供应突发事件的应对策略研究

上海交通大学博士学位论文供应突发事件的应对策略研究姓名：盛方正申请学位级别：博士专业：企业管理指导教师：季建华20090201供应突发事件的应对策略研究作者：盛方正学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.期刊论文盛方正.季建华.周娜.SHENGFang-zheng.JIJian-hua.ZHOUNa基于供应链管理的应急预案启动时间研究-工业工程与管理2008,13(6)研究当企业发生了突发事件之后,启动应急预案时刻的决策问题.分别针对企业单独决策和供应链作为整体进行决策这两种情况建立了数学模型.研究假设供应链上的企业可以收集到突发事件部分的相关信息,并在此基础上进行启动预案的决策.研究发现在企业单独决策时往往达不到供应链整体的最优,为解决这个问题,设计了协调方案以使得在单独以及整体决策的两种情况下预案启动门槛相同,最后通过数例说明了研究的思路.2.学位论文杜守梅供应链突发事件扩散机理研究2008近年来，精益化准时制等先进理论的应用和全球化的发展，一方面提高了效率、降低了成本，但也使整个供应链系统变得更加脆弱，同时企业之间的联系也进一步加强，这就导致了供应链网络上单个结点（企业）或线路（运输）中发生的任何突发事件往往会快速影响到与之相连接的其它结点，进而沿着网络扩展到其它企业，给相关企业带来巨大的损失。在这种背景下，研究供应链突发事件就显得非常重要。本文主要研究了供应链突发事件扩散机理，分析了突发事件在供应链中扩散的原因、过程和特性；同时研究了突发事件在供应链中的扩散时间、扩散强度，并基于研究给出应对突发事件的意见和建议。本文主体部分主要分为4大部分7个章节，各部分主要内容如下。第1部分包括第1章绪论和第2章文献综述。绪论主要说明了本文的研究背景与意义、研究内容与论文结构以及本文的研究创新点；文献综述则分别从风险传导机理和突发事件扩散机理两个方面，概念、管理方法及传导（扩散）机理三个层次阐述了国内外现有的理论与研究。第2部分是本文的主体，包括供应链突发事件扩散理论基础、宏观框架模型及微观扩散时间和强度研究。理论基础部分主要界定了突发事件扩散中的重要概念，并研究了突发事件及其扩散的特点与分类，同时还归纳了可适用于突发事件扩散机理研究的基础理论：多米诺骨牌理论、能量释放理论和供应链管理中的博弈理论；宏观框架模型则研究了供应链突发事件扩散的系统模型、因果模型及扩散描述模型，同时提出能量矢量的概念对系统模型中的主体赋予属性函数，并研究了突发事件扩散的动态阶段性；微观层面上则分别探讨了链状供应链和网状供应链中突发事件的扩散时间和扩散强度。第3部分即第6章，供应链突发事件扩散应对研究，基于前文的分析，给出应对突发事件的微宏观四种方法：预防为主，建立有效的突发事件因子识别与评估方法、建立可靠的预警监测系统、改进自身的供应链系统设计并加强企业间的合作。第4部分即第7章，是全文总结，并对以后可能的研究方向进行了展望。本文的主要研究创新点可以归纳为：引入突发事件因子、扰动或诱发因子的概念，建立描述突发事件的系统模型，因果关系模型和扩散描述模型；借鉴能量释放理论，提出能量矢量的概念，并赋予各节点以能量状态、能量临界值与能量性质的属性，并以此描述突发事件扩散的动态过程。链状供应链中的扩散强度分析则在弹性系数在两阶段供应链风险传导研究的基础上予以扩展：由两阶段扩展到多阶段，同时研究对象由突发事件导致价格变化扩展到供应端供应减少和需求端的需求增加。网状供应链中的扩散分析则引入了固定的产品利润率和成本比重两个参数，分析了部分原材料价格上涨如何影响到下游节点企业的定价。3.学位论文鲁鑫突发事件下基于价格影响需求的供应链协调研究2008供应链协调是供应链管理中的重要内容，研究供应链协调对降低供应链系统总成本具有重要意义。实际上，供应链运作过程中种种不确定性因素诸如突发事件的发生会导致供应链发生变化。因此，研究突发事件下的供应链协调具有更重要的实际意义。目前，已有一些学者研究突发事件下的供应链协调模型，然而，他们的讨论存在一定的局限性。