公司各岗位组织架构及岗位职责

精品文档可编缉使用公司各岗位组织架构及岗位职责第一篇范文：公司组织架构及岗位职责宇润地产组织架构及岗位责任海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责组织架构一、总经经理工程管理中心产品研发中心营销管理中心拓展中心市审维采工销拓拆设研开场程售展迁算修购计发发部部部部部部部部部部部组织关系二、董事会总经理拓展部副总总工工程部副总开发部副总市精品文档可编缉使用开拓拆审采维工设研销场发展迁算购修程计发售部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理1宇润地产组织架构及岗位责任机构设置一、最高权利机构：金汇（集团）董事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管【董事会】理人员的聘用等方面重大决策。总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中精品文档可编缉使用心公司部门设置：营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责总经办（一）组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。1.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。2.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。3.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。4.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。5.6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。7.（二）营销管理中心内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作1.协调管理市精品文档可编缉使用场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。3.协调管理工程技术部完成设计规划4.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。5.6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责协调管理工程现场的销售工作7.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。8.市场部*负责公司市场研究工作。1.2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。4.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关5.注广告传播的品牌主张。6.组织项目营销推广的执行工作。确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。7.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。8.2第二篇范文：公司组织架构及岗位职责。国际贸易有限公司精品文档可编缉使用成都办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场；2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认；2、成品供应商的维护和开发。三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。四、组织架构：。1。总经理副总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理经理助理瑞赛丽广州开发部瑞赛丽北京瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科精品文档可编缉使用财务跟单员主管品管部QAQE跟单员及行政文员QCIQCOQC五、岗位职责：总经理：副总经理：。2。经理：1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命；2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认；3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核；4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设)技术开发部：主管（设计师）1.负责样品开发工厂的选择；2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯精品文档可编缉使用及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求；3.负责公司产品广告的策划与制作；4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。主管（办事处）：（预设）1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商；3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户抱怨或品质投诉；。3。4.负责量产工艺的修改与确认；5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款安排（如有特殊情况则须呈报经理）；6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控；7.经理或相关领导安排的其它事务。行政文员：1．负责办公室电话、传真、资料的接收与转达；来访人员的接待；办公室的环卫保持等；2．负责所有日常办公用品的购买，名片、画册、DM单及所有宣传资料的外发、制作与追踪；精品文档可编缉使用3．