项目考核通知

中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司文件司施字[2008]57号关于印发公司项目管理考核评价办法通知公司所属各单位、总部各部门：《中建八局有限公司青岛分公司项目管理考核评价办法》已经公司研究通过，现印发执行。二OO八年八月十三日主题词：项目考核评价办法抄送：公司领导排版：王晓卫校对：丁志强1中建八局有限公司青岛分公司项目管理考核评价办法第一章总则第一条为了规范项目管理行为,科学、全面的考核和评价项目管理工作，落实“法人层次管项目”，根据《中国建筑第八工程局项目管理考核评价办法》和青岛公司实际情况，制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于公司所属各个项目经理部。第三条考核原则1、统一标准。根据中国建筑第八工程局项目管理考核评价办法的有关规定及公司的具体情况，由公司在其基础上统一制定考核标准和细则。2、定期考核。公司总部组织每年的4、8、12月三次对公司所属项目进行综合考核评价。公司相关部门派驻地区人员组织每月对本地区所属项目进行考核评价。3、综合评定。总部的考核结果，由施工管理部汇总，按照本文件进行综合评定。4.奖罚挂钩。考核结果与项目经理部的绩效薪挂钩。第四条考核评价的依据：《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)；《中国建筑第八工程局有限公司项目管理手册》；公司有关项目管理的规定；项目管理目标责任书；招投标文件及工程承包合同；中国建筑第八工程局有限公司相关检查体系；国家相关法律法规及规范、条例、地方规定等。2第四条考核评价的组织1、公司总部组织：由项目管理委员会委托、施工管理部组织、相关部门参加组成项目管理考核小组，具体负责项目管理的综合考核评价工作。2、地区组织：施工管理部派驻地区副经理组织，相关部门派驻地区人员参加组成项目管理考核小组，具体负责本地区项目管理的考核评价工作。第二章考核评价的时间和程序第五条考核评价的时间分为中间考核和竣工考核1、中间考核：公司总部每年组织综合考核三次,一般在每年的4月、8月、12月份进行。各部门派驻地区人员组织本地区考核，一般为每月考核一次，公司组织考核的月份，各地区可不单独组织考核。项目精神文明建设考核在每年的12月份进行，按10%的权重与12月份检查结果复合。2、竣工考核：每个项目竣工后2个月组织一次考核。第六条考核的程序1、由施工管理部安排考核计划，各部门确认参加考核人员，报公司分管领导批准。2、由施工管理部在公司内网公用信息平台发布考核通知。3、现场考核主要内容。听取项目经理部汇报；查看有关图纸资料，按照抽样检查的原则确定检查部位及内容，对工程实体、现场及资料进行检查；检查人记录检查情况（《现场检查记录表》），3形成考核意见；检查人按照检查表分别记分；项目主要管理人员或代表确认本项目考核结果；公布评价结果及意见。4．全部工程考核完毕，由施工管理部收集考核组各成员的考核结论，形成考核通报并公布。第三章考核评价的指标和计分办法第七条考核的主要指标：工程质量；工程工期；工程技术；社会、顾客满意度；项目建设与信息化；地区月度考核；合同与分包管理；成本与预结算管理；物资管理；资金管理；安全与环境；CI；项目精神文明建设等。第八条综合评分1．项目中间考核综合评分见《项目中间考核评分汇总表》。项目中间考核评分汇总表被考核项目：考核时间：序号责任部门及权重考核指标考核分项指标考核内容分项得分得分权重考核得分1实体质量附表220％2工程质量质量资料附表310％3工期履约率附表410％4工程工期工期管理体系附表415％5工程技术技术管理与资料附表515％6项目建设与信息化项目组织建设附表65％7社会、顾客满意度社会、顾客满意度考核评分办法15％8施工管理部40%地区月度考核地区月度考核考核评分办法10％9合同与招议标附表730％10成本管理部25%成本与预结算附表830％411物资管理附表925％12地区月度考核地区月度考核考核评分办法15