单位党员个人工作总结范文

中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌公司定置管理实施方案第一章总则第一条为进一步提高员工工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化；促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，5S培训公司特制定本方案。第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事。第二章组织第四条公司定置管理工作由公司资产管理部统一管理，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等工作。各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立兼职定置管理员，在单位行政领导直接领导下，组织和全面实施本单位和车间的定置管理工作。中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌第五条各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、员工充分认识推行定置管理的意义和作用。增强参与者的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。第六条做好实施定置管理的物质准备。主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。第三章设计原则、内容和标准第七条定置管理设计应遵循突出整体性、具有灵活性、坚持科学合理的基本原则，使定置内容和定置功能在符合工艺要求的内在规律的前提下，具有灵活的适应环境变化的能力，以有效地促进生产和为员工创造良好的工作条件，提高生产效率。第八条定置管理设计的内容包括以下方面：（一）、生产厂区的定置内容1、根据厂区占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全面定置；2、对容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；3、对绿化区域和卫生区实行责任定置；4、确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；5、对垃圾、废品回收点定置；6、对车辆停放定置；7、按定置图要求，清除无关的物品。（二）、车间定置内容1、根据车间生产需要，合理设计车间定置图；2、对物品临时停滞区域定置；3、对工段、班组及工序、工位、机台定置；中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌、对工具箱定置；5、设备定置。（三）、库房现场定置内容1、设计库房定置图，悬挂在库房醒目处；2、限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；3、帐薄前页应有序号、物品目录及存放点；4、特别定置区域，要用规定的标准符号表示；5、物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡目录相符。（四）、办公室定置内容1、设计各类档案目录；2、办公桌定置；3、文件资料柜定置；4、卫生生活用品定置；5、急办文件、信息特殊定置；第九条定置管理标准按照《公司定置管理规定》执行。第四章定置管理的实施第十条定置管理工作须做到：有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账物一致。包括以下三个步骤：（一）、清除与生产无关的一切物品，主要是：拆除乱建设施；彻底清扫现场；对设备进行清洗和调整；设置必要的工位器具；解决好废旧物品的处理等。（二）、按定置图实施定置。各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物品要与图相符，位置要正确，摆放要整中国最出色的现场管理咨询顾问最具国际影响的现场管理咨询品牌齐，贮存要有器皿。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。（三）、放置标准信息名牌。放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。第十一条各单位应制定定置管理推进实施方案，选定试点岗位和工序，以点带面逐步实施。第五章定置管理的检查与考核第十二条公司每月对各单位的定置管理工作进行检查和抽查，并按定置管理检查与验收标准对各单位工作开展情况评分，90分以下为不合格单位。第十三条定置管理检查考核的主要内容是（检查、验收、考核标准）：（一）、定置管理组织体系是否健全，并发挥作用；（二）、有无定置管理规划或实施办法；（三）、定置管理标准是否齐全、规范；（四）、定置管理信息系统是否健全、完整；（五）、定置率是否达到公司规定要求；（六）、是否有定置管理检查考核标准或办法，并坚持定期进行检查考核。第十四条各单位要根据公司总体要求和单位实际，制定本单位定置管理考核标准和考核办法，并纳入考核，切实加强检查考核工作，以保证定置管理能经常坚持下去。第六章定置管理的深化和发展第十五条定置管理是一个动态的不断优化的过程，要随着定置管理工作的发展，不断调整定置管理的关系，充实定置管理内容，扩大定置管理范围，完善定置管理体系，促进定置管理的深入发展。第十六条促进定置管理不断深入发展的主要工作是：进行经常性的定置管理的宣传教育；应用作业研究、动作研究等分析方法，不断改善人、物、场所的定置关系，改善设计方案；不断充实完善定置管理的各项规章制度；不断加强定置管理和各项专业管理的有机结合等，使定置管理不断提高到新的水平。