深圳特发地产-组织设计报告-34页

规范组织运营，提升工作效率——深圳市特发地产有限公司组织设计报告深圳市特发地产有限公司2008年12月03日第1.3版机密泛城房地产顾问（深圳）有限公司2内部资料注意保密目录F一、特发地产新设计组织结构一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明六、特发地产组织设计后续工作说明3内部资料注意保密以实用、实操、实战为唯一目的至今保持100%好评的骄人口碑！2010年网络上绝无仅有的最新完整版必将助你笑傲职场人生！《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部资料，堪称目前国内分量最重、含金量最高、最为实战的一套hr殿堂级宝典！欢迎加QQ：5144.57731索取以下地址，点击即可直接下载，不需要注册下载地址：：hr总监8大强化提升工具上部：人力资源16大必修模块总目录《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》一让您提前5年问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典4内部资料注意保密特发地产新设计组织结构方案AABB战略发展委员会薪酬与考核委员会预算委员会项目A经理综合管理部经理营销策划部经理工程部经理开发部经理党支部书记DD项目C经理项目B经理项目D经理股东大会董事会副总经理()专业委员会财务部经理党群工作部经理总经理董事长监事会工会主席团支部书记规划设计部经理造价部经理CC5内部资料注意保密目录F一、特发地产新设计组织结构一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构四、特发地产治理结构及及各部门职能规划各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明六、特发地产组织设计后续工作说明6内部资料注意保密管理层级关系图助理工程师助理工程师助理工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师高级工程师高级工程师高级工程师技术线管理员管理员管理员主管主管主管主管主管主管经理经理经理经理经理经理行政线营销职位族行政线行政线行政线行政线司机/文员D6司机/文员D5司机/文员D4管理员D3管理员D2管理员D1主管C6主管C5主管C4主管C3主管C2主管C1经理经理经理B6经理经理经理B5经理经理经理B4经理经理经理B3经理经理经理B2经理经理经理B1副总经理A6副总经理A5副总经理A4总经理A3总经理A2总经理A1辅助职位族专业事务职位族工程技术职位族管理职位族7内部资料注意保密职位发展矩阵（23）建筑设计师（5）规划设计部经理规划设计部（11）项目经理工程项目（38）助理级（38）助理级（38）助理级（39）中级（39）中级（39）中级（40）高级技术通路综合管理部造价部（35）保洁员（34）司机（33）前台文员（32）档案管理员（19）人力资源主管（18）企管主管（17）行政主管（9）企业管理部经理/副经理（25）决算工程师（24）预算工程师（6）造价部经理（28）结构工程师（27）供电工程师（26）给排水工程师（7）工程部经理工程部（31）出纳（22）营销策划员（37）党群管理员（30）费用/税务会计（21）品牌管理员（36）公司刊物编辑（29）项目核算会计（20）市场调研员D（14）营销策划主管（13）品牌主管（16）管理会计（15）开发主管（12）市场主管C（10）党群工作部经理（8）财务部经理（4）开发部经理（3）营销策划部经理B（2）副总经理（1）总经理A党群工作部财务部开发部营销策划部（1）（2）（40）－（5）（40）－（6）（40）－（7）（40）－（7）（39）（23）（24）（24）－（38）（26）（27）（28）－（38）（29）（30）（31）－（38）（1）（2）（9）（17）（18）（19）（32）（1）（2）（8）（16）（31）－（29）（30）（1）（2）（4）（15）（1）（2）（3）（12）（13）（14）（20）（21）（22）总经理级（A）副总级（A）经理级（B）主管级（C）管理员级（D）职位晋升：职位轮换：【（20）（21）（22）】、【（12）（13）（14）】、【（23）（26）（27）（28）】、【（24）（25）】、【（29）（30）（31）】【（17）（18）（19）】、【（3）（4）】、【（5）（6）（7）（11）】、【（9）、（10）】。8内部资料注意保密目录F一、特发地产新设计组织结构一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明六、特发地产组织设计后续工作说明9内部资料注意保密营销策划部二级结构营销策划部经理市场调研员BBDDCC市场主管品牌管理员品牌主管研究策划员营销策划主管10内部资料注意保密开发部二级结构开发部经理开发主管BBDDCC11内部资料注意保密规划设计部二级结构规划设计部经理建筑设计工程师BBDDCC12内部资料注意保密造价部二级结构造价部经理决算工程师BBDDCC预算工程师13内部资料注意保密工程部二级结构工程部经理结构工程师给排水工程师供电工程师BBDDCC14内部资料注意保密综合管理部二级结构综合管理部经理保洁员前台文员档案管理员小车司机行政主管BBDDCC企管主管人力资源主管综合管理部副经理15内部资料注意保密财务部二级结构财务部经理费用/税务会计出纳管理会计BBDDCC项目核算会计16内部资料注意保密党群工作部二级结构党群工作部经理公司刊物编辑党群管理员BBDDCC17内部资料注意保密项目二级结构项目经理研究策划员建筑设计工程师给排水工程师供电工程师结构工程师客户服务员预算工程师决算工程师BBDDCC开发员销售管理员18内部资料注意保密目录F一、特发地产新设计组织结构一、特发地产新设计组织结构二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵二、特发地产管理层级关系图和职位发展矩阵三、特发地产各部门二级结构三、特发地产各部门二级结构四、特发地产治理结构及各部门职能规划四、特发地产治理结构及各部门职能规划五、特发地产未来组织演变指引五、特发地产未来组织演变指引六、特发地产组织设计后续工作说明六、特发地产组织设计后续工作说明19内部资料注意保密营销策划部使命与职能Ø根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。