项目负责人汇报4（PDF41页）

浙江五洲工程项目管理有限公司姓名：唐增友项目：浙江大学医学院附属第一医院余杭院区浙江五洲工程项目管理有限公司项目情况项目存在问题目录自我介绍廉洁管理合理化建议专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型自我介绍专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（一）自我介绍组织协调本页汇报时间：2分钟工作特长专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（一）自我介绍工作特长沟通表达专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（一）自我介绍工作特长执行计划专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（一）自我介绍工作特长文字梳写专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（一）自我介绍工作特长业务技术专业技能专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型自我介绍工作特长（一）监理延伸专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型监理延伸短板，针对短板希望公司组织专题培训。自我介绍工作短板（一）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目情况专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目情况（一）项目效果图本页汇报时间：2分钟建筑面积施工阶段监理费增值溢价306511主体总额20902400收取266.8778正常收取暂无专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）本页汇报时间：4分钟风险管理（超过一定规模）重大风险源简述跨度大于36m钢结构安装工程专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）风险管理（超过一定规模）重大风险源简述施工高度超过50m及以上的建筑幕墙安装工程专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）风险管理（超过一定规模）重大风险源简述超过8m高度的支模架工程（多功能厅）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）风险管理重大风险源简述1、悬挑钢管脚手架工程（主楼）2、自制卸料平台3、超过24m落地钢管脚手架（裙房）4、起重机械设备自身的安装、拆除（塔吊、人货电梯）5、起重吊装工程（钢桁架，单件重量大于10KN）6、移动作业平台（室内安装和装修）7、钢结构安装支撑体系（钢桁架安装）8、吊篮脚手架作业（幕墙）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）风险管理风险管控措施1、熟悉工程概况2、审查专项方案并以《监理工作联系单》的形式提出审查意见3、审查超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案是否按专家论证意见进行修改完善，必要时以《监理工作联系单》的形式提出审查意见4、审查特种作业人员证书及人证相符情况5、安全交底及督促检查施工单位岗前安全交底并留下书面资料6、检查督促施工单位安全培训并留下书面资料7、检查机械设备是否符合进场及安、拆条件8、周检、巡检（用电、标识、文明）并根据施工进展及特殊情况开展专项检查9、大型设备主要信息台账登记10、各区块模板具备拆除条件台账登记，并在信息平台发布，避免误拆11、检查施工单位的专职安全人员配备及安全台账建立情况12、把公司四阶段四主体的创新做法运用在风险管理全过程专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）风险管理存在不足专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题风险管理存在不足（三）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题风险管理存在不足（三）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题风险管理存在不足（三）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题风险管理存在不足（三）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）本页汇报时间：4分钟业主满意度优：良：业主满意度专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题提升业主满意度措施案例描述专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题提升业主满意度措施案例描述专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题提升业主满意度措施案例描述专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型提升业主满意度措施案例描述（三）项目存在问题专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题提升业主满意度措施案例描述存在不足监理延伸服务知识面尚需提高（目前公司后台支持）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题（三）本页汇报时间：4分钟创新管理创新管理实施专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题安装方面也有创新案例，不再赘述创新管理实施创新管理专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型存在不足（三）项目存在问题专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题新创新管理设想医院建筑与普通民用建筑的差异（结构部分、装修部分）目的：1、在设计阶段积极参与，提出合理化建议，提高出图质量；2、在图纸会审阶段，提出高质量有效的审图意见；3、提高监理在医院建筑施工中的专业技能；4、把“建医院，找五洲”用看得见的成果体现专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题新创新管理设想专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型（三）项目存在问题新创新管理设想专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型项目存在问题新创新管理设想（三）专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型廉洁管理专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型廉洁管理（四）本页汇报时间：4分钟专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型合理化建议专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型合理化建议（八）本页汇报时间：2分钟1、培训做细2、工作做实3、精兵简政4、提高效益专业创造价值服务成就品牌提品质控成本稳增长促转型生产系统上半年工作总结谢谢大家