项目管理知识交流

HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.华为项目管理交流国内项目管理部XXX项目管理知识交流2009年03月课程目的n本课程结束以后，你应该能够：ü了解项目及项目管理的基本要素ü熟悉项目管理各领域的基本知识ü掌握项目管理常用的工具与方法ü通过项目案例模拟实战演练，体会项目管理的过程，分享项目管理的经验和教训ü把项目管理知识应用于实际工程项目中，提高工作效率和效果PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion交流提要n项目管理入门n案例模拟实战演练nPMBOK体系介绍n回顾与总结PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion项目管理的误区“三边”行动“六拍”运动PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion反思n无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion知己知彼，百战不殆知己知彼，百战不殆！！工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器！！PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion。搞一次大型Party。举办一场婚礼。筹办一次校友聚会。组织一次旅游活动。装修一套房子日常生活与项目管理。产品问题攻关。开发一门课程。组织一次国际认证。某产品市场调研。年度客户满意度调查n项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式，懂得项目管理将在未来的企业中大有用途！n提供系统性的工具方法，帮助你更好地管理好自己的生活和工作事务,尽量一次性把事情做好，节省工作与生活中的时间和成本，提高效率和效果，获得家人与领导的认可！工作与生活PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion项目管理的发展项目管理的发展路线图杜邦公司CPM方法杜邦公司CPM方法北极星PERT技术北极星PERT技术阿波罗登月网络技术阿波罗登月网络技术1969年PMI成立1969年PMI成立PMBOK第一版PMBOK第一版PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion职业发展n项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）在瑞士洛桑成立n1969年，美国成立项目管理学会PMI（ProjectManagementInstitute）n1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形n1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（projectmanagementprofessionalcertification）两项创新n项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion项目管理协会nProjectManagementInstitute(PMI)——项目管理协会，1969年成立于美国，是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。nPMI在全球拥有许多的分支机构：p分部（Chapters）p专业应用团体(SIG)p服务中心n1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（projectmanagementprofessionalcertification）两项创新。PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion其他项目管理协会简介nInternationalProjectManagementAssociation(IPMA)国际项目管理协会（欧洲）nProjectManagementResearchCommittee,China(PMRC)中国项目管理研究委员会nAustralianInstituteofProjectManagement(AIPM)澳大利亚项目管理协会nAssociationforProjectManagement(APM)英国项目管理协会PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion项目管理专业资格认证-PMPnProjectManagementProfessional.项目管理专业人员üFromearlyof1980’s.始于八十年代初üOrganizedbyPMI.由PMI组织认证üTotalProjectManagementProfessionals(PMP)asof30June2005is119,978.截止2005年6月30日共有119,978名PMPnTopfiveindustryareasforprojectmanagement,accordingtoPMImembershiprecords:全球项目管理应用最多的5个行业领域：üInformationTechnology信息技术üComputer/Software/DataProcessing计算机/软件/数据处理üFinancialService财经服务üTelecommunications通信üBusinessManagementServices业务管理服务PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion让我们热身一下……1.拖地要30分钟，只有一个拖把2.擦窗要30分钟，只有一块抹布3.切菜要30分钟，只有一把刀Ø假设只有以上工具用于完成工作时，完成此三件工作需要两个人工作多长时间？PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion交流提要n项目管理入门n案例模拟实战演练nPMBOK体系介绍n回顾与总结PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion项目体验活动—建桥游戏PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion项目体验活动—经验分享n你们组的创意是怎么得来的？n小组合作过程中大家的协调程度如何？n在建桥过程中，每组组员角色是怎样分配的？每个角色的扮演情况如何？n你认为本活动中最成功的一点经验是什么？n导致不成功的一点教训又是什么？ü讨论时间：10分钟ü讨论输出：小组结论写在大白纸上PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion交流提要n项目管理入门n案例模拟实战演练nPMBOK体系介绍n回顾与总结PDFcreatedwithpdfFactoryProtrialversion主要内容RoadofProjectManagement项目管理的发展RoadofProjectManagement项目管理的发展ProjectManagementProcessesforaProject单一项目的项目管理过程ProjectManagementProcessesforaProject单一项目的项目管理过程ProjectLifeCycleandOrganization项目生命期和组织ProjectLifeCycleandOrganization项目生命期和组织IntroductionofProjectManagement项目管理介绍IntroductionofProjectManagement项目管理介绍ProjectIntegrationManagement项目综合管理ProjectIntegrationManagement项目综合管理ProjectTimeManagement项目时间管理ProjectTimeManagement项目时间管理ProjectScopeManagement项目范围管理ProjectScopeManagement项目范围管理ProjectHumanResourceManagement项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement项目人力资源管理ProjectCostManagement项目成本管理ProjectCostManagement项目成本管理ProjectQualityManagement项目质量管理ProjectQualityManagement项目质量管理ProjectProcurementManagement项目采购管理ProjectProcurementManagement项目采购管理ProjectCommunicationsManagement项目沟通管理ProjectCommunicationsManagement项目沟通管理ProjectRiskManagement项目风险管理ProjectRiskManagement项目风险管理ProfessionalConduct职业行为Professio