项目预研管理讲义

项目管理专业培训项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员中科院、北航、山东大学客座教授国际项目管理资质认证评估师国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。沈建明项目预先研究国防项目的预先研究（简称国防预研）工作，是指国防项目研制计划正式开始之前的一般技术准备活动。项目预先研究国防项目预先研究基本范围包括：1应用基础研究2应用研究（探索性发展）3先期技术开发。应用基础研究应用基础研究以军事应用为目的而进行的探索新思想、新概念或新原理的研究活动，为解决国防项目研制的新问题提供基本知识和科学依据。这类研究工作一般为远期（10年左右)项目，不要求直接解决当前和近期的特定军事问题，成果形式一般是以书面形式(科学论文、论著式研究报告之类)发表。应用研究应用研究是运用第一类或其它科学成果探索新思想、新概念或新原理并应用于军事的可行性与实用性，确定其主要参数的科学研究活动，为国防项目提供技术基础。这类研究工作大多为中期(5年左右)项目，带有明显解决军事问题的目标。成果形式一般为可行性分析报告、试验报告、样品、原理样机等。先期技术开发先期技术开发是运用前两类的研究成果和实际经验，通过新技术项目（部件或分系统）的研制、试验、测试或计算机仿真等实物的演示，验证新技术的可行性和实用性，这一类研究一般属于近期项目或可能具有型号研制背景项目，但尚未进入正式研制阶段，是从“技术基础”通向型号研制的桥梁，成果形式一般是部件或分系统原型、示范工艺流程、验证或鉴定性试验报告等。国防预研项目的特点（1）创造性。（2）探索性强、难度高。（3）多学科性、综合性强。（4）技术风险大、应用面广、具有较高的效益潜在性。（5）周期较长。（6）项目多、投入经费少。预研管理目标与途径（1）要鼓励创新。（2）计划目标要有预见性。（3）进行严格的专题审查。（4）集中资源进行关键技术研究。（5）重视演示验证，加快科研成果在系统上的应用。（6）严格管理。论证评价方法-国防项目立项论证常用方法会议评议法通讯评分法加乘评分法加权评分法同行评议法专家评价法专家评分法国防项目立项论证方法德尔菲法综合评价法模糊综合评价法层次分析法(AHP)灰色系统分析法关联矩阵法(FHW)