项目管理方案

目录第一章项目概述……………………第一节项目概况……………………第二节对专业化工程项目管理的理解……………………第二章项目管理的工作内容和目标第一节主要工作范围……………………第二节主要工作目林……………………第三节针对本项目的主要工作内容……………………第三章本项目总体进度计划及工作时限………………………第四章实现目标的工作方案……………………第一节办理各阶段手续的实施方案……………………第二节办理手续的计划及保证措施……………………第五章项目管理具体措施与主要方案………第一节进度控制具体措施和主要方案……………………第二节质量控制具体措施和主要方案…………第三节投资控制具体措施和主要方案……………第四节第四节项目合同管理措施…………第五节安全、环境保证方法与管理措施…………第六节项目信息管理方法与措施…………第六章设计管理及项目后期管理方案……………第一节设计管理…………第二节设计、施工、监理及大型设备材料招标采购措施及计划用…………第三节工程验收管理…………第七章项目风险管理方案…………第八章项目功能管理目标的控制措施、……………第九章工程项目移交管理………………第十章廉政建设措施…………第十一章本项目中管理工作的重点和着重解决的问题…………第十二章项目沟通管理及组织协调方案…………第十三章关于完成工程决算和审计目标的措施…………第十三章关于完成工程决算和审计目标的措施…………第十四章关于本项目的建议…………第十五章项目管理组织机构及人员安排和组织…………第一节项目管理组织形式…………第二节第二节项目管理岗位位置及职责…………第三节人员安排和组织…………第四节保密制度…………附件……………………………………………………重点阶段及重点分项工程质量管理细则…………第一节项目安全管理细则…………第二节重点分项工程质量控制细则…………第三节装饰装修工程质量控制细则…………第一章项目概述第一节项目概况1.1项目情况工程名称：黔西县休育中心、科技中心、文化中心Ｌ程建设单位：鄂两县城市建设投资发展有限责住公司工程建设地点；贵州省黔四县城关镇县政府南侧，行政中创场西南、东南侧总投资：约１０亿建筑面积；约１０万平方米1.2相关情况为适应新时期经济社会发展和城市建设的需求，鄂四县提山建设一座具有体育比赛、训练、群众健身及运动休闲活动、文艺演出和娱乐、文化艺术品展销与商贸会展等多种功能的综合型体育运动中心。该中心建成后不仅能成为开展科类体育活动和广人市民健身娱乐、休闲游艺的中心场所，而且也能在经济、旅游、文化交流与宣传及发展文化体青产业等方面产生多种效能。体育中心的规划和设计立足于以满足功能要求为基础，突出黔西县城市发展的经济活力和城巾文化，在整体布局和建筑单体设计中，使景观建设和标志性建筑相结合，将实体建筑融于绿化园林中。在建设体育设施的同时，考虑到全县的旅游规划、全民健身规划，体育中心以集小绿地为主，将景观与活动场所，公共宁间，通过轴线、【域、界面、节点、地林等设计要素的精心组织。塑造丰富生动、特色鲜明的城巾整体景观空间。力争把体育中心建设成为以体育公园为主题八满足群众需要的健身、娱乐、休闲场所，提升体育中心的全民参与性。在扩大对外ｌ放和加快个市的经济和文儿建设、促进全面建设小康社会的进程中发挥重要作用。体育中心采用“一轴三星”的空间结构，巧妙组织功能安排和交通流线：“一轴”意指体育中心南北向主轴线，轴线贯穿各个场馆以及基地内体育健身广场，串联成一个有机的整体，通过二层大平台相互连接，通达顺畅，体育中心仪式性活动要求和市民活动场所在主轴线上得到了融合。黔西县体育中心项日选址位于贵州省黔西县城关镇，县政府南侧，总用地面积到１８４０００丁方米，包括２７０００座体育场一座、５８１７座体育健身馆一座（体育健身馆与全民健身馆合设）、２２００座游泳馆一序；以及体育中心配套的停车场、全民健身广场、公园绿地等服务设施和配套设施等。项目投资估算７亿元。黔西县科技中心位于行政中心广场西南侧，占地９１２８ｍ２，建筑面积２０３２９ｍ２，地下停车位１３０个。建筑设计为地卜四层，地下二层，主要功能有地域文儿展厅、科技展厅、民族文化展厅、丙等表演剧场及３２间会议室。