建设工程施工管理-2011年真题-2013年版

1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A:项目投资目标B:设计进度目标C:施工质量目标D:设计成本目标答案:C解析:设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：①与设计有关的安全管理；②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；③设计进度控制；④设计质量控制；⑤设计合同管理；⑥设计信息管理；⑦与设计有关的组织与协调。2、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A:建设单位B:设计单位C:施工总承包管理企业D:施工承包企业答案:C解析:采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A:组织结构B:工程流程C:职能结构D:合同结构答案:D解析:同一个建筑工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。4、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）A:一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B:一个项目中各组成部分之间的组织关系C:一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D:一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案:C解析:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。5、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括（）。A:规费B:利润C:管理费D:直接工程费答案:A解析:根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程清单应采用综合单价计价。综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润。综合单价中并不包括规费。6、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A:①②③B:②①③C:③②①D:②③①答案:B解析:编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。7、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（）A:业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B:工作流程组织的任务就是编制组织结构图C:工作流程图可以用来描述工作流程组织D:工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系答案:C解析:业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确；工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织，故选择C。8、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是（）。A:人工费B:材料费C:临时设施费D:施工机械使用费答案:C解析:直接工程费是指施工过程中构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。9、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。A:人工费B:施工机械使用费C:现场管理费D:企业管理费答案:B解析:施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。这里的人工费指机上司机和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。10、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为（）万元。A:1.2B:24C:25.2D:26.4答案:C解析:直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费×间接费率，故间接费为315万元×8%=25.2万元11、关于施工定额的说法，正确的是（）A:施工定额是以分项工程为对象编制的定额B:施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成C:施工定额广泛适用于施工企业项目管理，具有一定的社会性D:施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制答案:B解析:施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，故A选项不正确；施工定额是施工企业为组织生产和加强管理，而在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质，故C、D选项不正确；施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成，故选择B。12、关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）A:周转性材料的消耗量是指材料使用量B:周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C:周转性材料的摊销量供施工企业组织使用D:周转性材料的消耗与周转使用次数无关答案:B解析:周转性材料指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料。周转材料消耗量应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。13、已知某斗容量1正铲挖土机，机械台班产量为476，机械利用系数0.85，则它在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约（）A:47B:51C:56D:70答案:B解析:机械台班产量为476，机械利用系数0.85，一个工作班时间为8h，故在正常工作条件下，1h纯工作时间内可以挖土约(476×0.85×1/8=50.6)。14、施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是（）A:施工预算B:施工图预算C:投标报价D:项目经理的责任成本答案:A解析:施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。15、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定A:施工准备工作计划B:施工总平面图C:施工总进度计划D:主要技术经济指标答案:C解析:施工组织总设计内容是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计内容如下：①建设项目的工程概况；②施工部署及核心工程的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦主要技术经济指标。16、某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A:确定目标控制的计划值B:定期比较目标计划值与实际值C:分析比较结果，采取纠偏措施D:收集目标的实际完成值答案:D解析:在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。17、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A:设计图纸的质量B:采购的建筑材料的质量C:签订施工合同时决策质量D:编制监理规划的质量答案:B解析:用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。18、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）A:自行决定是否分包及选择分包企业B:编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C:指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D:代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力答案:C解析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子；②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理经济分配；⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A:企业董事长B:企业法定代表人C:企业总经理D:方管生产经营的副部经理答案:B解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。20、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A:确定风险因素B:分析风险发生的概率C:分析风险损失量D:提出风险预警答案:A解析:风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与施工风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风险识别报告21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A:监理员B:专业监理工程师C:总监理工程师代表D:总监理工程师答案:B解析:未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。22、监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当（）。A:责令施工企业整改B:向施工企业项目经理报告C:向建设单位驻工地代表报告D:向建设行政主管部门报告答案:A解析:旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师．下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。23、某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A:24B:120C:160D:176答案:C解析:工程预付款起扣点可按下式计算：T=p-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。24、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A:进行进度计划系统结构分析B:进行项目结构分析C:编制各级进度计划D:确定工作编码答案:B解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；③进行进度计划系统的结构分析，④确定项目的工作编码；⑤编制各层的进度计划；⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者25、施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A:建设项目总进度目标B:施工总进度计划C:建安工程工期定额D:施工承包合同答案:D解析:施工方进度控制的任务是依据施工承包合同，按照施工进度的要求控制施工工作进度，只是施工方履行合同的义务。26、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。A:施工总进度方案B:施工总进度规划C:施工总进度计划D:施工总进度目标答案:C解析:整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工