齐星集团有限公司项目管理系统的设计与实现

大连理工大学硕士学位论文齐星集团有限公司项目管理系统的设计与实现姓名：王宝才申请学位级别：硕士专业：软件工程指导教师：姜国海20091121齐星集团有限公司项目管理系统的设计与实现作者：王宝才学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文陈平上海金茂英泰项目管理系统研究及改进探索2006项目管理，一个兴起于上个世纪60年代的词语，却成为中国最近十年中最热门的管理词汇之一。在参与国际化竞争的过程中，越来越多的中国企业不仅认识到项目管理的重要意义，而且开始考虑建立企业级的项目管理系统，提高企业的整体项目管理效率。但如何建立一套适合本企业的项目管理系统，从而增强企业的竞争力呢？本文以上海金茂英泰设施管理有限公司为背景，首先引入问题，介绍了金茂英泰的组织架构，分析了金茂英泰的项目管理现状和存在的问题，并回顾了项目管理的历史和国际上最新发展的趋势着手，为问题的分析和解决提供了理论基础。随后，本文用两章的篇幅分析和评估了金茂英泰领导层试图改进公司项目管理的途径――引入P3e/c项目管理系统。在此过程中，作者首先分析了P3e/c的可能解决方案，并引入了MSProjectServer作为比较对象，从项目级应用、企业级应用、成本及收益、实施风险等方面进行了切合实际的分析，并得出了相应的结论。最后，作者从实际出发，建议金茂英泰从两方面着手：一是改项目控制部为项目管理办公室，利用合理的组织结构来保证项目管理水平的提高；二是全面引入项目管理成熟度模型，对公司目前的项目管理现状进行评估，并在成熟度模型的帮助下逐步提高项目管理水平。2.期刊论文张大岭.邱进东基于J2EE的企业级项目管理系统设计-组合机床与自动化加工技术2003,(8)针对目前制造企业项目管理系统中出现的可重构性与系统集成性差的特点,提出了基于J2EE的企业级项目管理系统,并对其体系结构、构成模块及系统关键技术进行了分析和总结.3.学位论文徐山燃气项目管理系统设计与实现2008现代企业从传统的以职能为基础的组织机构和运作机制转变为以过程为中心的管理模式，因此在信息集成的基础上实现过程集成、业务流程数据集中已经受到越来越多的企业和研究单位的重视。采用信息技术和现代管理模式相结合开发适合工程项目应用的管理信息系统显得尤为必要，同时数据采集、传输和更新的实时化、信息化，可方便、快捷的为决策提供信息支持。我们有必要寻找一种更为有效、合理的信息平台来代替原有的方式。本系统采用B/S三层体系结构，综合运用HTML、JavaScript脚本语言、ASP.NET等网页开发技术，后台数据库采用SQLSERVER2000。本系统分为三大部分，项目管理系统、资金卡管理系统和系统管理。项目管理系统实现项目的增加、删除、修改、查询等功能，资金卡系统主要实现财务核发、发票管理、资金支付、材料领用、内部划拨、财务受理几个环节，系统管理主要实现各公司的创建、资金的分项和用户的设立、权限设定以司的及日志检查等功能。4.学位论文晏阳基于Struts+Hibernate架构的协同项目管理系统的研究与实现2006协同项目管理是对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。协同项目管理提供了对于企业整个程序、项目和资源的精确、全局化的视角，这种视角可以是企业级的也可以是任何中间层次的；项目协同管理赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力。协同项目管理的关键是让项目经理与执行人员之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。把struts和hibernate这两种非常流行的开源技术相结合，在项目开发中不管是从效率上还是易维护上都是完美的结合。