项目投资估算7亿元。黔西县文化中心位于行政中心广场东南侧，占地７１４６ｍ２；建筑面积１３７８６ｍ２（地下室４０９９m２），地下停车位８２个。建设设计为地上四层，地下一层；主要功能有图书馆综合厅、多功能厅、屯于阅览室。多媒体阅览室、儿童阅览室、报刊阅览室、书库、文化活动室、排演厅、电视台及办公区。项Ｈ投资估算１２亿元。第二节对专业化工程项目管理的理解２．１工程项目管理的概念与性质我国的工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程的总承包或勘察。设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与各方签订合同，并受业主委托合同的监督。工程项目管理是随着建设领域改革的深化，为了适应新的时期工程建设特点，改进建设项目组织实施方式，提高工程建设管理水平，结合国外先进的工程管理经验，由建设部等主管机构大力倡导和推行的。就其性质而言，是非强制性的。如果实行了项目管理；则项目管理企业应当遵守相关法规，严格按有关规定开展专业化的项目管理和服务活动。２．２国内工程项目管理的主要类型及本项目适用情况２．２．１项目管理服务（ＰＭ）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制、这是目前实行得比较多的一种方式。２．２．２项目管理承包（ＰＭＣ）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除了完成项目管理服务（ＰＭ）的全部服务内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的设计资质。就本项目而言，结合当前行业情况及项目特点，适于采用前者。２．３工程项目管理的作用与意义实行专业工程项目管理的优势主要体现在以下几方面２．３．１项目管理的社会化、专业化由于工程项目的日益复杂，技术的革新，社会分工越来越细，传统的基建管理模式越来越不适应现代工程管理需要，无论从技术还是经济、组织管理方面，通过社会化、专业化的管理能更好发挥专业管理公司的优势，摆脱内部困境，借助外来资源进行有效的管理。２．３．２项目管理的标准化、规范化、科学化专业项目管理公司通过长期大量的理论研究和实践，形成了较为标准和规范的管理程序，有利于提高工程管理的效率。专业管理公司通过引人先进的管理理论、方法和手段，保证了管理的科学性，如系统论、信息论、控制论、行为科学等理论，方法上有预测技术、决策技术、网络技术；手段上有计算机辅助管理、精密检测仪器应用、各类管理软件使用等，大大提高了管理的严谨与准确性。２．３．３突破了前期咨询、工程监理、造价咨询等业务的局限性专业项目管理公司可提供全过程和全方面的管理服务，监管合一是发展的大趋势，而目前国内多数前期咨询、工程监理、造价咨询等单位只能提供某一阶段或侧重一个方向的管理，无论从范围还是综合管理水平上都远远不能与专业项目管理公司相比。２．３．４有利于从全局统筹的角度实现建设目标投资、质量、工期、功能等主要目标方面，通过专业管理公司的管理，有利于以站在项目全局、全生命周期的角度把握项目建设管理，全面统筹，按工程建设客观规律办事。在节省投资的情况下，提高工程质量和功能，同时充分考虑建设成本与运营成本的统一，实现全寿命周期内综合效益最大化。对非商品化项目的业上来说，这是个值得注意的问题。２．３．５有利于开展协调沟通工作，整合管理资源通过委托专业管理公司，可以弥补业主自身的专业知识和经验不足，克服业上部门利益冲突，尤其是在业主管理资源分散或不足时，可以重新整合管理资源，通过开展建设部门内部以及建设部门与使用部门之间的协调工作，提高沟通效率，增强整体管理能力。这对国有企事业单位业主而言，具有很现实的意义。对外围协调上，可以充分发挥专业公司丰富的业内资源积累，调动各种积极因素，为本项目服务。２．４工程项目管理的要求我国目前的项目管理公司的类型多是根据业主委托，由项目管理公司派出项目经理部，负责实施项目全过程或各阶段的项目管理任务。