5S及目视化管理

1新鸿鹄之志筑天地通途2新鸿鹄之志筑天地通途序言一何为5S二何为目视管理三参考实例四3新鸿鹄之志筑天地通途一、序言如果你是员工，你愿意在哪里工作？4新鸿鹄之志筑天地通途如果你是客户，你会选择谁的产品？5新鸿鹄之志筑天地通途如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？6新鸿鹄之志筑天地通途•作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。•物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。•工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。•机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。•私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。•地面脏污，设施陈旧，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。•物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退贷增多。•管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。工厂里常见的现象7新鸿鹄之志筑天地通途二、何谓5S1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，针对物与地的整理整顿。1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业的推进使之活性化。巨大的改善促进作用逐渐为各国管理界所青睐。5S的来源及发展8新鸿鹄之志筑天地通途5S日语含义作用整理SEIRI将需要与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。整顿SEITON把需要的物品按照需要的时候便于使用的原则进行放置，明确标示，让所有人明白。工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。清扫SEISOU定期清扫，去除脏污，确保卫生清洁，便于发现问题。消除赃污，保持工厂内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。清洁SEIKETSU通过制度化和定期检查保持上述3S维持上面3S的成果。素养SHITSUKE人人按规定行事，养成好习惯。培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。5S的含义9新鸿鹄之志筑天地通途第1个S整理第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES将有用的东西定出位置放置5S之间的关系10新鸿鹄之志筑天地通途JITJustintime自働化不断暴露问题，不断改善（全员参加的ＱＣ活动和合理化建议活动）通过消除浪费，生产出高质量、低成本的及时产品，最大限度满足客户需求。小批量生产工序流畅化按节拍生产后拉式生产异常停止目视化管理防止再发生5S与目视化TPM赚取更多利润11新鸿鹄之志筑天地通途•腾出空间•防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本…..等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品含义整理的含义12新鸿鹄之志筑天地通途分类识别状态13新鸿鹄之志筑天地通途14新鸿鹄之志筑天地通途15新鸿鹄之志筑天地通途16新鸿鹄之志筑天地通途17新鸿鹄之志筑天地通途18新鸿鹄之志筑天地通途19新鸿鹄之志筑天地通途20新鸿鹄之志筑天地通途21新鸿鹄之志筑天地通途22新鸿鹄之志筑天地通途23新鸿鹄之志筑天地通途24新鸿鹄之志筑天地通途25新鸿鹄之志筑天地通途26新鸿鹄之志筑天地通途27新鸿鹄之志筑天地通途28新鸿鹄之志筑天地通途29新鸿鹄之志筑天地通途30新鸿鹄之志筑天地通途31新鸿鹄之志筑天地通途32新鸿鹄之志筑天地通途33新鸿鹄之志筑天地通途34新鸿鹄之志筑天地通途35新鸿鹄之志筑天地通途36新鸿鹄之志筑天地通途37新鸿鹄之志筑天地通途38新鸿鹄之志筑天地通途39新鸿鹄之志筑天地通途40新鸿鹄之志筑天地通途41新鸿鹄之志筑天地通途42新鸿鹄之志筑天地通途43新鸿鹄之志筑天地通途44新鸿鹄之志筑天地通途45新鸿鹄之志筑天地通途46新鸿鹄之志筑天地通途47新鸿鹄之志筑天地通途48新鸿鹄之志筑天地通途49新鸿鹄之志筑天地通途50新鸿鹄之志筑天地通途51新鸿鹄之志筑天地通途52新鸿鹄之志筑天地通途53新鸿鹄之志筑天地通途54新鸿鹄之志筑天地通途55新鸿鹄之志筑天地通途56新鸿鹄之志筑天地通途