通过用struts基于MVC的JavaWeb框架，以及应用Hibernate持久化数据，两者有机结合，能比较方便快捷地构建复杂的Web应用系统，使得项目管理摆脱时间和地域的限制，有效降低成本，提高效率。本论文主要进行了以下分析：l、说明分析了协同项目管理系统的功能以及设计方法。2、详细阐述了当前流行的struts架构，以及对其具体应用在该系统设计的具体方法进行了分析；3、说明了怎样利用struts结合Hibernate技术共同构建复杂多变的企业级应用系统；4、实现了后台mysql数据库的创建和设计，以及项目后期的单元测试和总结工作，为整个项目的最后提交，划上了圆满句号。5.学位论文李宗彬企业协同管理平台项目管理子系统的设计与实现2007随着科学技术的飞速进步与管理理念的不断变革，项目管理的思想已经渗透到了社会的各个方面，而信息技术尤其是计算机网络技术的迅猛发展，为基于计算机与网络的项目管理系统的应用提供了条件。与传统的手工项目管理相比，基于计算机网络的项目管理系统优势非常明显，它能够及时、准确地提供项目管理所需的信息，实现项目数据信息的及时共享与综合应用，它能够规范项目管理的流程，极大程度上提高项目管理工作的效率。本学位论文主要工作是：通过对项目管理系统的理论研究，结合中创软件企业协同管理平台项目管理子系统的实际开发经历，借鉴现有关于项目管理系统的方法理论与实施经验，提出项目管理系统的可行实施方案。与国内外同类型的项目管理系统相比，本论文论述的项目管理子系统有以下创新点：项目执行阶段的各种信息监控、阶段考核，项目结束阶段的项目总结与考评，实现了与项目相关的各种信息的综合查询与统计。企业协同管理平台的需求是从中创软件开发过的项目中提取出来的，经过分析整理，最终形成了企业协同管理平台的需求。在对需求进行分析后，论文将项目的管理分为三个阶段，分别为：项目启动、项目执行和项目结束。项目启动阶段的管理包括项目信息的管理、项目小组的建立、成员的添加、项目任务书的制定及下达到项目组。项目执行阶段的管理包括项目进度、成本、资源、风险的监控，以及对项目的一系列考核，包括项目是否达标，项目的任务是否达标。项目结束阶段的管理包括项目报告的提交、审核，项目因意外情况终止的操作。论文分析了系统从逻辑架构上分为基础设施层、中间件平台(总线层、流程层、展现层)、业务构件层(其中统一认证和授权、信息门户、用户和组织管理等构件为成熟构件，企业资源管理、集团财务等构件可以根据需要进行定制化开发)。同时，论文提出整个系统采用典型的三层架构，表现层、业务层、持久层，分层结构的分工明确，耦合度低，有利于进行程序单元测试和功能维护。在项目实现中，论文提出主要使用基于J2EE技术的MvC模型。Web端使用已经被大多数项目使用的Struts框架，它是一个轻量级开源框架。Struts框架可以方便控制页面流转，可以控制页面与服务器端响应和反馈信息。项目业务层的处理放在BO层，主要包括业务逻辑处理、异常包装成业务错误信息以及业务事务处理。在数据库持久性表示中使用Hibernate，这也是一个开源项目，是现在比较流行的数据库访问框架。Hibernate框架在资源消耗上比实体Bean低很多，但是同样可以很好的对象关系映射，并且具有很好的灵活性。6.会议论文许显成.张雷同望iEMS企业项目管理系统及其特点2006本文阐述了同望iEMS企业项目管理系统的特点,并介绍了该系统针对施工企业存在的问题提出的解决方案及其效果.7.学位论文李力企业项目管理系统的设计与实现2009企业以项目管理为主线，为参与项目活动的所有干系人提供了信息共享的平台，并全面记录和控制各项经营活动，达到项目管理要管理一切事和人的目的，提高管理工作效率。本文系统就是以项目管理理论为指导，结合企业实际的项目管理体系，对实际需求进行分析，并界定相应的软件系统的功能和范围，满足企业生产经营高效管理的需求，并能准确及时地跟踪监控生产经营情况，创建了企业管理的协同工作环境。因此，本文的选题是有重要的实际意义的。br　　论文首先对企业在项目管理中存在的问题和实际的需求进行了分析，采用UML进行设计建模，给出了系统用例模型、登录活动图、申请顺序图等设计模型。