负责办公用品固定资产的管理维护与月终盘点（如电脑等）；4．负责办事处员工的考勤记录、会议通知、公司公文发放等工作；5．负责办事处每日费用的票据存档及流水帐记录，并在每月公司规定的报帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报表。跟单员：1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建档与保存；2．负责《订货单》的制作，确认样品的追踪，量产图库的建档与保存；3．负责订单货款的申请；4．负责全套试作的进度跟踪及主管确认样品时的修改记录，并电脑建档保存；5．负责订单制程的进度跟踪及出货前的数量核对；。4。6．负责协助工厂与货运公司的衔接，及所需资料的准备；7．货物运输过程中的时间跟踪与报备。品管部：QA（QualityAurance）品质保证:负责所有与产品及产品制程有关的质量管制体系的建立与管控、维护。QE（QualityEngineer）品质工程：负责落实产品制程中每一线段的品质标准，对产生的品质异状即时进行分析，并尽快地完善＜＜精品文档可编缉使用品质管控程序＞＞。QC（QualityController）品质管理：负责全套试作到量产出货的品质管控。IQC：负责所有需检测的原材料的收集、测试及相关报告的追踪；对订单中所用到的原材料作好品质管控，杜绝成品供应商引进品质不稳定的原材料。OQC：出货检验。六、各岗位工作流程：主管：1．前段开发：1．1.对设计师所选样品的工厂作好记录，并制作《开发样品供应明细》表。《开发样品供应明细》内容须包含送样日期（即样单号）、工厂名称、数量、鞋型、以及资料的提供明细等；1.2.将《开发样品供应明细》交给跟单员追踪样品完成时间；1.3.开发样品单、报价表、鞋图及开发样品相关资料验收，由跟单员做好开发样品修改记录后将样鞋寄往莫斯科，同时将所寄样品的原始资料提前从电脑传至莫斯科；1.4.将鞋图、样品单提供给品管部QA以便其做＜＜品质管控程序＞＞；。5。1.5.制作《合作工厂信息表》到各配合工厂作实际调查，对其产精品文档可编缉使用能、出货期、品质管控能力等进行核实和分析，并将《合作工厂信息表》传给莫斯科相关人员，为后续下单作好准备工作）；1.6.填写初步的《工厂评估表》呈经理。2、后段量产：2.1.接到莫斯科的《客户订货单》即确认相关资料，如颜色、配码、数量、价格及材料变更和包装要求、出货期等（注：莫斯科接单时要注意交货期须排除做确认样的时间）；2.2.同工厂确认交货期，并安排制作确认样（每款每色2只），将工厂的出货期即时知悉莫斯科相关人员，同客人确定确切交期;2.3.召集品质部开质量会议，确定＜＜品质管控程序＞＞，＜＜品质管控程序＞＞是根据每张订单、每款型体进行工艺和验收标准的详细资料，＜＜品质管控程序＞＞经主管审核后由品管部盖上品管专用公章，由跟单员在同工厂签＜＜订货单＞＞时一起签回。2.3.将经理最后审定的价格、付款方式交跟单员，安排跟单员制作瑞赛丽国际贸易有限公司《订货单》，经主管审签后同工厂签回。订货单一式三份，一份工厂留底，一份办事处留底，一份寄瑞赛丽北京财务；2.4.安排跟单员通过北京财务向总公司申请本次所有订单的总货款，让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度变化即时转达品管部；2.6.确认样品完成后由工厂送至办事处由QA或主管验收，经主管签字后，一只跟单员转交品管部保存，用以作为验收大货的标准，一只工。精品文档可编缉使用6。厂带回，作为大货生产的标准；2.7.通知北京财务支付工厂的订单首付款，做《订单付款明细表》；2.8.通知工厂安排全套码单号试作，根据工厂提供的《生产进度表》安排套码确认时间；2.9.同QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留工厂，一份跟单员带回办事电脑存档；2.10.量产过程品质抽检；2.11.《出货报告》审签，通知跟单员向财务申请订单尾款（扣10%作质量保证金，如客人收货无重大质量问题后支付）；2.12.将工厂提供的《成品出货装箱明细》经相关人员签字后传瑞赛丽北京财务入帐，并做一份电子文档传莫斯科相关人员；2.13.了解工厂的到款情况，并要其出具的订单货款收据（加盖工厂财务章），做《出货进度表》传莫斯科及相关领导。向莫斯科了解客人的收货状况及品质异状反映，如无重大质量事故，即安排跟单员通知北京财务向工厂付10%的质保金。3．办公室管理：3.1.协助、指导行政文员做好办公室的日常管理，及公司公文的接收与传递；3.2.日常办公费用支出的审核及成本控制；并协助行政文员做好日常费用的票据管理及流水帐记录;3.3．负责办事处所有人员的工作安排、协调，并定期进行专业技能培训；促进团队精神，组织野外精品文档可编缉使用拓展、娱乐活动等，创建一支有战斗力的，。7。有执行力的团队，为公司营造良好的企业文化；3.4．了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工能在瑞赛丽这个大家庭中茁壮成长，与公司共同发展。行政文员：1.办公室管理：1.1.早上到办公室先检查清洁卫生，检查电话、传真、复印、网络运作正常与否；1.2.翻阅每日工作行程记录，提醒主管当日工作的重要安排。1.3.员工考勤记录；1.4.统计、预算办公室及办事处员工办公需购物品；1.5.追踪外发制作的相关资料；1.6.协助主管整理员工培训计划；1.7．办公室的安全检查及相关物品如：电脑、电话、传真等的管理与维护；2.策划组建团队的有效的系统的活动及方案；3．因办事处工作需要的临时调整。跟单员：1．前段开发：1.1.根据主管提供的《开发样品供应明细》进行开发样品进度跟踪并告诉工厂需要准备提供的文件资料（报价表、样品单、鞋图）；1.2.精品文档可编缉使用收到开发样品后需及时向工厂要报价单、开发样品单、鞋图,核对开发样品、报价表、鞋图是不是相对应的;。8。1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品修改记录》，如果因质量问题NG的样品在时间来得及的情况下可要求工厂重做；1.4.将经主管确认后的开发样品做1.6.开发样品资料建档；1.7.根据工厂提供的《报价表》制作《开发样品单》整理图片，建开发样品图库（按工厂样单号、鞋型如单鞋、夹鞋、毛