项目经理变更管理过程

技术实施规范修订历史记录日期版本说明作者1.0修订版概述项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。项目经理变更的管理过程项目经理变更管理流程：编写项目经理变更报告部门负责人技术实施负责人变更审核技术副总通过不通过批准变更项目经理变更流程描述：第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书；第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人；第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核；第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更；说明：项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。附件：项目经理变更报告模板XXXX项目经理变更报告申请变更人：申请日期：x年x月x日项目名称：项目类型：申请部门：部门负责人：开始接手时间：正式任职时间：原项目经理：新任命项目经理：-----项目经理变更原因-----项目经理变更意见：技术实施负责人：技术副总：总经理：说明：上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。填写说明：1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与正式任命时间。3、项目类型主要分为：公司内部项目；外部项目（公司承接的甲方项目）；合作项目；外包项目；