本文在前人研究的基础上，综合运用契约理论、微分理论、博弈论等，采用理论分析和规范分析的方法，针对随机需求条件下，由单一供应商和单一分销商组成的单一产品供应链，系统、深入地研究了突发事件下供应链的契约协调问题。本文首先系统阐述了供应链契约协调理论，详细总结了批发价契约与余货回购契约协调供应链的研究现状。然后针对目前日益增多的突发事件对市场需求造成严重扰动的情况，分析了突发事件下供应链协调的必要性。其次，把标准“NewsvendorProblem”模式扩展为零售商本身具有营销策略(设零售商采取多重价格折扣策略)的情况，假设市场需求和零售价格之间的关系为加法形式，分析了零售商的多重价格折扣策略对供应链协调契约的影响，提出了能够使供应链模型达到协调的销售回扣与余货回购相结合的供应链契约理论，并给出使供应链达到协调的契约参数的确定方法。最后，在零售商多重价格折扣的供应链协调模型中加入突发事件，分别对突发事件发生在订货前与订货后两种情况进行讨论，证明了原来的余货回购与销售回扣相结合的契约参数不再协调供应链，对突发事件发生在订货前与订货后分别给出了能够协调突发事件的供应链的契约参数及其确定方法。4.期刊论文马浩博.季建华.何冰针对突发事件的供应链管理研究-现代管理科学2009,(10)国内自然灾害、公共卫生事件、重大事故等突发事件频频发生,面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大,突发事件供应链管理研究越来越重要.因此文章针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理,建立完善的应急供应链管理过程模型,加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理,是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点.5.学位论文王虹基于突发事件的供应链契约协调机制研究2007企业为了有效地管理好供应链，使供应链整体性能达到最佳，要求供应链中的各实体及其功能之间的活动必须以高度协调的方式进行合作。供应链契约作为协调供应链的主要机制之一，已成为供应链管理中一个十分重要的问题，受到学术界和企业界越来越多的关注。近年来，由于突发事件的频繁发生，对供应链的协调造成了巨大的影响，因而针对突发事件的供应链契约协调机制也开始有初步的研究。本文在前人研究的基础上，进一步研究突发事件下的供应链契约协调问题，并研究供应链结构由二级扩展到三级时的协调问题。文章的主要研究内容和创新点归纳如下：1)对于一个制造商和一个零售商的两级供应链的协调问题，主要在相关文献研究的基础上，考虑突发事件造成市场规模变化时，分别探讨数量折扣契约，价格折扣契约和收益共享契约如何协调供应链。在数量折扣契约下考虑集权供应链和分权供应链两种情况下的协调问题，并将集权下的渠道协调作为检验改进后的协调机制应对突发事件的标准。通过建立模型，供应链总体收益的计算以及协调前后利润的比较，得到抗突发性的数量折扣、价格折扣以及收益共享契约。2)对于一个供应商，一个制造商和一个零售商组成的三级供应链的协调问题，在两级供应链的基础上进行了扩展。借助MATLAB工具，对供应链契约中的产品的批发价、零售价、回收价以及订货量等参数进行分析，分别讨论数量折扣契约和价格折扣契约如何在突发事件下实现对供应链的协调。并讨论利润分配情况，最后通过仿真给出具体的算例。6.学位论文孙玉杰批发价契约下的供应链应对突发事件策略研究2007供应链管理的思想方法己成为学术界和企业界共同关注的热点，近年来越来越多的应用于供应链中各企业的生产与经营管理中。然而在实际的运作中，供应链管理面临着供应链所在的网络在空间、时间等方面越来越复杂的挑战，只有当供应链中各节点企业间产生正常的交易时，才发生物流、信息流、资金流的流动或转换。目前，现行的做法是供应链上的成员通过建立契约关系来协调上下游节点企业的利益。应该说供应链契约将是供应链管理今后重点研究的方向之一。