注塑部岗位职责

注塑部岗位职责领班岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限，以加强管理，提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位：领班四、工作职责:1、配合生产与现场管理,负责制定各种生产工艺文件,按下属工作处理属下难于解决的问题,包括质量、效率、纪律、安全、人员培训。2、熟知生产现状、质量、效率、进度等，把握重点与物料紧密配合，与品质沟通，与技术班长、技术员一起分析重点、难点模具，提出解决方案，减少加工，确保生产计划。3、参与制定并积极组织落实质量、效率、废品率、5S等改善计划，协助主管加强现场管理。4、根据机种资料，制定每种产品的生产工艺和加工工艺，各种作业指引和加工定额，同时做好相关人员的培训指导。5、鉴定生产过程控制，品质控制和物料控制。6、晚班时全权处理车间一切事务7、做好日常例行工作。8、协调各人员的日常调配。9、每班对生产进行5S检查。10、监督各物料的摆放、隔离、标识和追溯。11、每天组织召开班前会议。12、做好优秀员工、废品率改善等的月度考评工作。13、每天审阅员工的生产日报签名、做好交接班记录。14、为生产主管提供有关统计数据。调机技术员岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限，以加强管理，提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位：调机技术员四、工作职责：保证所负责的机台正常、稳定生产、包括工艺调试、品质监控和生产机器、模具一般性的保养，产品及时处理和物料控制等，协助技术班长按时，保质的完成生产任务。1、正确的操作机器及时反映及解决生产中的问题，定时检查工艺，对不合理，不符合要求的进行更改、优化、并做记录，切实监控好生产周期，保证机台的产能。2、当生产中出现品质问题时，应立即采取对策，对工艺进行调试，遇到无法改善的品质问题时，必须及时报告上司，QA人员；有异议的，应与相关人员做好沟通，做出决策；需要堵穴时，必须报告上司，QA人员的确认，留下样板做好记录才能堵穴（出具堵穴等）。3、每天必须随时对机器设备（包括注塑机、机械手、粉碎机、模温机等），物料干燥输送系统等进行检查，保证机器正常运转，对异常的，有问题的，必须及时处理并通知相关人员。4、要带好下手操作员，经常，定期的对他们进行技术、操作等方面的培训、提高他们的操作技能和工作水平，从而提高生产效率。5、按计划和主管的指令及时转单，转单时，提前做准备工作，通知修模区准备模具，准确做好记录，准备好生产文件，包括WI、首件、随机记录表和了解产品FAA的状况。6、每天必须对生产中模具的分型面（导柱、滑块、顶出）系统进行清洗、保养一次,对特殊的、重点的模具还必须根据点检表进行维护保养。7、开机前必须对机器（注塑机、模温机、烘料机、碎料机、机械手）模具、材料、水汽、保养装置等进行点检，确认一切准备就绪后才能开机。8、首检时及时与IPQC模具人员做好沟通，必须在1小时内出结果并做好相关记录。9、关单时，必须留下生产尾件，必要的机台须用PP料对炮筒进行清洗，换料时必须对所有干燥输送系统进行彻底清洁，做好整台机器5S后，把模具装上，生产下一个工单。10、交班时，必须一班的人员做好当面、当场、口头、书面的交接。11、接班时，必须详细了解机台的状况，包括模具、产品、品质、物料、5S等，对重点的问题重点跟进。12、服从上级交代的安排、优质、高效的完成生产任务。13、确保生产数量的统计数、准确及达到要求。14、主动进行机器防范与点检工作。15协助技术班长搞好生产的物料控制。16、指导训练操作员，以便操作员正确处理成品及保证产品质量。17、完成上级交代的其它工作。ISO/TS16949:2009内审员培训班培训热线：0752-26916762279690杨小姐客服QQ：316507406E-Mail:[e-mail]/TS16949:2009内审员培训班下载报名表内训调查表【课程描述】ISO/TS16949是国际标准化组织制订的汽车行业品质系统要求技术规范，ISO/TS16949：2009是由国际汽车工作小组（IATF）以及日本汽车制造协会(JAMA),在ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会的支持下共同制定，2009年6月15日正式发布；本课程采取实际案例互动式教学能让所有学员高度参与，让学员能深入理解ISO/TS16949：2009技术规范，将他们自己的ISO9001或其它质量管理体系、JIT精益生产等知识补充或转换到ISO/TS16949，并掌握针对ISO/TS16949：2009技术规范进行内审的产品、过程与体系审核原理和技巧。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考德信诚ISO/TS16949审核员相关资料手册【课程对象】企业管理人员、所有希望了解、使用ISO/TS16949:2009技术规范的人员、准备实施ISO/TS16949:2009或将现有的质量体系（ISO9001:2008、VDA6.1等）提升为ISO/TS16949:2009的公司总经理、管理者代表、质量经理、内部审核员。【课程大纲】第一部分ISO/TS16949：2009技术规范◆ISO/TS16949发展的背景◆ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系◆ISO标准和ISO/TS技术规范解释◆以质量为核心的TMS的定义、原理与实务◆ISO/TS16949：2009技术规范条款讲解第二部分◆AIAG参考五大工具手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述第三部分◆获得IATF认可的ISO/TS16949汽车行业认证方案◆从其它管理体系升级或转换到ISO/TS16949需要考虑的问题◆审核的定义、分类（产品审核、过程审核与体系审核）◆审核项目管理方法和审核策划与准备◆执行审核技巧和报告◆模拟练习、检讨与学员交流◆考核掌握ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试加工组长岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限，以加强管理，提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位：加工组长四、责任：负责本班的员工指导，二次加工物品的管理，确保生产正常有序，正确、及时、充分。1、指导各员工做好自己所做物品，所用工作台的管理与交接工作。2、督促将可以出货的产品及时出货。3、统一管理本班的待处理品及时进行登记，封存，标识，并集中在指定的地方。4、监查本班二次加工的5S执行情况，及时纠正错误。5、指导新员工填写各类报表，指导新员工认识和使用二次加工工具。6、对新员工进行产品缺陷的简单初步认识的培训。7、根据生产的需求通知相关员工到指定机台工作。8、完成上级安排的其它工作。物料组长岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限，以加强管理，提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位：物料组长四、工作职责：负责本部门使用物料的跟进、领用、退仓和统计，确保物料清楚，数据正确、及时、充分。1、按P/O的指令，做好使用物料的跟进、领用、退仓和统计。2、跟进和处理各种日常问题。3、培训检查加料员对物料问题的处理，检查车间物料的摆放，确保正确标识、隔离和追朔，4、配合现场主管解决生产问题，确保各种物料数据正确、及时充分。5、配合生产及计划员的工作，做好关单工作。6、监管物料区域的5S7、负责和组织车间盘点，完成月结统计，做好各种物料存档，保管工作。8、完成上级安排的其它工作。