工作计划(5W1H)

类别WhatWhyHowWhereWhenWho1建立组织框架开展人力资源工作的根本基础了解公司战略目标与规划，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构Office11月2日张三2建立职等表为岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了，也为制订薪资制度建立了基础对所有岗位级别、责任、权利做出明确规定，以公司组织架构为基础。Office11月4日张三3编写职务说明书和完成定岗定编分析整个管理组织架构所需的人数根据组织架构及职等表，对各岗位进行定位，编写职务说明书，再进行纵向，横向调整，进行岗位分析，评估工作量Office11月10日张三4建立权限划分表为了顺利完成各项事务，工作接口明确，完善公司流程规范各种事务的经办人，审核人，批准人等，形成权限划分表，即为工作流程。Office11月15日张三5制定考核管理办法建立此办法，员工工作实绩的好坏就一目了然，同时公司的激励体系就建立了根据职务说明书及权限表对各岗，职，责，权的规定，参照公司阶段发展目标及各岗位任务，考量岗位工作的主次及轻得等权重划分。Office11月18日张三6制订人力资源规划使人力资源规划更清晰，更目标依岗位职责说明书的任职资格要求和公司定岗定编的要求，将现有人员与所设置的岗位一一对号入座，查看是否人尽其职，是否需要调整，或如何调整。Office11月22日张三7制认薪资制度根据劳动法要求，公司的定编要求，可以编制公司薪资总预算及年度增长方案，参照各因素，划定各岗位的工资水平及增长比例，保证工资具有公平合理性。了解本地区同行业的基本工资水平，了解公司创利能力及分配原则，评估公司利润增长率，将各岗位的总薪资分解为底薪、津贴及绩效奖等项目。Office11月25日张三8建立制约机制使新进人员和晋升人员的考核机制形成，内部人才流动的渠道就畅通了，并且薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些对人才的制约机制就形成了在建立薪资制度的同时，也为了制订试用转正管理办法有了一个依据的前提；制订异动管理办法和内容及离职管理办法和合同管理办法等。Office11月30日张三备注：2011年11月工作计划当月还需及时跟踪营业执照及银行户头设立，等各项临时工作安排。