项目领导力与软技术发展研习营（ProjectLeaders

TaipeiOfficeUSOfficeShanghaiOffice台北市104南京东路一段46号8楼30995HuntwoodAve.,#302上海市徐汇区龙华西路555号2楼,8F,#46,Sec.1,NanjingE.Rd.,Taipei104,TaiwanHayward,CA94544,USA2F,No.555,LongHuaW.Rd,Shanghai200232,TEL:[phone]TEL:[phone]TEL:[phone]FAX:[phone]FAX:[phone]FAX:[phone]美商博钜盛国际项目管理顾问集团ProjectSolutionsInternationalGroupTraining,Education,Consulting,&Publication项目领导力与软技术发展研习营项目领导力与软技术发展研习营项目领导力与软技术发展研习营项目领导力与软技术发展研习营（（（（ProjectLeadershipandSoftSkillsDevelopmentWorkshop））））
总时数总时数总时数总时数：14小时（14PDU）
课程目标课程目标课程目标课程目标：培训企业中高阶主管、项目经理所应具备之策略性思维与包括执行力、胜任力、沟通/协调力、决策力、整合力等之综合领导力的发挥。并强化学员对企业文化、项目经验传承、权力、政治性问题、冲突等对项目影响之了解；期能训练学员成为具前瞻性及拥有领导力之专业「项目领导人」或「赞助者」以促使项目的成功，达成企业所交付之使命。
授课对象授课对象授课对象授课对象：企业及政府中高阶主管、项目赞助人、项目经理、或从事专业工作或项目管理业务具三年以上相关资历者。
课程内容简介课程内容简介课程内容简介课程内容简介：本课程主要内容与课程之设计是以启迪企业高阶项目领导人之项目策略性思维与发展其项目领导力及软技术为主，故非以一般项目管理课程之硬知识与工具技术之传授为宗旨。课程区分为6个单元，共14小时，第一单元由引入项目策略管理基本概念开始，探讨项目管理对企业的核心价值与企业竞争策略的重要性，再了解如何选择项目以符合企业之经营策略；第二单元则探讨项目经理胜任力发展及（PMCDF）架构之运用；第三单元讲授如何构建有效的项目组织与团队、讨论如何注意利害关系人对项目成败的影响力及如何管理项目利害关系人；第四单元讨论权力、政治性议题与其引发出的冲突及如何进行冲突管理；第五单元研讨项目沟通障碍的原因，及说明如何提升项目经理的沟通/协商力与决策力；第六单元则再探讨项目领导力、执行力、团队激励、项目领导人与赞助主管的角色与功能，而项目领导的技术与艺术、其道德规范等亦为研讨之范围。本课程将以两个案例研讨来强化学习效果，并以系统化的理则整合六个单元所强调的PMCDF之重要观念。
授课方式授课方式授课方式授课方式：小班教学（24人以内）、知识讲授、观念启发、互动学习演练、分组讨论与提报、案例研讨、角色仿真扮演、最佳实务探讨。TaipeiOfficeUSOfficeShanghaiOffice台北市104南京东路一段46号8楼30995HuntwoodAve.,#302上海市徐汇区龙华西路555号2楼,8F,#46,Sec.1,NanjingE.Rd.,Taipei104,TaiwanHayward,CA94544,USA2F,No.555,LongHuaW.Rd,Shanghai200232,TEL:[phone]TEL:[phone]TEL:[phone]FAX:[phone]FAX:[phone]FAX:[phone]美商博钜盛国际项目管理顾问集团ProjectSolutionsInternationalGroupTraining,Education,Consulting,&Publication
课程配当及授课大纲课程配当及授课大纲课程配当及授课大纲课程配当及授课大纲上课日期上课日期上课日期上课日期项次项次项次项次时数时数时数时数课目名称课目名称课目名称课目名称授课大纲授课大纲授课大纲授课大纲备考备考备考备考一2企业愿景与与项目管理策略性思维1.领导、企业愿景与企业文化2.项目管理对企业的核心价值3.项目管理与企业竞争策略4.项目管理的策略性思维5.项目选择与目标订定讲解、讨论二2项目经理胜任力发展架构（PMCDF）1.PMCDF架构2.项目经理的专业技术提升3.项目经理的个人能力提升4.如何发展项目经理的胜任力讲解、讨论第一天三2项目团队发展与管理1.项目人员的角色与责任2.有效项目团队发展模式3.项目纪律与团队管理4.利害关系人管理讲解、讨论1案例研讨一及提报分组提报及共同讨论四2权力、政治与冲突管理1.组织权力与政治议题之产生2.组织与项目冲突之来源3.权力、政治与人际关系4.项目冲突管理之方法与原则讲解、个案分析五2项目沟通协商与决策1.项目沟通环境之基础建设2.项目经理沟通力/协调力培养3.项目沟通障碍之排除4.问题解决与决策力提升讲解、讨论第二天六2项目领导与赞助1.项目赞助主管的角色功能2.项目领导的技术与艺术3.项目领导者的执行力4.项目领导风格与团队激励讲解、讨论TaipeiOfficeUSOfficeShanghaiOffice台北市104南京东路一段46号8楼30995HuntwoodAve.,#302上海市徐汇区龙华西路555号2楼,8F,#46,Sec.1,NanjingE.Rd.,Taipei104,TaiwanHayward,CA94544,USA2F,No.555,LongHuaW.Rd,Shanghai200232,TEL:[phone]TEL:[phone]TEL:[phone]FAX:[phone]FAX:[phone]FAX:[phone]美商博钜盛国际项目管理顾问集团ProjectSolutionsInternationalGroupTraining,Education,Consulting,&Publication1案例与总结1.案例研讨二：项目赞助者/经理的角色扮演2.课程总结案例研讨、角色扮演与仿真
学习效益学习效益学习效益学习效益1.建立项目领导者对项目管理之策略性思维2.学习项目领导之艺术与项目经理所需具备的软技术3.了解项目经理胜任力发展架构（PMCDF）及其运用4.区分项目赞助者与项目经理所应扮演的不同角色
讲师介绍讲师介绍讲师介绍讲师介绍熊培霖博士PMP现任PSIG集团大中华区执行长、PMI台湾分会理事长、PMI全球「REP注册教育单位咨询委员会」委员、中央大学EMBA兼任助理教授。兼具丰富的实务及教学经验，熊博士拥有20年以上领导参与项目工作经验，曾担任数亿美元大型武器系统获得与采购等项目经理与研究计画主持人；同时担任跨半导体、电子、电讯、软件开发、营建、金融保险产业及政府部门项目管理课程讲师。于2005年9月获得PMI颁发『卓越贡献奖(DistinguishedContributionAward)』以表彰他对全球华人社会推动项目管理知识所作的贡献。拥有美国乔治华盛顿大学(TheGeorgeWashingtonUniversity)「科技及研发管理」博士，亦是PMBOK华文繁体版(2004年版)编辑校审者之一、「项目管理基础知识与应用实务」(中华项目管理学会发行)作者群之一。
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