福利处投标文件

1第一章编制说明第一节编制依据1、首钢饮食服务公司化验室迁移改造施工图2、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑3、国家和北京市的有关法律、法规、标准、规范等。4、北京市施工现场管理有关文件和标准5、施工现场状况及对周围环境的调查6、我公司的内部文件及管理制度。7、本工程所涉及到的施工规范。第二节工程施工及验收规范1、首钢饮食服务公司化验室迁移改造施工图纸及文件2、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-20033、《建筑装饰装修工程质量验收规程》GB50201-20014、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025、《建筑电气通用图集》92DQ1-136、《建筑安装工程施工图集》SGTJ-37、《建筑电气安装工程图集》第二版8、《施工现场临时用电安全技术规范》9．《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-200110．《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20029、施工质量管理和质量保证标准GB/T19002－ISO90022第二章工程概况第一节工程简介序号项目内容1工程名称首钢饮食服务公司化验室迁移改造工程2工程业主首钢福利处3设计单位首钢福利处4工程地点首钢古城单身宿舍10栋地下室5质量目标合格6总工期30日历天7改造内容本工程内容包括内墙贴砖、粉刷，地面贴砖等装修改造,电气系统、上下水系统改造，及通风、消防系统改造等。第二节工程设计概况序项目内容1功能化验室、办公区2建筑规模建筑总面积507m2场地面积507m2首层面积507m2建筑高度3．75m建筑层数地下：1层3建筑尺寸整体长度：26.4m宽度：19.2m4结构型式主体结构为砖混结构5隔墙双面石膏板隔断，墙面刮腻子刷白，顶棚采用轻钢龙骨硅钙板面层6楼地面所有室内地面凿除，铺玻化砖，门厅地面及楼梯铺防滑通体砖，墙面刮腻子刷白7内墙面操作间、培养室、缓冲间、无菌室原墙面贴砖到顶，所有新设隔墙均为塑钢玻璃隔断，办公室内墙面刮腻子刷白为，顶棚采用轻钢龙骨硅钙板面层8门窗室外窗全部更换为塑钢窗，各房间安装塑钢门，地下室、化验室安装防盗门3第三节电气、给排水专业设计概况序号项目系统介绍1变配电系统设配电箱，引多路电源顺原墙敷设至各个房间，动力电源。2照明系统包括公用照明，应急照明，疏散照明及安全出口灯。灯具主要以荧光灯、筒灯、吸顶灯等为主，以业主最终确定为准。3给排水生活用水用DN25镀锌管引入，用DN20管引至消毒间、操作间，各设双联不锈钢水池各2个。4第三章施工现场平面布置第一节平面布置原则1、在满足施工条件下尽量节约用地。2、在满足施工需要和文明施工前提下，尽量减少材料堆放场地。3、在保证场内交通运输畅通，尽量减少场内运输，特别是减少材料的二次搬运。4、在平面图交通上，避免各工种之间在材料运输当中相互干扰。5、平面布置图要符合安全、防火、卫生、环保等技术要求和规范。6、施工用地不能扰乱单身宿舍正常秩序。第二节施工现场平面布置1、施工用水电布置：施工用水、电自行解决，与单身宿舍协调解决施工用水、用电问题，装表计量。2、机械布置：由于本工程主装修改造工程，其它工程为辅，涉及到拆除项目比较多，涉及到的机械设备比较多。把所有的机械设备就近原则安排。其它中小型机械设备要设专用房。3、材料及库房布置：把材料库房大体分为成品、半成品、零用材料等类不同的库房。砂石料不设库房但是要集中堆放。砂石料要采取扬尘措施。水房要设专用库房，要采取防潮措施。4、办公区及生活区：为了使施工现场达标，尽量减少占地面积，我公司计划现场设临时办公室，便于现场指挥施工。除值班人员外，其它工作员工不住施工现场。5第四章工程特点及解决措施第一节本工程特点1、本工程为装修改造工程，原有装修部分全部拆除，重新细化装修，在装修过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。2、本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。3、本工程地处单身宿舍区，必须结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为宿舍区创造一个良好的生活环境。4、本工程施工工期短，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。第二节施工重点、难点解决对策1、在本工程施工过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全：（1）、在拆除工程施工前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。（2）、在打墙眼等作业前，必须先用探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。2、为保证装修工程质量，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）、认真审核设计图纸，了解设计意图。（2）、配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分体现时代特色。（3）、采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门窗贴脸接头处等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。（4）、抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。（5）、严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。（6）、认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将内墙涂料、楼道及办公区铺地、门窗、块料面层工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。3、本工程地处于古城单身长宿舍区，职工出入较频繁，人群比较密集。结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：（1）、施工现场设工程概况牌和各项管理制度牌，施工人员统一着装，配戴胸卡6（2）消防保卫：1）、在施工现场设置安全保卫组，配备数名保卫人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。2）、在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。3）、工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。4）、施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪用。5）、所有施工用火必须先取得动火证且有专人监护方可进行。4、本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工：（1）、合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。（2）、加强进度的计划性，确保施工按计划进行。（3）、加强水电等专业与土建的配合，无论是分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。（4）、每天下午4：00召开现场协调会，及时解决各类问题。5、由于本工程四周紧临住宅区，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施：（1）、选择低噪音机具进行施工。（2）、严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。（3）、教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。（4）、加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（6）石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。7第五章施工部署第一节工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。观感质量得分为90以上。工程质量优良，创北京市装饰优质工程。２、安全目标：(1)、无人员伤亡及轻伤事故的发生。(2)、无等级火灾事故。３、工期目标：本工程甲方要求工期为30日历天。我方施工安排30日历天内，按甲方要求工期完工。４、现场管理目标：按照北京市文明安全工地的标准进行施工。第二节管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001:2000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。项目部班子主要成员及各主要成员的职责执行我公司的《质量手册》和《程序文件》。（１）、项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。（２）、项目总工：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）、项目副经理：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（４）、安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。8（５）、材料员：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。以上各成员在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—1994idtISO9001：2000标准。第三节施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：(1)、土建施工队：负责装修拆除、铺砖、贴砖工程的施工。(2)、油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。(3)、木工作业队：负责门窗安装和吊顶工程的施工。（4）、电气工程作业队：负责管道、管线敷设、电气设备安装工作。（5）、水、暖工程作业队：负责上下水拆装、敷设、卫生洁具安装、通风、消防安装调试工作。2、施工工艺总流程：拆除工程→地面工程施工→门窗工程→墙面粉刷施工→清理竣工。(电气、通风、消防工程施工与土建同时穿插进行)3、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。第四节施工准备工作施工准备工作作为重要前期工作，我公司将从以下几点做好准备工作：１、技术准备工作：（1）、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。（3）、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）、编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力准备工作：（１）、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（２）、落实各组人员，制定相应的管理制度。93、材料准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4、机械设备准备工作：组织施工机械进场、安装、调试做好开工前准备工作。10第六章施工进度计划1、为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。2、施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。3、根据本工程的特点分内装修施工阶段；水电、等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。4、施工控制进度计划图“施工进度计划表”。11第七章主要分部分项工程施工方案第一节原有建筑饰面拆除、建筑垃圾清理1、原饰面层拆除：1）、施工准备：核对图纸预留孔洞或外墙门窗口封堵装饰面层拆除清运2）、施工要求：在每个施工段自上而下由人工使用扁