业主可以通过招标或委托方式选取项目管理企业，并与之以书面形式签订委托项目管理合同。根据相关规定，项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、招标代理等一项或多项资质，从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有注册建筑师、结构师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或多项执业资格。２．5程项目管理的业界现状国家和贵州市对推行专业化工程项目管理均较为重视，建设部已颁发了《建设工程项目管理试行办法》建市【２００４】２００号、并联合国家质量监督检疫总局发布了《建设工程项目管理规范））ＧＢ／Ｔ５０３２６－２００２，贵州市建委颁布了《关于培育和发展工程项目管理企业的若干规定》，使项目管理有了可行的依据规程。全国范围内，较多地区和大量的工程项目己经成功地实施了项目管理，管理理念、手段日臻完善，逐渐为业内和社会所接受。第二章项目管理范围和内容第一节主要工作范围我单位负责对黔西县体育中心、科技中心、文化中心工程建设全过程进行咨询服务和专业化管理，对上程项目的工期、质量、女全。投资承担相应责任，并为本工程项目运行过程中的决策提供全方位的技术支持，同时在建设方授权下代表建设方对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理及具体实施。ｌ）协助建设单位与工程项目总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同并受建设单位委托监督合同的履行。２）在上程项目实施阶段，为建设单位提供工程造价咨询、招标咨询、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收等服务，代表建设单位对工程项Ｂ进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。３）项目完成后评价及建设方要求的其他管理咨询服务等。Ｉ.Ｉ前期阶段工作范围１.１.１办理项目各类外部手续完成土地、规划、各类许可审批，消防、人防、节水、节能、地震等各类专业审查和审批，市政各日（包括雨污水、供水、供电、热力、燃气、电讯、交通、绿化、环卫环保）等的咨询方案及审批，市政工程规划及接用手续等。1.1.2设计任务书编制及方案设计招标管理配合招标人进行项日功能与运行模式的调研，编写设计任务书及项Ｈ运行初步方案，用以指导设计方案深化优化、初步设计及施工图设计工作；根据功能策划及论证的结论，协助招标人论证和提出项目建造标准和工程设计要求；协助组织工程设计方案招标；协助招标人签订建设工程设计合同并监督实施，在设计单位配合下，完成方案设计的优化与报批：逐步深化设计管理工作，组织设计单位进行工程优化，并进行投资控制。1．２实施阶段工作范围1．２．１对设计工作的管理按照招标人要求适时组织对阶段性设计成果进行评审和论证，并就其是否满足要求向招标人提出客观评价和合理建议；督促完成初步设计及施工图设计，确保初步设计不超出批准的投资概算，并组织完成设计审查。组织好设计交底与参建单位的图纸会审，协助业主控制和管理工程设计变更。1．２．２合同管理根据项目构成、规模以及实施管理的特点，编拟《项目合同网络图》，确定项目发包模式；提出招标／采购计划，明确采购对象、采购方式，采购来源（国内或国际），采购进度要求等；明确各类参建单位的合同关系，如总承包商与分包商、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系；确定合同基本条件（特别是各类合同及参建单位间的工作界面划分）并编写详尽的合同条款。参与各类合同谈判和签订；制定并执行各类各级合同管理的原则与策略。１.２.３工程招标管理协助业主（或其委托的招标代理机构）组织招投标工作，协助制定并审查招标Ｉ作程序、计划、招标文件以及工程量清单和招标控制价，根据招标人要求推荐投标单位井参与资格审