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星期八职场经验网()【现成经验助你快速完成工作】项目范围管理(模版)一、项目基本情况项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人:二、项目成果/完成标准(就可交付成果及其特点而言,项目要参照的是什么,项目各阶段成功结束的判断因素是什么。)三、使用的方法(尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法,并说明项目是内部完成,还是需要外部力量的帮助。)四、项目包含内容(界定哪些工作需要做,包括相关的商业需求。)五、项目不包含的内容(界定哪些工作不属于项目的工作范围。)六、相关方确认签字(项目范围需要得到客户等的签字认可。)
本文标题:项目经理-项目范围管理模板
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