％13安全环境附表1175％14CI附表125％15安全环境管理部25%地区月度考核地区月度考核考核办法20％6应收账款回收附表1080％17成本管理部、财务部10%地区月度考核地区月度考核考核办法20％最终得分2、项目竣工考核综合评分见《项目竣工考核评分汇总表》：项目竣工考核评分汇总表被考核项目：考核时间：序号责任部门及权重考核指标分项得分得分权重考核得分1质量目标35％4工期合同目标35％6技术目标20％8施工管理部30%项目总结10％10合同与分包11成本与预结算12成本管理部25%物资管理100%14安全目标75%15环境目标15%16安全环境管理部30%CI目标10%17成本管理部、财务部１５%应收账款回收最终得分3．项目经理部最终考核得分=项目中间考核得分×70%+竣工考核得分×30%。第四章综合评定和奖罚第九条项目综合评定等级根据考核结果分为优秀、良好、达标和一般项目四个等级。第十条全部工程考核完毕，参与考核的人员将考核结论和5评分交施工管理部，由施工管理部综合评定等级，形成考核通报，经公司主要领导批准后在公司内网公布考核结果。第十一条各等级项目数量的确定，依据中间考核综合得分按照自高到低的顺序编制排名表，依次取考核期内总项目数10％的项目为优秀；10%的项目为良好；按照中间考核综合评分名次取排名在后的10%项目为一般；其余为达标项目。第十二条人力资源部根据综合评定等级和《中国建筑第八工程局有限公司青岛分公司项目经理部绩效考核实施办法》对项目实施相应的奖惩。第五章附则第十三条本办法由公司项目管理委员会负责解释。第十四条本办法自发布之日起施行。原《中国建筑第八工程局青岛公司项目管理考核评价办法（试行）》同时废止第十五条本办法不影响公司其他单独制定的相关管理规定的执行。附件：《中建八局有限公司青岛分公司项目中间、竣工考核评分办法》。6项目中间、竣工考核评分办法一、项目中间考核评分办法（一）考核评分的原则：1、考核以合同目标及项目管理目标责任书为主线，以现场所有施工管理活动为内容，坚持体系建设第一、注重实效的方针进行。2、创优目标不在中间考核评价体系中，根据项目管理目标责任书在竣工考核中一并进行。3、现场实测实量的考核，依据国家标准进行；质量技术管理体系检查坚持循环交圈的原则：即分项－部位－图纸－方案－交底－原材检验－隐蔽验收－检验批－后续分项－施工日志－相关施工记录。4、考核按照抽样检查的原则分阶段实施，每次考核完毕后做考核记录，记录检查内容及检查部位，下次对同一项目考核检查时不再核查上次综合检查过的内容（上次未检查到的内容及上次检查需整改的内容除外）。5、甲方直接分包队伍的管理列入项目管理考核内容；6、检查过程中注意提取项目的管理创新点。（二）各指标检查计分标准：1、实体质量：1．1考核方法：根据工程施工部位，对工程实体质量进行实地检查，考核周期内项目的所有分部工程均要检查，对于存在多7个检验批的分部按照不少于20％的比例检查。1．2计分方法：核查计分点位不少于20处，每点应得分为1分；主控项目不符合，一处扣2分；一般项目不符合，一处扣1分。本表最终得分以实得分÷应得分×100计算。如主控项目不符合点数超过主控项目总点数的20％，则本项目实体质量不得分。发现有影响建筑物基本使用的严重质量缺陷或重大质量事故时,该项计为0分（见《实体质量检查表》）。2质量资料：2．1考核方法：阶段性成果及关键过程等资料全部核查；其他部分按照现场已完或在施的分部分项工程不少于20％的比例抽取，核查资料与现场的情况。2．2计分方法：a)检查内容依据《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关内容，核查方式按照考核办法执行。b)评分标准：根据抽查情况填入相对应的栏目，检查总份数×1＝基准分，实际得分应根据d)、e)要求得出。工程资料得分为实际得分÷基准分×100得出。抽查部位的资料应全面检查。应有资料缺失按照无效计。c)分包单位的管理：看分包单位的资料是否齐全有效，抽查项目的相关管理记录。