项目部各职能职责(XXXX)

目录1、项目经理职责2、项目副经理职责3、项目总工职责4、工程科长职责5、委派会计职责6、机料科长职责7、项目部安全员职责8、项目部技术员职责9、项目部计量工程师职责10、项目部测量员职责11、环境管理员职责12、设备管理员职责13、项目部（片区）党支部书记职责14、项目部门卫职责15、项目部电工职责16、项目部电焊工职责17、项目部钢筋工职责18、项目部水石工职责19、材料会计职责20、实验室主任职责项目经理职责1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任务。项目副经理职责1．受项目经理委托，行使分管职能，组织实施项目施工计划。2．负责项目部日常管理工作。监督检查各个部门工作职责执行情况，协调和处理好各班组和部门之间的关系。3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4．负责领导工程项目计划、统计、安全、消防和机械设备管理工作；负责组织协调各个工序、工种之间的工作。5．负责组织协调工程进度、质量、安全、成本和场容工作。6．负责组织编制物质采购计划，审核施工组织设计。7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；探入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。8．参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全技术部的工作；项目部经理缺席时，代行经理职责处理项目部紧急事务。9．参加项目部内部标后预算工作；参加工程切块分包工作；参与项目部的绩效评估工作。10．完成项目经理委托的其他任务。项目总工职责1、受项目经理委托，行使分管职能。2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求。3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议,研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。4、负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理工作；负责试验和测量等重大技术问题的决策和报告；拟订提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料并向公司及时反馈。5、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注意技术资料、实物的保密和设防措施；负责组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。6、负责项目部质量工作。在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。7、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。8、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。9、领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告；审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位放样实施方案；组织工程质量的调查与处理并及时向上级报告；组织工程质量检查工作。10、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料的完整性。11、参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息；参与工程切块分包工作；参与项目部的绩效评估工作。12、完成上级交办的其他任务。工程科科长职责1、全面负责项目部工程技术科工作。协助项目总工解决本项目部出现的技术问题；负责分项和分部工程施工方案的编制，负责收发图纸和办理设计变更洽谈工作,保证有效文件及时送到有关人员。2、熟悉标书文件，理解设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议,绘制施工必要的细部大放样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作。3、负责权限范围内的施工项目的详细安排，其中包括员工、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录等表格的技术准备工作。4、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。5、负责对班组进行技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收。6、负责将技术工作贯穿于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工种数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。7、确定本工程的产品标识对象，负责编写产品标识的方法，针对监视和测量要求，对分部、分项工程的施工过程进行标识，并负责该类标识的保持维护，及时归类存档。8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见；积极参加技术革新，协助总工进行新技术试验、鉴定和推广工作。9、负责按月度、年度定期及时向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析和有关统计资料；提供材料耗用情况和月材料使用计划。10、做好项目部计划工作。按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务和限额领料单；提供项目部材料月度消耗情况；提供项目部材料月度使用计划。11、参加项目部内部标后预算工作，并为公司层级标后预算提供详实资料；参加工程切块分包工作；监管分包队伍的施工，加强对分包队伍的质量管理，并进行综合评价；对分包单位进行评价。12、做好项目部安全工作。13、完成上级交办的其他任务。委派会计职责1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度，贯彻执行相应的内部财务管理制度。2、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。3、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理银行结算业务，记好银行日记账；负责向分公司财务科提供资料；负责分包商的工程款结算、临时工资结算。4、按月编制银行存款余额调节表，核对银行存款账户余额与银行对账单；参与重要经济合同、协议的签订并督促执行。5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（月）提供完工工程预算费用分析资料，组织成本盈亏核算。6、制定工程项目各项成本报表,实行成本预测、控制、分析和考核，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目部高管层；负责项目成本中的直接费用及项目部的现场管理费用核算并及时填制报表。7、按工程实体设立各种支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报告有关领导。8、及时登记总账账簿，向工程部门索要已完已贯彻、已完未结算、未完示结算工程的台账，及时掌握工程结算及拔付项目资金运用情况。9、每日及时做好凭证记录工作，保证财务数据的实用性、准确性，统筹性和合理调度资金，使资金配置达到最优化，实现利益最大化。10、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施；严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算工作；严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务；做好相关税务工作。11、参加项目部内部标后预算工作，并为公司层级标后预算提供详实资料；参加工程切块分包工机料科科长职责1、贯彻执行公司颁发的有关物资、设备管理的规定和各项指令。宣传、贯彻实施公司总部下达的物资、设备管理规定；组织制定分公司的物资、设备管理实施细则并监督执行；建立健全分公司的物资、设备管理体系。2、指导项目部和设备租凭站对物资和设备进行动态管理。负责项目部常用材料的市场调查工作，及时掌握产地、价格、质量、运输方式以及供应商的资质、信用等信息，客观分析市场行情；检查、督促、指导项目部的物资采购工作，对材料收集、储存、发货等环节实施监督；督促各项目部根据工程进度每月对材料耗用情况进行考核，发现异常超耗要及时调查分析，并进行整改；检查、督促、指导设备租赁站的工作，对设备租赁、维修、保养、配件采购、保管、使用等各个环节实施监督；积极协调物资供需矛盾和设备租用矛盾，沟通租赁站与租赁中心之间的关系。3、全面负责适合在分公司范围采购的项目部所需材料的采购工作；负责核实各项目部的材料采购计划，并负责上报公司批准；负责材料采购的各项招标事宜，并编写评标报告报公司批准；根据公司批复，负责与中标的材料供应厂商洽谈具体供贷合同，报分公司领导审核、签章后形成正式合同交项目部执行；收集整理所有物资采购文件资料并归档。4、负责设备的管理工作。负责编制本分公司范围内的机械设备更新改造计划和修理计划并上报公司批准；组织对机械设备的质量、数量进行验证，及时填报机械设备明细表、报废设备明细表等；了解设备大修完成情况和设备使用维护情况，及时填报机械设备完好率、利用率报表，年终统计上报设备大修实绩表；收集整理设备的相关技术资料和履历书，并逐台建立档案；负责本公司宜添置设备的申购、可行性论证、参与抬（议）标，签订采购合同、设备检查验收、安装调试、办理交接手续等；负责本分公司范围内设备的报废、封存、报停等内容的调查评估和报批工作，并负责此类设备的保管和按规定进行处理；合同安全部门经常对各项目部在用设备进行检查，采取安全保护措施，保证设备的安全运行。组织对一级设备事故的调查处理，并填写《机械事故报表》上报公司。大事故和重大事故及时上报公司，并配合公司调查处理；负责外租设备的审查、监督工作。5、负责配合有关部门进行对材料供应商的管理。负责对物资分供方的产品质量、服务质量以及市场价格等信息的调查，并及时向公司相关部门提供信息；负责对物资分供方评定提出意见。6、内部组织管理工作。制定物资设备科年度、月度工作目标、工作计划并组织实施；负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责本部门人员的队伍建设，选