给出了项目管理系统的体系结构，设计并实现了项目管理系统的系统维护、项目执行过程、进度管理、费用管理、人员管理、综合查询及绩效考核等功能模块，并给出了主要数据表结构。系统采用MVC的设计模式，通过视图层表单控件的操作，利用控制层传输数据，在模型层设置一些类操作。论文还对项目管理系统实现过程中遇到的难点技术进行了研究，基于递归查询算法在项目分解中的应用、基于RBAC模型的权限访问控制的设计和实现、项目变更的实现。为了支持企业的标准化运作，采用表单形式对项目立项、计划、实施进度、关键点、变更、完成与验收等的统一管理和控制。从而实现了对生产经营过程中的各种事务的有效管理，确保了企业协同、可控发展，方便领导层的查询与经营分析。br　　目前本文系统已经已在某企业投入运行，减少了企业管理成本，实现了信息的动态管理，极大地提高了对项目管理的工作效率及项目的完成质量。8.学位论文晏妮一个企业级软件项目管理模型的研究2004本文针对企业级项目管理的特殊性，提出一个将企业的其他运营管理与项目管理集成的企业级软件项目管理模型，将企业中的人力资源、客户服务等提出来以“按项目管理”的方式进行管理。这些管理是企业运营发展的重要组成部分，通过对人力资源、客户服务等进行企业级管理，给企业中核心的项目管理提供专有功能、数据支持，以保证企业资源分配更合理化，企业效率更高。传统的软件项目管理主要针对项目内的管理，目的在于跟踪控制项目过程，它只能应用于企业管理中的一部分。企业级软件项目管理模型在企业运作中，将企业的人力、物力及财力同传统的项目管理结合，使项目过程的部分能力由企业中的综合管理提供。在软件能力成熟度模型CMM的基础上，将该模型应用于CMM与项目管理相结合的企业级项目管理系统ESSP中，采用面向角色的One-To-One设计思想，通过权限控制和工作流的任务流程控制，对整个系统提供功能支持。通过模型在系统的应用，完善了企业级项目管理系统的设计，同时建立了标准的、精确的项目评价和量化体系，提供了全面解决方案。9.会议论文梁晓浩.黄家明加快信息化建设提高项目管理水平2006本文针对施工企业工程项目丛多、分布广泛、流动频繁、企业管理粗放、信息反馈不及时等特点,通过引入iEMS企业项目管理系统,结合公司实际,探索信息化建设在施工企业中的应用.10.学位论文常万仓企业管理自动化系统的研究2003中建一局土木工程有限公司的企业自动化管理系统(CompanyManagementAutomationSystem简称CMAS),是利用计算机和Intranet技术对企业进行办公自动化管理的系统,其目的是改变企业传统的管理手段,实现信息化、知识化管理,提高企业自身管理水平和市场竞争力,使企业能够更好的生存与发展.中建一局土木工程有限公司CMAS选择Browser/Server模式作为体系结构,先进的LotusNotes/Domino群件系统作为开发平台,采用面向对象技术(ObjectOrientedTechnique,OOT),使用表单、视图、大纲等设计元素,并灵活运用公式语言、LotusScript、JavaScript、HTML语言等多种编程语言,实现了系统工作流控制和权限管理等基本功能;按照公司管理结构CMAS系统划分六大模块,包括电子邮件系统(个人办公管理)、项目管理系统、技术质量管理系统、综合管理系统、市场经营系统、财务管理系统.通过电子邮件系统连接各个模块,达到企业管理自动化的目的.CMAS的建立使传统的办公程序得到了改善,解决了办公效率低、重复工作量大、资料难查找等问题,打破了企业家长式管理方式.增进了各部门间协调工作的能力和信息处理能力,规范了企业管理,节约了办公费用,提高了办公效率.该文论述了中建一局土木工程有限公司CMAS系统的总体设计和基本组成,详细介绍了系统的考勤管理数据库模块、项目管理数据库模块、市场经营数据库的开发和设计方法.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy