华洲文仪公司的战略管理研究

西南交通大学硕士学位论文华洲文仪公司的战略管理研究姓名：陈明立申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘朝明20061101华洲文仪公司的战略管理研究作者：陈明立学位授予单位：西南交通大学参考文献(38条)1.蓝海林企业战略管理理论与技术19932.胡建绩.陆雄文企业经营战略管理20033.CliffBowman战略管理19974.邹昭唏企业战略分析20015.亚瑟·A汤姆生.AJ斯迪克兰战略管理概念与案例20006.北京德辰管理研究中心成功企业经营企划典范19967.金占明战略管理19998.迈克尔·E·波特.陈小悦竞争战略19979.张阳.周海炜管理文化视角的企业战略200110.李占祥矛盾管理学200211.吕德安中国家族企业研究200212.麦迪大战略家200313.彼得·圣吉.郭进降第五项修炼199814.王强.胡汉管理创新十讲200215.杜拉克.俞利军从优秀到卓越200216.黄志斌.吴淑军.张本照当代产业的知识化与生态化200017.王更新商战谋略199618.刘力明电脑业世纪商战199519.李崇义中华谋略五千年199320.徐二明企业战略管理199821.王毅战略管理精要200322.中国行业市场报告200123.卢泰宏跨国公司行销中国200224.吴晓波大败局200125.陈昕企业不是机器199926.孙涛知识管理200227.弗雷德·R·大卫战略管理200328.保罗·A·萨缪尔森.威廉·D·诺德豪斯.高鸿业经济学200229.汤姆森战略管理概念与案例200030.戴维·J·科利斯公司战略200131.戴维·W·克雷文市场营销战略200232.里斯·特劳特营销战200233.里斯·特劳特.左占平.黄玉杰.李守民营销革命200234.里斯·特劳特定位200235.艾尔·强森跨位200236.菲利普·科特勒营销战略全书200237.菲利普·科特勒.高登第科特勒营销新论200238.保罗·福塞尔格调2002相似文献(10条)1.学位论文林黔中小型企业战略管理问题研究——以HYQ科技有限公司为例2008目前，我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，占企业总数的99％以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展。当前，我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战，他们在单一的市场或有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位，有着很大的局限性。中小企业的战略管理尚处在起步状态，并未在企业中发挥应有的作用，因而我国中小企业有必要加强其战略管理，增强企业竞争力，将企业做大做强。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略价值现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略价值的实现途径。构成了中小企业战略管理的理论模式。在此基础之上，本文通过理论联系实际的方法，结合HYQ公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。因此，本文的研究结论在一定范围内对中小企业的战略管理具有指导作用。2.学位论文李曲某高校企业在发展初期关于战略管理的思考与实践2002在我国，以企业为主体的产学研结合的创新机制尚未形成。导致目前我国科技成果转化为商品并取得规模效益的比例约为10％---15％,远远低于发达国家60％-80％的水平。在这样的背景下，高校立足自身的条件和优势，以创办科技企业的形式，自我构建技术的吸纳平台，加快科技成果的转化，推动民族高科技产业的发展，服务于国民经济建设和国家战略目标的需要，无疑是现阶段高校实施“科教兴国”战略的必然选择之一。本文研究对象具备一些鲜明特征:管理人员均为兼职经营;公司成立不具备成熟的项目基础，所拥有的资源是突出的团队精神与合作精神。在这种背景下，该公司体现出一种早期多元化的经营特点，在近一年的时间中不断寻找公司利润增一长点，开辟公司发展道路，不断尝试新的经营模式与经营理念，经历了一些挫折，也取得了一定的成功。其探索过程具有一定研究价值，本文主要从战略管理、企业文化和组织结构的角度对这样的科技型中小企业进行分析和研究。3.学位论文邢霞新诺公司战略管理研究2008目前，我国中小型企业的数量占全国企业总量的99.3％，其提供了大量的就业机会，推动了科技的进步，也为国民经济发展做出了重大的贡献。从而，如何壮大发展我国的中小型企业也是摆在每个企业家面前的重要课题。本文首先从论述战略管理的理论和方法入手，结合行业特点，对新诺公司的发展战略进行了深入研究；然后，通过对企业外部环境变化和内部资源分析，试图为其发展战略进行定位，即采用差异化战略、市场集中战略、稳中求进的战略；最后，从组织结构、系统控制、组织文化三个方面论述了战略实施中的要点。作者及期望该研究能给其他的中小企业在公司业务增长和发展中提供有益的参考。4.学位论文高忠亮莱福特苏州FPC产品市场营销战略2009自上世纪末到本世纪初，随着计算机、通讯、家用电器和汽车工业技术的高速发展以及需求量的快速增长，FPC行业也迎来了空前的繁荣。本文研究的莱福特苏州公司是一家中小型企业，目前，莱福特公司正积极开拓国内市场，FPC产品是个全向的技术和市场，在日趋激烈的行业竞争环境下，企业如何能从竞争对手中脱颖而出，制定出行之有效的市场营销战略，是作者研究这个课题的主要目的所在。在认真参考了诸多战略管理、市场营销战略等相关文献的基础上，作者通过对国内FPC行业的市场调研，掌握了比较详实的资料。论文在对FPC行业以及莱福特公司内部深入分析后，得出公司需制定市场定位战略、产品战略、价格战略和服务战略组成的组合型营销战略的结论，制定了在产品、服务、营销、形象、人员差异化等方面具体措施，并在组织结构、人力资源、企业文化等方面提出调整建议，制定了保证战略目标实现需要保障的措施。通过对莱福特苏州FPC产品营销战略的研究，使企业深刻认识到面临的机遇和挑战，同时认识到具备的能力和资源，明确企业的战略目标和将来的发展方向，在市场竞争中不断提高企业的核心能力。也可对FPC行业内其他企业带来一定的借鉴和帮助。5.学位论文李高平开滦(集团公司)机电总厂发展战略研究2001该文借助于开滦集团有限公司机电总厂发展战略的研究过程,分析了国有企业在改革中遇到的困难,指出了企业面临环境的变化而带来的机遇和挑战.在认真分析了机电总厂所面临的外部环境和内部特点的基础上,运用战略管理的理论和方法,制定出开滦机电总厂的企业发展战略.该论文涉及企业发展战略研究的全过程,总结了企业战略研究的一般方法,对中小型企业如何开展战略研究具有一定的借鉴意义.6.学位论文关涛构筑针对中小型企业的战略管理系统2001该论文第一章描述了目前企业现状，战略管理及其特点，信息系统与竞争优势以及该战略管理系统的目标，第二章描述了战略管理的决策过程及计算机处理过程，第三章开始进行系统的构筑，对影响战略选择的众多因素进行分析和探讨，并对该战略管理系统的计算机处理过程和功能进行描述.以后几章都只涉及系统的开发，完善等问题了.总之，该论文阐述并根据当代战略管理理论发展的精髓，运用行业演化规律理论，麦克尔·波特的五种力量等等理论，结合中小企业的现实情况，开发出一套计算机战略管理系统，使中小企业的领航人足不出户，既可对自己的企业进行一定程度上的诊断，发现一些问题或是引起警示.7.期刊论文黄丽秋.HUANGLi-qiu我国中小企业战略管理研究-商业研究2006,(20)我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分,它们的快速健康发展将直接促进我国经济的发展.当前,我国成千上万的中小型企业面临着严峻挑战,他们在单一的市场或有限的几个市场上运作,创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位,有着很大的局限性.因此,我国中小企业有必要加强其战略管理,增强企业竞争力,将企业做大做强.8.学位论文黄碧辉岁宝百货管理团队建设的策略研究2008随着我国居民收入水平的提高和消费能力的增强，居民消费趋向高档化、多样化和品牌化。百货店越来越向细分化、个性化、重视提供服务的方向发展。零售业态间不断细分，外资零售企业陆续进入国内市场，零售行业竞争越来越激烈。深圳市是我国第一个经济特区，对外开放较早。自1996年世界最大的零售商沃尔玛进入深圳后，深圳本土零售企业与外资企业之间就展开了激烈的竞争，经历了由大商场倒闭到本地零售品牌企业迅速崛起的过程。外资零售企业的进入，不但带来了竞争的压力，也带来了先进的经营理念和经营技术，培养了一批人才，促进了深圳零售行业的快速发展，同时使零售行业的竞争加剧。十二年前，岁宝百货现任总经理创建了管理团队，凭借她敏锐的市场触觉，细致的管理，带领着岁宝百货不断发展壮大，成为深圳市颇具知名度的零售企业。但是随着零售连锁规模不断扩大和跨区域的发展，岁宝百货的规模也从一个店增加到九个门店，2008年也将实行跨省连锁经营，对管理的要求越来越高，岁宝管理团队越来越适应不了发展的需要，导致企业发展的步伐明显低于竞争对手，在激烈的竞争中逐渐失去优势。通过研究岁宝百货发展的历史，分析岁宝管理团队的现状，发现岁宝管理团队存在的主要问题是总经理高度集权，中高层管理人员学历水平偏低、平均年龄偏高，又缺乏相应的培训，管理水平低下，又因管理团队缺乏共同的目标及有效的激励机制，管理团队成员缺乏有效的协作，内耗严重，整个团队没有活力。本文运用团队、高层管理团队以及战略管理的理论，提出具体解决方案：建立高层管理团队，构建企业愿景，建立企业使命，重新对企业进行客观定位，制定企业战略目标，使管理团队有共同奋斗的目标；梳理业务流程，建立管理制度，明晰角色职责，加强管理团队的责任心；大力开展管理团队的培训，提高管理水平与业务技能，推行自上面下的绩效考核，建立有效的薪酬激励机制，把绩效与薪酬及晋升挂钩，保证战略目标的实现；建立有效的沟通途径，构建一个开放的沟通环境，共同分享各项信息，使管理团队相互交流，相互信任，加强合作，增加组织的凝聚力。希望通过具体的解决方案在实践中发挥作用，令岁宝百货摆脱困境，重新焕发活力。岁宝百货管理团队所遇到的问题具有普遍性，一批抓住改革开放好时机中成长起来的企业，经过了十几年的发展，完成了一定的原始积累，渴望壮大发展的时候发现自身存在的问题，管理水平低成为制约企业发展的瓶颈。照搬外国的经验无法实现，要么就是规范到僵化，要么就灵活到无法控制。本文希望通过岁宝百货的案例，以点带面，对解决中小型企业发展存在类似的管理团队问题有一定借鉴作用。9.学位论文邱小伟中小国有企业民营化转型战略个案研究——以广东鼎丰纸业有限公司为例2008并购、重组是当前我国经济生活中的热点问题，更是国企改革与国民经济发展中的重大现实问题。随着我国经济体制改革的进一步推进，国有企业改革的步伐也正在加强，就出现了大批有实力的民营个人资本参与国企改制。但由于缺乏一套完整规范的操作程序和指导思路，许多民营企业家或个体在并购国企存量资产过程中走了不少弯路，出现了许多困惑，甚至导致并购行为失败。本文通过对鼎丰公司案例的分析，揭示了战略管理在企业转型发展中的重要性。10.学位论文宫奎元新形势下我国中小型外贸企业发展战略研究2006在我国加入世界贸易组织之后，中小型外贸企业所处的经营环境正发生着深刻的变化。世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化、科学技术的迅猛发展、石油价格的上涨，以及国家外贸经营权的放开、进口关税税率的下降、不断升值的人民币汇率等，给中小型外贸企业的发展既带来了机遇也带来了压力。论文用战略管理的SWOT分析方法，对中小型外贸企业所面临的经营环境进行分析，探讨了中小型外贸企业的发展战略定位和创新问题，并以自己工作过的潍坊润通公司为实例，通过分析提出该企业发展的战略解决方案。本文链接：授权使用：上海海事大学(wfls