他们从各个不同的角度进行分析，认为比较优势是竞争力的来源。以克努格曼为代表的新一代经济学家，从当今世界的竞争特点出发，对市场竞争完全性假设作了重大修订，认为竞争力是基于规模经济，产品异质和企业的竞争策略等一系列竞争优势。美国哈佛商学院教授波特是真正从产业竞争力角度来研究竞争力的创始人。波特认为产业竞争力取决于六大因素：要素条件、需求条件、相关与支持产业、企业策略结构与竞争、机遇和政府作用，这就是著名的“钻石模型”理论。比较优势和竞争优势何者决定产业竞争力成为理论界争论的焦点。产业竞争力是指同类产业或企业之间，在市场销售其产品或提供其服务的过程中，通过相互竞争所反映出的生产力。从地方特色产业参与市场竞争的角度看，特定产业的竞争力就是该产业相对于竞争对手的生产率的高低；地方特色产业竞争力要通过企业的市场行为来实现，并最终表现为产品和服务在市场上的占有份额。从经济学的角度来看，地方特色产业竞争力是指在不存在贸易障碍的自由贸易条件下，以相对于竞争对手更高的生产力向市场提供符合市场需求的产品或服务（并持续地获得盈利）的能力。产业竞争力，特别是地方特色产业竞争力的形成和发展应该与两类因素密切相关，一类是基于资源条件，历史传统等形成的比较优势，另一类是基于产业在竞争过程中形成的竞争优势，两类因素共同作用形成地方特色产业竞争力，用公式表达就是：地方特色产业竞争力=比较优势起点+竞争优势过程如用数学语言进行描述，就是下式：I=1,2,3,4……（2）其中：地方特色产业在时点T的竞争力地方特色产业在时点0（起点）的竞争力（比较优势）为因素的竞争过程效率对竞争力的关注，我们必须知道地方特色产业总体的竞争力如何，并且找出影响和决定它的主要因素。为此，我们采用实证与规范、定性与定量相结合的分析方法，通过比较的方式，展开了对选例浏阳花炮产业竞争力的分析研究，得出了地方特色产业竞争力的结论：一、如果：（A地）地方特色产业竞争力=比较优势起点+竞争优势过程（A以外地方）地方特色产业竞争力=比较优势起点+竞争优势过程成立，我们就说A地的该地方特色产业具有竞争力。二、找出了影响它的主要因素：一类是基于地方特色产业生产历史悠久，由历史的积累而形成的比较优势（资源条件优越、基于历史形成的品牌优势等）；另一类是地方特色产业在竞争中所具有的竞争优势过程（技术创新高速、市场结构高效、政府对产业促进作用强等）。基于影响地方特色产业竞争力的因素分析之后，我们提出了保持和提升中国地方特色产业竞争力的几点政策建议：改善资源条件、加快技术创新、加强产业整合、加强市场整合、加强人才整合、加强品牌建设、构建一个既有服务功能，又有产业推动功能的“强政府”。6.学位论文陶想元HML磷化工集团公司多元化发展战略研究2008近年来，随着国家经济快速的增长，国内肥料行业发展迅速，一方面，市场规模不断扩大，市场竞争也不断加剧，另一方面，我国肥料企业普遍存在规模较小，产品结构较为单一，开发、生产能力较差等现象，如何让企业在产品多元化经营的基础上产生协同效应，增加市场份额，降低经营风险，成为国内大中型骨干化肥企业集团共同面临的难题。本文通过分析肥料行业的竞争状况和HML磷化工集团公司在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁，尝试性地提出集团公司产品多元化发展战略，并对多元化战略的可行性和具体实施措施进行分析。第一部分是绪论，第二部分是相关理论综述。第三部分是企业的内外部环境分析，首先用PEST分析法分析了HML磷化工集团公司的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观经济环境；然后，利用波特五种力量竞争模型对新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间竞争的激烈程度进行了详细分析；再其次是企业内部环境分析，即SWOT分析，从企业的资源条件等方面评价企业现状，对优劣势进行了深入分析。第四部分在内外部环境分析的基础上确定公司发挥其内在优势和利用外部机会，制定多元化