安全生产标准化达标工作实施计划方案新

越南宣钢安全生产标准化达标工作实施方案一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以强化集团安全生产基层基础为重点，扎实推进集团安全生产标准化建设，促进各级安全生产主体责任制的落实，提高集团安全生产管理水平，为轨道交通持续发展提供安全保障。二、工作目标从即日起启动安全生产标准化建设达标工作，力争在2018年上半年，宣钢力争通过三级达标企业的考评。三、组织机构为确保达标工作的顺利开展，集团公司成立达标工作领导小组和工作组。（一）领导小组组长：余刚副组长：高原成员：X延虎、郭发听、徐福清、X学军、X凯、李庆旺、饶王栋、肖创华职责：余刚负责安全标准化全面推进和指导工作高原协助组长负责安全标准化全面推进和协调工作X延虎负责现场文明卫生生产及现场物品定置摆放和调度室的安全标准化的建立郭发听负责安全管理制度和综合应急预案的编写和隐患排查安环部的安全标准化的建立徐福卿全面负责质检部的安全标准化的建立X光勤全面负责炼铁烧结竖炉的安全标准化的建立X凯全面负责轧钢的安全标准化的建立高全面负责炼钢的安全标准化的建立饶王栋全面负责人事部、办公室的安全标准化的建立及所有职工劳动纪律的检查四、达标考评方式根据国家冶金部《冶金企业安全生产标准化考评管理办法》的规定，本次安全生产标准化达标考评工作由具有冶金企业安全生产标准化考评资质的机构实施考评。五、达标考评对象本次安全生产标准化考评达标的对象为宣光钢铁各分厂部室。六、工作步骤和措施其具体工作步骤实施是。（一）启动阶段（2017年10月1日）。宣光钢铁公司根据本方案，召开达标启动会，对达标工作任务进行布置安排，不明确工作目标。（二）资料准备阶段（2017年10月10月）。各相关部门按照《冶金企业安全生产标准化达标考评》的要求和公司安全标准化考评任务分工表（详见附件）的要求，分别准备考评资料和基础台账。（三）自评（预评）和整改阶段（2017年12月1日至30日）。按照考评标准，公司组成自评工作组，开展自评工作，对各部门准备的相关资料进行检查，查缺补漏，形成自评价报告和问题汇总，各相关部门根据自评情况和问题，开展整改工作，补充、完善、改进、检查验证（包括完善管理制度、法律法规及标准以及执行情况、基础台账记录、危险源辨识与风险控制措施等）；（四）考评阶段（2018年月1日至30日）。公司达评工作前几个阶段工作完成情况，组织做好考评申请工作，确定迎评现场单位，做好迎评的各项工作安排，对现场考评不合格项进行整改和完善。七、工作要求（一）加强领导，明确责任。各相关部门要高度重视达标工作，成立由主要领导任组长的达标工作领导小组，明确专门人员负责达标工作，并按照达标工作内容抓实、抓好达标工作的各项基础工作。（二）深入宣传，营造氛围。各相关部门要充分利用各种宣传手段，深入宣传，广泛动员，营造浓厚的创建工作氛围。（三）建立健全安全管理基础工作。各相关部门、运营公司，要结合本部门的任务分工和安全生产达标考核标准，要进一步完善各项安全管理制度，建立和规X各项安全管理基础台帐，规X安全基础工作的管理，达到安全管理规X化的要求。（四）加强指导，确保实效。集团安全保卫部、运管中心要做好达标工作的指导和监督，确保达标创建工作收到实效。安全生产达标考评标准及任务分工表考评内容考评要点分值工作要求责任部门一、安全目标35分1.安全工作方针目标①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标；51.公司的安全控制指标和措施、中长期安全规划和跨年度工作方案，没有重新制定。各分厂部室②制定实现安全工作方针与目标的措施。52.中长期规划①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。52.制定保证规划和方案的组织和技术措施。3．年度计划①根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。51.年度安全计划和专项活动方案。2.制定保证规划和方案的组织和技术措施。4.目标考核①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；51.安全指标细化文件资料，没有的新制定。②制定安全生产目标考核与奖惩办法；51.奖惩制度，没有的新制定。③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。51.考核和奖惩兑现资料资料。二、管理机构和人员40分1．安全管理机构①成立安全生产委员会（或领导小组），下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制；101.运营组织机构和相关职责分工的文件；2.各运营公司的安全组织机构文件、安全管理人员的管理制度资料。各分厂部室②按规定设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构；151.集团成立运营公司安技部的文件以及安全员聘任文件资料，各级安全管理人员的花名册。③定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。51.公司安委会的会议记录或会议纪要（运营）以及各运营公司的安全会议记录资料。安环部2．管理人员配备①按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。101.安全管理机构人员编制文件以及安全管理机构档案资料。各分厂部室三、安全责任体系45分1．健全责任制①企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位；101.安全责任制档案资料；2.安全责任书资料。各分厂部室②主要负责人或实际控制人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组51.各级安全生产责任制文件，以及各级负责人的安全履职资料。织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务；③分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任；51.各级分管安全负责人安全生产责任制签订文件以及安全履职资料。④其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务X围内的安全生产工作负责；51.