Ø深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。Ø负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。Ø组织选择销售公司，并监督制定销售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售公司销售工作的开展。Ø负责拟定销售价格体系与销售政策项目策划项目策划安全规范资产及费用综合管理品牌管理品牌规划与宣传项目策划实施Ø参与本部门员工的招聘、选拔。Ø负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。Ø负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。Ø负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。Ø组织制定、优化本部门的管理制度和流程。Ø负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。Ø负责本部门资产的购置、管理和维护。Ø负责部门成本费用的控制。Ø与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。Ø负责部门的安全工作。部门建设Ø负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。Ø根据项目楼盘进展状况，制订季度、月度、周推广工作方案，呈报总经理。Ø提炼楼盘卖点，制订具体的项目销售策划方案并组织实施Ø负责广告刊发（播发）的监测和效果评估。Ø负责编制公司的广告计划并组织实施。Ø负责公司品牌建设规划的编制。Ø与新闻媒体保持密切联系，拓展公司公关、宣传渠道，扩大公司的知名度、美誉度。Ø负责公司宣传品的设计和制作。Ø进行调研并编制调研报告提交总经理审议。Ø竞争项目与竞争对手、项目区域内的建筑布局、交通状况、楼盘销售客户群体研究。Ø进行整体市场状况研究与调查，包含但不限于：经济环境与政策、供求市场。调研市场调研二级职能Ø通过准确的市场调研与销售策划活动，提升公司品牌形象，实现既定的销售目标。三级职能一级职能部门使命20内部资料注意保密开发部使命与职能安全规范资产及费用综合管理土地拍卖突发事件处理工程申办/报批/报建Ø参与本部门员工的招聘、选拔。Ø负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。Ø负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。Ø负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。Ø组织制定、优化本部门的管理制度和流程。Ø负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。Ø负责本部门资产的管理和维护。Ø负责部门成本费用的控制。Ø与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。Ø负责部门的安全工作。部门建设Ø负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。Ø收集国有土地出让的相关信息提交公司领导。Ø组织对外突发事件的调查和处理。Ø负责参加拍卖会并负责对竞得土地缴纳地价款，办理相关手续。Ø负责竣工验收阶段的消防、规划、环保、档案备案等工作事项进行报批报建。Ø负责办理土地拍卖会的报名手续。Ø负责施工及配套工程阶段的给水、排水、电、煤气、电话报装、工程建设交易服务、质量监督手续、建筑施工许可证、破路等工作事项进行报建、申请。Ø负责工程项目阶段建筑设计方案的审查、申请正式放核样、扩初会审、施工图审查、建委施工图审查备案、建筑工程规划许可证、人防审查、消防建审、管线综合平面会审及施工图会审等工作事项的申办。竣工验收Ø组织相关部门对施工项目进行验收工作。Ø负责征地阶段建设项目选址意见书、土地预审意见书、房地产项目立项、建设用地规划许可证、建设用地批准书、拆迁冻结手续、房屋拆迁许可证、土地使用证等工作事项的申办。Ø依据项目不同阶段的进展状况，准备与项目有关的各种资料。Ø负责建立与项目开发紧密相连的政府相关职能部门的关系并负责长期维护。外部关系建立及维护项目报批、报建二级职能Ø完成公司开发项目所需要的各类报批报建并取得项目完整审批手续，确保项目顺利开盘。三级职能一级职能部门使命21内部资料注意保密规划设计部使命与职能Ø协助工程部进行工程项目的日常管理及检查。安全规范资产及费用综合管理Ø参与本部门员工的招聘、选拔。Ø负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训。Ø负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。Ø负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。Ø组织制定、优化本部门的管理制度和流程。Ø负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。Ø负责本部门资产的管理和维护。Ø负责部门成本费用的控制。Ø与公司签订安全管理责任书，按照安全责任书的要求，做好安全防范工作。Ø负责部门的安