污水管道施工投标书编制说明

1编制说明1编制原则我公司在熟悉《污水干管西延段一标段工程施工招标、招标文件》所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的相关规范要求和我公司近年来在市政工程施工方面积累的丰富经验，从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。本工程施工组织设计编制遵循以下原则：1.1遵循招标文件和合同的各项条款要求。1.2按“项目法”施工的原则进行施工和管理，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。1.3做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排。遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序。1.4采用先进的技术管理手段和施工方案，确保施工组织方案的可行性和合理性。1.5制定合格工程目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。1.6制定施工所需的劳动、材料、施工机具的计划，确定施工最合理的平面布置方案。1.7实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益的措施。2编制依据本工程施工组织设计主要依据胶州市兰州西路污水干管西延路一标段工程招标文件及施工设计图纸及施工现场、周围施工环境的基本情况特点编制完成。3工程范围胶州市兰州西路污水干管西延段一标段工程的施工范围可根据施工设计图纸及工程量清单所设计的工程项目。4工期和质量目标4.1工程工期本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在120天之内全部完工。24.2工程质量4.2.1工程质量：合格。充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。5管理目标根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。5.1合同履行：在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。5.2施工工期：根据施工工程招标文件要求，本工程于2009年3月10日开工，于2009年7月8日竣工，总施工工期为120天。5.3安全生产文明施工5.3.1安全目标：合格。5.3.2安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。5.4先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质的完成施工任务。一、工程概况污水干管西延段一标段工程，施工总长度为798.5米。1工程性质及规模1.1工程位置：31.2工期要求：总工期为120日历天，1.3质量目标：合格。1.4安全目标：合格。2施工组织机构2.1项目经理部的组成我公司对该工程极为重视，在本工程中拟成立以对同类工程有丰富经验、资历深的优秀项目经理为首的项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。具体的施工组织机构划分可见施工组织机构图。3项目经理及各部门的职责3.1项目经理岗位职责3.1.1项目经理全面主持项目执行机构的日常工作，在项目实施过程中是全职组织者和指挥者。3.1.2组织编制项目质量保证计划、各类施工计划技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。3.1.3组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理的制度，项目实施的各类进度计划、预算、报表。3.1.4组织项目实施的各类供应商的选择工作，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告。3.1.5拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员，并负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。严格把关，组织和领导各施工班组将工程创建成一个精品工程。3.2项目副经理43.2.1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。3.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。3.2.3负责总全和阶段进度计划和编制、分解、协调和落实工作，并在项目工程中负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。3.2.4负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作参与供应商选择的组织工作，并负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。3.2.5协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作，组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商。3.2.6主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关，组织进度计划的编制并监督落实，负责各作业组之间的进度安排方面的配合和协调。3.2.7在项目施工中参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。3.2.8在工程竣工时，负责工程竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关，并协助项目领导和组织将其创造成一个精品工程。3.3预算科科长3.3.1具体负责项目预算成本的编制和成本控制及供应商的选择工作。3.3.2参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务科编制开支预算和资金计划。3.3.3具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的是常工作。3.3.4负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告。