各岗位职责档案文件相关人员的履职资料。⑤安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位。101.一岗双责和各部门安全生产责任制文件资料。2．责任制考评①根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况。101.安全考评和奖惩制度资料；2.财务部门负责奖惩资金帐等资料。安环部、财务部四、法规和安全管1.资质①按规定取得相关经营资质。5相关批复文件：1.项目的立项、规划、可行性研究批复文件；2.初步设计及重大变更的批复或认可证明文件；3.建设用地规划许可、建设工程规划许可证、施工许可证等相关文件；4.其他专业人事部理制度70分资质文件。2.法规①及时识别、获取适用的安全生产法律法规、标准规X；51.岗位职责是否明确某一部门负责该项工作。各分厂部室②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；51.规章制度修订情况和记录。③执行并落实安全生产法律法规、标准规X；51.执行新的安全法规、标准规X的活动记录。④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。51.安全生产法规、标准及其他要求的宣贯资料及记录；2.按一定比例，现场提问，考察员工对企业规章制度、操作规程的熟悉情况。各分厂部室四、法规和安全管理制3．安全管理制度①制定并及时修订安全生产管理制度，包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）设施、设备、货物安全管理制度；6）安全生产培训和教育学习制度；7）安全生产监督检查制度；8）事故统计报告101.各项制度资料；2.安全管理制度修订记录各分厂部室度70分制度；9）安全生产奖惩制度；②对从业人员进行安全管理制度的学习和培训。51.准备培训学习记录资料图片4．岗位安全生产操作规程①制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）；101.准备各专业的安全操作规程资料；2.操作规程修订记录②对从业人员进行安全操作规程的学习和培训；从业人员严格执行本单位的安全操作规程。51.按照操作规程培训教育记录；2.从业人员执行操作过程情况记录；3.按一定比例抽问员工对操作规程的熟知情况。5.制度执行及档案管理①执行国家有关安全生产方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施；51.本单位安全制度、操作规程执行情况记录；2.安全管理措施是否可行。②每年至少一次对安全生产法律法规、标准规X、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；51.是否定期对安全规章、标准、规程的执行情况进行检查，并查看记录。③建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。51.安全管理台账及档案完善情况；2.检查相关信息资料报送程序及记录。五、安全投入50分1.资金投入①按规定足额提取安全生产费用；101.安全经费专用台账记录；2.往年安全生产投入台账。财务部、安环部②安全生产经费专款专用，保证安全生产投入的有效实施；151.安全专项经费是否明确专人管理；2.安全投入是否改善生产条件。③及时投入满足安全生产条件的所需资金。101.是否有安全专用账户，有足够的资金额；2.安全投入台账及记录。2.费用管理①跟踪、监督安全生产专项经费使用情况；101.组织机构和岗位职责是否明确；2.企业对安全经费使用情况跟踪检查相关记录。②建立安全费用使用台账。51.检查是否专款专用；2.安全生产经费使用投入情况的统计分析。六、装备设施130分1．车辆①车辆应在使用年限内；51.车辆使用年限档案和车辆技术文件。办公室②司机台应设置紧急停车操纵装置和警惕按钮；51.现场检查和查阅车辆技术文件。③车厢内应设置乘客紧急按钮或与司机紧急对讲装置、应急照明灯、应急装备。51.现场检查和查阅车辆技术文件。3.安全①警示牌等安全设备，按相关规定配足有效的消防设施101.现场检查文件。车辆、客运一、设施及器材，放置合理；二公司②公司有专人负责安全设施及器材的管理，且管理规X；51.明确设施、器材管理部门、人员和岗位职责；2.制定设施、器材管理制度；3.建立设施、器材维护经费使用和管理台账记录。各分厂部室③设有覆盖安全重点部位视频监控设备，并保持实时监控。101.现场检查视频监控情况并查看监控效果。办公室4.供电设备①主变电站设备、牵引变电站设备、降压变电站设备、接触网、电缆、应在使用年限内；51.检查主变电站设备、牵引变电站设备、降压变电站设备、接触网、电缆等设计文件及实验报告。机动部②变电站周围建筑应设置避雷设施，并每年进行检测。51.现场检查和查阅技术文件和检测报告。5.线路①建立有线路巡查检修制度；101.查阅相关维护文件、档案、记录。②轨道检测车、钢轨打磨车等维修设备有质检合格证。51.查阅相关维护文件、档案、记录。②屏蔽门应设有明显的安全标志、使用标志和应急情况操作指示；101.现场检查。7.特种①应按照《特种设备安全监察条例》、《特种设备质量101.现场检查及查阅检验和维护保养记录。各分厂部室设备监督与安全监察规定》及其特种设备相关的《检验规程》等，对特种设备进行定期检验和维护保养；六、装备设施7.特种设备②按规定指定专人对特种设备进行管理；51.查阅特种设备安全管理制度，并对特种设备管理人员抽问。各分厂部室③按要求规X建立特种设备台账。51.查阅特种设备台账。七、科技创新与信息化80分1.科技创新及应用①使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，优先选购安全、高效、节能的先进设备；51.检查所用设施、设备是否有淘汰产品；2.检查所用设施、设备是否为先进和较先进产品。各分厂部室②组织开展安全生产科技攻关或课题研究；51.检查是否在安全生产科技攻关或课题研究有相关投入。各分厂部室③设有安全生产管理系统或平台；101.检查是否建设了安全生产管理系统或平台。调度室④应用现代科技手段，提升安全管理水平。51.检查为提升安全管理水平，采用了哪些现代科技手段。各分厂部室1、建立监控值班制度，指定专人负责实时实施监控管理，对车辆实时动态监控，实现行驶安全驾驶监控、车辆行驶