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河北工业大学硕士学位论文军事战略原理在企业战略管理中的应用姓名:张志勇申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:张东生20071201河北工业大学硕士学位论文i军事战略原理在企业战略管理中的应用摘要在经济全球化的时代背景下,中国的企业也进入了战略竞争时代。那些在战略思想和实践方面超前的企业,将在未来的竞争中立于不败之地,而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。伴随着经济改革、社会改革和传统文化转型这样宏大的背景,企业对战略管理知识已经形成了普遍化的需求。战略管理从其概念形成开始就明确地形成了一个专门化领域,但即使形成了一个专门的领域后,企业战略管理理论与军事战略思想的发展仍有着密切的联系。目前在这方面虽然研究成果显著,已经有大量相关的研究成果问世。但从根本上讲,研究成果还缺乏系统性、整体性、层次性,仍然没有形成一个理论体系。本论文的主要工作就是要试图解决这些问题。本论文的出发点是从企业战略管理理论的源头之一出发,从企业战略管理理论的现状出发,客观审视军事理论对于战略管理理论的影响,系统地归纳以往的军事战略理论应用于企业战略管理的成果;对比于军事理论,分析它们之间的差异和相似之处,解决军事思想与企业战略思维之间的关系问题;思考我们在哪些方面可以更进一步的研究,哪些军事战略可以在企业战略中发挥更大的作用;在参阅大量国内外文献的基础上,融合以往的研究成果,将研究成果系统化、结构化,提出融合了军事战略思想的现代企业的战略管理分析方法,将其运用到企业战略管理过程中去。关键词:企业战略,军事战略,战略管理,战略分析方法军事战略原理在企业战略管理中的应用iiTHEAPPLICATIONOFMILITARYSTRATEGYPRINCIPLEINTHESTRATEGICMANAGEMENTABSTRACTIntheageofeconomicglobalizationcontext,theChineseenterpriseshavealsoenteredaneraofstrategiccompetition.Thoseenterprisewhoseideologyofstrategiesandpracticearemoreadvancedthanothers,willpreserveaninvinciblepositioninthefuturecompetition,andthosewhohavelaggedbehindinthestrategicmanagementwillbewashedout.Underthebackgroundoftheeconomicreform,socialreformandtraditionalculturaltransformation,thedemandforstrategicmanagementknowledgeinsomebigenterprisehasbecomeuniversal.Fromtheoutsetoftheconcept,thestrategicmanagementhasclearlybecomeaspecializedfield,butevenaspecificfield,theystillhaveaclosecontact.Althoughthecurrentresearchinthisareahasyieldednotableresultsandhavealargenumberofrelevantresearchoutcome,fundamentallyspeaking,theresearchresultsarestilllackofsystematic,theintegrityoflayered,andhavenotformedatheoreticalsystem.Themaintaskofthepaperistotrytosolvetheseproblems.Thestartingpointofpaperisfromoneofthesourcesintheenterprisestrategicmanagementtheory,andalsofromthepointofitsstatusofthemanagement,viewingtheimpactonthemanagementtheorygivenbythemilitarystrategyinanobjectiveway,systematicallysummarizedtheresultsofthepreviousmilitarytheory;incontrastwithmilitarytheory,makeananalysisoftheirdifferencesandsimilarities,solvetheproblembetweenmilitarythinkingandenterprises’strategy.Contemplatingthepartinwhichwecanmakeafurtherstudy,orwhichmilitarystrategycanplayagreaterroleintheenterprisestrategy.Onthebasisofreadingalargenumberofresearchresultsfromabroad,andthenmergetheformalresearchoutcome.Maketheresultssystematicalandconfigurable.Providemethodsofstrategicmanagementinmodernenterprises.ConstructastrategicmanagementsystemsuitableforthesituationinChina.Applythemtothestrategymanagementoftheenterprise.KEYWORDS:Enterprisestrategy,Militarystrategy,StrategicManagement,StrategicManagementAnalysisMethod河北工业大学硕士学位论文1第一章绪论§1-1问题提出1945年的美国福特汽车公司,企业由于经营管理不善出现大量的亏损。