而批发价契约作为契约方式的一种，在现实社会中被广泛的采用着，它便于管理从而减少了企业的管理成本。而从理论上来讲，协调运作的契约在一定程度上都是以批发价契约为基础的，故对于批发价契约的研究就显得格外的重要。同时对于一个供应链来说，它所处的外部环境充满了许多不确定的因素，经常会遇到各种各样的突发情况，就使得原先制订的计划很少能顺利平稳地得以执行，这时就出现了供应链的应急管理问题。那么，该如何在批发价契约的框架下解决供应链上企业的最优应对问题呢?本文首先简单介绍了供应链管理的思想，并在此基础上对供应链契约理论做以概述，分析了供应链契约的特点，详细介绍了供应链契约包含的内容，给出了供应链契约的分类。然后针对目前日益增多的突发事件对市场需求造成严重需求扰动的情况，分析了供应链管理中的应急管理的必要性，提出了应急管理研究一般框架和数学模型，分析了突发事件应急管理的阶段步骤，进而阐述了供应链对突发事件应急管理。本文最后研究了在批发价契约的框架下，供应链应对突发事件的最优策略问题，分析了当突发事件发生时，外界的市场需求发生扰动的情况下，供应商该如何重新制定自身的生产计划和制定新的批发价格来应对外界的需求扰动，保证自身的利益最优。希望通过本文的研究能够对供应商如何应对突发事件提供帮助，并能在一定程度上引起供应链中各企业对应急管理的重视。7.会议论文朱子华.李严峰供应链中突发事件的分类、分级与分期研究2006供应链突发事件的分类、分级与分期是供应链应急管理的重要组成部分,也是基础工作和核心技术之一。本文通过对供应链中突发事件原因、性质、影响等特征的分析,对供应链突发事件进行了分类、分期,重点提出了突发事件分类分级的思路和方法,并提出了应急管理中突发事件分类分级处理机制。8.学位论文梁勇供应链应对突发事件的利润及库存协调策略研究2006本文选取具有随机需求的产品作为研究对象，按照由浅入深、逐级推进的思路，在较为细致的阐述关于供应链风险相关理论及文献综述的基础上，以供应链突发事件应对协调为主线，中间引入供应链合作利润分配、供应链契约协调以及供应链联合库存补货策略相关的理论，来解决由于突发事件(如九一一、非典等)引起随机市场需求变化，对原有运作良好供应链的破坏问题，从而实现供应链协调运作。本文探讨的相关问题是在较为细致的文献概述基础上，将供应链合作利润分配、供应链协调契约以及联合库存补货理论纳入到供应链应对突发事件中加以研究，拓展了供应链风险与协调的研究思路，同时使本文的研究更为具体、全面。本文从供应链总体利润最优的角度出发，针对下游销售商面对随机市场需求情况，由在供应链上占主导地位的供应商，根据供应链总体利润最优确定自己的生产与销售计划后，突发事件发生而引起市场需求变化，这时如何调整原有的协调契约，如何制定相应的联合库存补货策略，以及如何协调整条供应链合作利润分配，用以承担由于突发事件造成损失及相关风险，是本文研究的主要内容。本文从定性和定量两方面做了一系列的阐述和探讨，证明了由突发事件而引起市场需求巨大变化后，应对相关协调契约进行调整，从而得到最优应对协调方案，并在此以及联合库存的基础上，通过分析模型，提出了一种基于市场需求变化大的全新联合库存补货策略，为解决供应链应对突发事件的库存补货协调问题，提供了一种有效的方法。最后，本文在供应链应对突发事件的基础上，讨论了加强供应链应对突发事件风险协调的措施，从而使本文在解决供应链应对突发事件的风险策略研究方面更加完善。9.学位论文胡媛供应链突发事件的应急管理研究2008随着经济全球化的加速发展，各国工业化、城市化的不断深入，重大自然灾害、重大事故灾害、重大公共卫生事件和社会安全事件时有发生，新情况、新问题层出不穷。这些突发事件的发生会增加供应链内外部环境的不稳定性，进而打破供应链的协调。它们一旦发生，轻则减少了供应链的利润，重则威胁到供应链各结点企业的生存，所以必须及时的处理，积极的应对。但由于突发事件的发生具有很大的偶然性和随机性，人们不熟悉它的分布，所以要做到对供应链突发事件及时有效的应对是非常困难的。目前对于供应链应急管理的研究尚处于起步阶段，研究