3.4安监科科长3.4.1协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施，安全生产和文明施工的日5常检查、监督、消除隐患等管理工作。3.4.2负责管理人员和进场工人安全教育、安全技术审核把关、安全交底和每周的全员安全生产例会工作。3.4.3负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动、安全目标的分解落实、安全生产责任制的考核评比、开展各类安全生产竞赛和宣传活动。3.4.4负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。3.4.5负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作，并配合办公室，做好项目对外宣传工作。3.5质检科科长3.5.1协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理。3.5.2负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作。3.5.3负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理及项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。3.5.4负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作，并负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度及日常管理。3.5.5在整个工程中负责竣工、阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，并协同工程部负责项目阶段交验和竣工交验。4劳动力计划及主要施工机械计划4.1人员组织和劳动力计划根据本工程特点，在施工过程中从开工到竣工中，仅开工准备阶段和竣工验收阶段需人员较少外，大部分人员自始至终都在各自的岗位上进行着繁忙有序的工作。在工程施工过程中，各作业组既有严格的分工，又有紧密的合作，随时根据具体情况及时合理地调整劳动力资源，促进工程的顺利施工。具体的劳动力计划可见附录。64.2主要机械设备数量及性能本工程所使用的主要施工机械可见《主要施工机械设备表》。二、主要工程施工方法1施工准备由于施工路线较长，工期较紧，需要做好充足的施工准备。1.1施工队伍进场后，必须先进行场地的整理，及时进行测量放样，准确放出管道布置的轴线和沟槽开挖的边线。机械设备与材料可以从周边的施工便道运进工地。1.2落实管道供应厂家，进行认真考查和认可，选定供应厂商，在保证质量的前提下，要求其具备足够的日生产能力，保证供应，满足施工进度要求。1.3雨污水管道施工所需的材料设备必须准备齐全，要满足规范设计要求。1.4管道施工前进行认真的技术质量安全交底，分工明确，责任到人。2流水施工安排为了能在招标文件规定的工期内完成本工程，在工程施工时，可划分多个施工作业组，每个作业组自行流水工作，各工序可交叉作业，以达到优质高效完成本工程的目的。3道路工程的施工方法简要概述在进行管道施工前后，根据施工图纸上的要求应先对道路进行施工。3.1侧缘石的拆除3.1.1拆除前的准备：清理施工场地，保证运输道路畅通，在拆除危险区域要设置临时的警戒区标志。3.1.2侧缘石拆除：拆除侧缘石时，应严格按照拆除规范进行，避免在拆除过程中发生不必要的事情，具体的拆除方法可参见拆除施工工艺。3.2在管道开挖前应将沥青混凝土路面进行机械破碎，本工程使用用破碎锤进行原有地面的破碎施工，在路面进行破碎施工前应做好防护措施，做好标志牌提示周边来往的车辆，或直接划出破碎路面块区，在此块区内禁止车辆及行人的通行。73.3砼垫层：在人行道表面碾压后，进行垫层的铺设，本工程中选用C15砼，具体施工方法略，可根据砼垫层施工方案进行施工。4排水工程主要施工方法本工程污水管道施工项目主要包括沟槽开挖、砼管道基础、打垫层及砼管道铺设、砌筑检查井、回填土方。4.1管道施工测量4.1.1测量放线在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和管道轴线控制桩。4.1.2临时水准点的设置和要求开工前应进行水准点的测量，在测量前可先设置临时水准点，且应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥善保护，将水准点的测量值记录详细并进行整理。在设临时水准点时可按如下要求进行设置：4.1.2.1在每200米处设置一个临时水准点。4.1.2.2临时水准点应与场地周围的水准点相校核至符合要求。4.1.2.3施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核。4.1.2.4临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或施工开挖处。4.1.2.5临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填范围以外，房屋和构筑物压力影响线以及机械震动范围以外。4.1.3施工测量4.1.3.1在管中心线和转折点的适当位置应设置控制桩，控制桩应妥善保护。4.1.3.2测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。4.2开挖埋管施工技术方案4.2.1沟槽开挖4.2.1.1在进行污水管道沟槽开挖前应先进行施工放样，测放管道中心控制桩，定出沟槽开挖边线，8有必要进行土卸载时，应先将土卸载掉，卸载深度根据开挖深度确定。开挖深沟应先确认管线位置后，方可打钢板桩，而后沟槽进行开挖。在开挖前，对施工人员，挖掘机人员作好相关的技术交底，包括地下管线的具体情况、沟槽大致深度、沟槽宽度要求、中心线位置等内容，做到参与施工人员都明确施工内容及注意的内容。4.2.1.2沟槽开挖主要是人工和机械开挖。在开挖过程中如发现电缆、地下管线，应妥善加以保护中，并交由有关单位进行处理，处理结束后方能继续施工。在已开挖好的沟槽边进行护栏围护，并在沟槽内设置疏散通道，以利于发生险情时及时疏散人员，并设沟槽的周边设立警示标志，并组织专人看护，防止意外事故发生。4.2.1.3在管线两侧各设一个等尺寸的排水明沟，在沟内填碎石，并可在沟槽附近设集水坑以排除地下潜水。沟槽的底部要保持干透，不得受水浸泡，沟槽内挖出的地下水用水泵集中排水。4.2.1.4