ERP企业资源计划

经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新第1章初识ERP1.1制造业悖论1.2ERP发展历程1.3ERP与信息化经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新1.1制造业悖论◆财富从哪里来？制造业是下金蛋的鹅经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新?全球制造业第一次大分工结果：中国成为世界工厂全球制造业第二次大分工结果：中国处于什么位置？◆金蛋哪里去了？推进制造业服务化，占据产业价值链高端经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新一款iPod音乐播放器,美国的企业和工人直接或间接获取的附加值总计196美元，占到商品最终价值的66%；日本提供了部分关键的零部件，其获取的附加值为99美元，占商品最终价值的33.1%；而中国的代工企业仅获得4美元，占iPod商品售价299美元的1.3%。谁在笑？日本：提出了2.5产业的概念，其中的“0.5”部分是指在生产基础上以新技术、新设计、新款式、灵活便利性等形式增加产品的知识性附加值，而正是这0.5的部分将决定企业的沉浮。☆制造业与服务业加速融合目前制造业的竞争力已不仅取决于产品研发设计和制造的水平和能力，还包括从市场调研到售后服务乃至资源回收的全过程，这样就使制造业与服务业的界线越来越模糊，生产型服务业在经济活动中的作用越来越重要。经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新向产业价值链高端转移由于全球价值链的存在，那些拥有技术优势和创新优势的参与者就可以获得高于产业平均利润的“创新增益”。也就是大家常说的“微笑曲线”后起国家发展的重要决策，是向“微笑曲线”的两端迈进，沿着全球产业价值链从劳动密集的环节分别向资本技术密集环节和信息管理环节提升。经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新◆制造业难解又必须解决的问题：计划和预测不准库存管理生产周期长供应商控制和分析生产能力预测销售信息收集和分析成本核算与收付管理信息技术发展及因特网的普及带来新的产业革命！经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新◆决策层的选择……ERP集成的系统优化的流程协同的工作流优势经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新1.2ERP的发展历程•作为一种库存订货计划—MRP,即物料需求计划阶段。•作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段。•作为一种企业经营生产管理信息系统—MRPⅡ阶段。•现阶段—融合其它现代管理思想和技术，面向全球市场的ERP阶段。经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新库存Rabcdef1.2.1MRP—物料需求计划定货点＝定货提前期起始时的库存量＋安全库存量1.订货点法阶段经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新再订货点＋缺货正常交货时间正常交货时间到货正常，过量使用新再订货点经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新再订货点再订货点再订货水准＋库存耗尽-正常交货时间缺货到货延误实际交货时间需求稳定，到货延误经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新2.物料需求计划阶段经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新圆珠笔笔杆笔芯芯杆油墨芯头芯管圆珠珠座钢丝钢丝杆身垫环杆尾塑料带钢塑料塑料圆珠笔产品结构图经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新1234514131211109876完工日期带钢采购冲环垫环协外电镀塑料采购杆身注塑笔杆圆珠笔笔芯芯杆组成油墨采购芯头组成芯管成形塑料采购圆珠加工珠座加工钢丝采购钢丝采购塑料采购杆尾注塑倒排计划注采购或外协自制加工经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新库存信息物料需求计划MRP主生产计划MPS预测合同其他要求物料清单需求报告采购加工MRP逻辑流程图生产什么？需要什么？现有什么？还缺什么？经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新物料号：1300预计库存量：43批量：直接批量物料名称：笔芯第3期计划入库：20提前期：3项目时段当期12345678毛需求121522169151012计划入库20预计库存43311614-2-11-26-36-48净需求29151012计划订单入库29151012计划订单下达29151012需求什么（物料号）需要多少（交货数量）什么时候要（交货期）MRP处理逻辑经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新MRP和订货点法的主要区别：–区分了独立需求和非独立需求–采用了时间坐标–考虑了产品结构经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新主生产计划物料需求计划能力需求计划可行？执行物料计划（加工、采购）执行能力计划（投入/产出）库存信息工作中心物料单工艺路线预测其他需求合同3.闭环物料需求计划阶段经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新工作中心能力需求计划CRP已下达和未下达的生产订单工艺路线需求报告经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新能力/小时可用能力180时区200150100500已下达订单计划订单工作中心负荷图经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新把产品销售计划用金额表示以说明销售收入；对物料赋予属性以计算成本并方便报价；用金额表示能力、采购和外协计划以编制预算；用金额表示库存量以反映资金占用……。提出新课题物流与资金流信息集成1.2.2制造资源计划经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新1.为每个物料定义标准成本和会计科目,建立物料和资金的静态关系。2.为各种库存事务建立凭证定义相关的会计科目和借贷关系，来说明物流和资金流的动态关系。MRPII是通过以下两种方式把物流和资金流的信息集成起来经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新经营规划销售规划产品规划可行MPSRCP可行MRPCRP可行采购作业车间作业成本会计业绩评价销售与运作规划资源清单需求信息客户信息成本中心会计科目库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应收账总帐应付账帐务系统数据系统计划与控制系统MRPII逻辑流程图决策层计划层执行控制层经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新MRPII为生产管理提供了一系列工具生产规划资源计划主生产计划物料需求计划粗能力计划能力需求计划投入/产出报告派工单经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新1.2.3企业资源计划◆ERP的功能标准§超越MRPⅡ范围的集成功能§支持混合方式的制造环境§支持能动的监控能力，提高业务绩效§支持开放的客户机/服务器计算环境◆ERP的管理想想§ERP的核心管理思想是供应链管理§ERP系统同BPR是密切相关的§ERP采用了现代信息技术的最新成就ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，ERP是先进的管理思想和信息技术于一体的的企业资源管理信息系统。经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新预测规划销售主生产计划物料需求计划财务库存采购车间作业人力资源设备管理质量系统维护顾客服务制造标准客户管理决策支持能力需求计划成本《上马ERP!》结构示意经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新1.3ERP与信息化信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。◆信息化含义经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新管理人员管理的主要资源人事物资设备和能源资金信息有用性稀缺性可选择性信息的基本属性信息生产者信息信息技术信息资源三要素◆信息资源观关键性和战略性的资源经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新0.150.250.360.00.20.40.60.81.0±ÈÖµ1935Äê1955Äê1975ÄêÃÃÃúäÃÃÃú÷ÃÃÃÃÃÃÃêÃú×ÃÃñÃÃÃÃÃÃÃÃñÃÃñÃ×ܳɱ¾ÐÅÏ¢³É±¾经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新初装普及控制整合数据管理成熟增长缓慢随着应用的普及快速增长因大力加强控制改造，发展速度缓慢基于主题数据库的数据环境应用加速继续加强整合应用，增速放缓数据处理技术的发展与企业的发展相匹配预算费用◆企业信息化建设阶段划分理论--诺兰模型技术性断点供应商供应商客户客户供应公司制造部销售公司工艺设计合作伙伴相关联盟企业产品研发合作伙伴办事处代理商批发商维修服务代销点代销点零售商维修点零售商服务点客户客户客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商主导企业MIS仓储、运输内销外销仓储、运输、配送直销MRP/MRPIIDRPCRMSCMERP(供需链管理/协同商务/Internet)经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新企业经营思想的转变企业管理目标的转变企业管理制度的转变组织管理体制的改革管理方法与管理手段的改变ERP实现企业管理创新经济与管理学院2011年9月企业资源计划----ERP第1章初识ERP_______________邱立新小故事