d)资料核查计分评价的原则：有效：签字或盖章（如需要）齐全有效、资料有效并满足要8求，使用格式符合规定；计分满分为1分。基本有效：签字或盖章（如需要）不完善，基本满足资料要求；按照有效得分的70％计；无效：无或有但签字盖章无或无效。计分为零；资料单项得分与资料汇总得分使用原则一致，由单项累加汇总。e)资料无效比例超过20％则本表不得分。（见《质量资料核查表》）3、工期履约率3．1考核方法：以关键线路为基准，核查经批准的总计划和现场实际工程进度。以检查当日为基准点，与施工现场的实际进度进行比较，并根据当日计划完成的分项工程（节点）工期提前或拖后的天数计算工期完成率。遇有业主原因造成的工期拖延应以书面签证为准。3．2计分方法：（1-工期拖后的天数/计划工期天数）×100；工期拖延超过15%而且发生顾客投诉的，该项计为0分（见《工程工期考核评价记录表》）4、工期管理体系4．1考核方法：核查总进度计划，当期分计划。已完成的抽查不少于20％且不少于3期的相关资料。对比现场实际与计划的差值，核实五大生产要素资源配置与计划的对比落实。4．2计分方法：本表得分为100份，每栏得分为应得分－扣9减分，每栏扣减分值以本栏应得分为上限。（见《工程工期考核评价记录表》）。5、技术管理与资料：5．1考核方法：采取查看资料和询问项目相关人员相结合的方法，主要检查危险性较大的分部分项工程技术策划文件、关键过程特殊过程的技术方案、新技术推广应用情况，判断其与各种规章制度的相符性。5．2计分方法：a)评分标准：根据抽查情况填入相对应的栏目，检查总份数×1＝基准分，实际得分为根据c)、d)要求得出，工程资料得分为实际得分÷基准分×100得出。检查部位的资料应全部检查。应有资料缺失按照无效计。b)分包单位的管理：看分包单位的资料是否齐全有效，抽查项目的相关管理记录。c)资料核查计分评价原则：有效：签字或盖章（如需要）齐全有效、资料有效并满足要求，使用格式符合规定；计分满分为1分。基本有效：签字或盖章（如需要）不完善，基本满足资料要求；按照有效得分的70％计；无效：无或有但签字盖章无或无效。计分为零；资料单项得分与资料汇总得分使用原则一致，由单项累加汇总。10d)资料无效比例超过20％，则资料项不得分。（见《技术管理与资料核查表》）6项目建设与信息化：6．1考核方法和内容：问询项目主要管理人员对于项目建设的组织开展情况，核查相关资料，查验项目其他管理人员对于项目建设的开展掌握情况，主要采取面谈及核查资料的方式，必要时以问卷的形式进行。了解的主要内容：项目组织机构建设；岗位职责分工；项目制度建设；项目培训开展情况；各种管理体系建设；与各方沟通交流情况；项目策划编制与实行情况；ERP运行情况；印章管理；项目管理信息系统应用；公司网上办公相关信息上报、录入；项目档案资料整理及索引建立；各类工作台帐建立；项目档案资料除国家规定的项目形成资料外，还必须包括：局和公司有关项目管理的各类文件；项目管理策划；各种计划；项目各项管理制度；项目所发生的全部会议纪要；来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；项目团队建设资料如学习记录；各类活动记录等。各类项目管理文件，合约文件，成本文件，项目管理阶段总结等。6．2计分方法：项目组织机构建设合理；岗位职责分工明确合理；项目组织运行顺畅；项目制度齐全而且可操作性、针对性强，落实情况好；质量、安全、进度、成本等管理保证控制体系建立而且运行有效；与项目甲方、建立、分包等各相关方沟通交流渠道畅通；信息传11递顺畅；项目培训按时按计划进行且效果明显；项目策划管理完善，落实有效；ERP运行正常；印章使用控制严格；及时有效完成项目管理信息系统及公司网上办公相关信息上报、录入；项目管理资料齐全；整理归档及时、分类清楚、查阅方便。评定为“优”得分90以上。项目组织机构建设比较合理；岗位职责分工比较明确合理；项目组织运行基本顺畅；项目制度较齐全，可操作性、针对性较强，落实情况较好；质量、安全、进度、成本等管理保证控制体系建立而且运行较有效；与项目甲方、建立、分包等各相关方沟通交流渠道比较畅通；信息传递