亨利.福特二世大胆起用了以查尔斯.桑顿为首的10位美军青年退役军官,这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度,为企业管理理论注入了新鲜理念,使福特公司再振雄风。这10位退役军官被称为“蓝血十杰”①。由于这些人在管理上的建树,其中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位斯坦福商学院院长、八位企业总裁。“蓝血十杰”成为美国现代企业管理之父,这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。企业战略理论的主要创立者安索夫在编纂其著作《公司战略》过程中,也明显受到作者所具有的军事理论背景的影响②。实际上,西方战略管理理论从产生到发展,都明显在借鉴军事战略理论的既有成果。从概念、分析框架到基本原则,战略管理学家都从克劳塞维茨、若米尼那里得到了无数的启示。企业战略管理的思想与军事战略思想的发展有着密切的联系,即使形成了一个专门的领域后,企业战略管理尤其竞争战略也经常受到军事战略思想的深刻影响。除了“战略”一词本身来源于军事领域之外,企业管理实际上也一直在从军事战略中获得资源。这一点在战略管理发展中反复得到证明。例如,早期战略规划的做法借鉴了二战中战争计划的经验;奎因在其著作中也专门论过了军事战略与公司战略在目标、创造性、规模灵活性、领导的协调等方面的相似性[1]。波特在《竞争战略》中将定位分析与战争的战略分析做直接的比较。明茨伯格将战略管理的定位学派描述为三个高潮,其中第一个是军事学上的起源,包括《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》。对于《孙子兵法》,明茨伯格认为“定位学派非常注重对企业所处的行业进行研究,同样,孙武也非常注重对敌人和战场的情况的了解”。对《战争论》指出:“这些作战原则与战略管理的说明性学派所持的观点大致相同,尤其是二者在以下几个方面有着共同的要求:要有清晰的、深思熟虑的战略,要求掌权派集中起来发展或至少是贯彻战略,需要保持战略的简洁,需要保持战略设想的前瞻性。”[2]2004年中国经济周刊做了一个专题《十大复转军人企业家》[3],其中就有柳传志、郭凡生、王石、任志强、任正非、郑永刚、汪海、孙广信、盛云龙、徐泽宪这些耳熟能详、在中国商业界鼎鼎有名的商业人士。中国还有众多复转军人企业家,以上这些人只是他们其中的优秀代表。为何能够出现如此众多的复转军人企业家?除了我们国家处于改革开放特定环境的因素以外,其个人受军队思想的影响也是很重要的一部分。他们在军旅生涯中锻造出的性格、处事原则、纪律性、竞争思想,使他们在企业发展决策过程中都不自觉地受到军事斗争思想的影响。其管理艺术主要的特点在管理实践中运用战争战略思想,他们直接的将军事谋略中的许多思想引用到企业经营管理之中。①“蓝血十杰”,出身名校哈佛,他们是二战期间美国空军的后勤英雄,卓有成效地将数字化管理模式用于战争,为盟军节余了十亿美元的耗费。战后他们加盟福特汽车公司,把数字化管理引入现代企业,拯救了衰退的福特事业,开创了全球现代企业科学管理的先河,推动了美国历史上昀惊人的经济成长期。②1950年,安索夫加盟了美国军方的军事智囊机构兰德基金会(RandFoundation),参与美国军事战略的研制和计划工作。在兰德基金会工作的岁月中,他整天搜集情报、分析数据和制订战略,这是极为难得的训练,为他日后建立其战略理论打好了稳固的基础。军事战略原理在企业战略管理中的应用2同西方知识专门化和理性主义方法不同,中国企业对传统军事谋略的引用有两种基本状态。其一,以传统文化中的类推性思维作为基本逻辑,建立企业对军事谋略利用的合理性基础,这是企业管理者昀常用的方法。他们认为军事谋略与企业谋略并无差别,这种类推之中形成的想象力与创造性往往可以打破一般的管理常规,但也可能完全无视管理中应有的规律而导致失败。其二,大量的研究开始以现代知识方法对传统军事谋略进行研究,实质上是将传统军事谋略以现代管理理论进行解释,形成现代管理理论可以接受的术语、概念、原则,通过这种方法来获得知识引用的合理基础。这方面的研究成果显著,例如,一种对《孙子兵法》战略思想体系的构建包括八个组织部分:竞争观、战略目标、战略环境分析、信息与情报、战略方案制订、战略决策、战略控制、战略实施[4]。这种方法对进一步认识《孙子兵法》的战略思想具有很大帮助。这种方法主要通过解释来创新,但这种方式也使军事理论原理脱离了它所存在的管理文化环境,成为一个个孤立的原则。由此可见,中国企业对军事战略的引入与西方企业对军事战略的引入有很大的不同。军事战略要发展成为企业战略,要进化成一种现代知识,必须建立自己的合理性基础,这已成为利用军事理论资源的昀大问题。目前虽然研究成果显著,已经有大量相关的研究成果问世。但是,从根本上讲,研究成果还缺乏系统性、整体性、层次性,仍然没有形成一个理论体系。本论文的主要工作就是要试图解决这些问题。§1-2研究意义在全球化经济环境中,中国的企业也进入了战略竞争时代。那些在战略思想和实践方面超前的企业,将在未来的竞争中立于不败之地;而那些在战略管理方面滞后的企业将被淘汰出局。伴随着经济改革、社会改革和传统文化转型这样宏大的背景,企业对战略管理知识已经形成了普遍化的需求。其实,战略管理从其概念形成开始就明确地形成了一个专门化领域,军事战略给予战略管理创新的资源,战略管理对于军事战略的引用也是学科之间的交叉,两者之间的交流属于知识的交叉,这种交叉的基础在于利用已有的研究方法对知识资源进行渗透、重组以及融合。因此,本论文从战略管理理论的源头之一出发,客观审视军事理论对于企业战略管理理论的影响。根据前人在战略理论方面的研究成果,对比于军事理论,分析他们之间的差异和相似之处,思考我们在哪些方面可以更进一步的研究,哪些军事战略可以在企业战略中发挥更大的作用。我们目前研究把军
本文标题:军事战略原理在企业战略管理中的应用
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