造价工程师《建设工程造价管理》考前重点资料-20版

12020年造价工程师《建设工程造价管理》考前重点资料◆静态投资：建安工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费、基本预备费、工程量误差引起的增减。（P3）◆动态投资：静态投资、建设期贷款利息、涨价预备费等。（P3）◆建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。生产性建设项目总投资包括：固定资产投资、流动资产投资；非生产性建设项目总投资只有固定资产投资，不包括流动资产投资。（P3）◆建设工程全面造价管理（1）全寿命期造价=建设工程初始建造成本+建成后的日常使用成本，包括策划决策、建设实施、运行维护及拆除回收等各个阶段费用；（2）全过程造价管理包括工程策划决策及建设实施各阶段（P4）◆工程造价管理的基本原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价管理。关键在于前期决策和设计阶段。（2）主动控制与被动控制相结合。偏离-纠偏-再偏离-再纠偏的控制就是被动控制。这样做只能发现偏离，不能预防偏离。需要事先主动地采取控制措施，实施主动控制。（3）技术与经济相结合。（P6）◆已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年，方可申请甲级资质。（P11）◆甲级（乙级）造价咨询企业：乙级满3年（甲级特有）；技术负责人高级15（10）年以上；专职人员12（6）人，中级或二造以上10（4）人，一级造价工程师6（3）人；近3年（暂定期）收入累计500（50）万；3年（申请前）无违纪。（P11～12）◆工程造价咨询企业的名称、住所、组织形式、法定代表人、技术负责人、注册资本等事项发生变更的，应当自变更确立之日起30日内，办理资质证书变更手续。（P12）◆美国建筑造价指数由咨询机构和新闻媒介编制。美国工程新闻记录（ENR）发布的工程造价指数由构件钢材、波特兰水泥、木材、普通劳动力四个指数加权组成；ENR指数资料来源于20个美国城市和2个加拿大城市。（P19）◆与施工许可证和开工报告有关的时间：领取施工许可证后开工的最长日期（3个月）；开工延期的时间（3个月（可延期两次））；中止施工，提出报告的时间（1个月）；中止施工后需核验施工许可证的（1年以上）。（P23）◆工程最低保修期限：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程（设计年限）；屋面防水工程、有防水要求卫生间、房间和外墙面的防渗漏（5年）；2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程（2年）。（P29）◆建设工程发生质量事故，24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。（P29）◆施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。（P31）◆招标：公开招标（招标公告）和邀请招标（3个以上投标邀请书）。（P34）◆招标人对招标文件必要澄清、修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，书面形式通知所有招标文件收受人。澄清修改的内容为招标文件的组成部分。（P37）◆招标人设有标底的，标底必须保密。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。（P35）◆联合投标：以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议，明确工作和责任，并提交给招标人。联合体各方应当共同与招标人签订合同，承担连带责任。（P35）2◆评标委员会成员人数为5人以上单数。技术、经济等方面的专家不得少于成员2/3。（P36）◆招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。（P37）◆在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。（P39）◆投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期与投标有效期一致。（P39）◆评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。（P42）◆招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。（P42）◆寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。要约到达受要约人时生效。受要约人对要约的内容作出实质性变更的，为新要约。（P47）◆价格调整。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。（P53）◆可以实行政府指导价或政府定价：与国民经济发展和人民生活关系重大的极少数商品价格；资源稀缺的少数；自然垄断经营；重要的公用事业；重要的公益性服务。（P59）◆政府投资项目实行审批制；非政府投资项目实行核准制或登记备案制。（P64）◆如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。（P65）◆项目总经理的职权：组织编制项目初步设计文件；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，负责组织项目试生产和单项工程预验收；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。（P72）◆工程项目管理组织机构形式（P81～84）（1）直线制：项目经理直接进行单线垂直领导，结构简单、统一指挥；（2）职能制：各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门，强调管理业务的专门化，减轻领导负担；形成多头领导。（3）直线职能制：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；横向联系差，传递路线长。（4）矩阵制：强矩阵制组织形式。中矩阵制组织形式。弱矩阵制组织形式。◆工程项目目标控制的措施（1）组织措施。（2）技术措施。（3）经济措施（4）合同措施。（P101～102）◆直方图法。掌握产品质量波动情况，质量特征的分布，对质量状况分析判断。（静态）1）折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。2）绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。3）孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。4）双峰型分布。在抽样检查前，数据分类不够好，使两个分布混淆在一起所造成。（P105）◆开工日期为发包人或者监理人发出的开工通知载明的开工日期；发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期；因承包人原因导致开工时间推迟的，以开工通知载明的时间为开工日期。（P147）◆现金流量图可以反映现金流量的三要素：大小（资金数额）、方向（资金流入或流出）和作用点（资金流入或流出的时间点）。（P158）◆静态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）＋（上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值）（P178）◆资产负债率是指投资方案各期末负债总额与资产总额的比率。（P180）◆内部收益率容易被人误解为是项目初期投资的收益率。事实上，内部收益率的经济含义是3投资方案占用的尚未回收资金的获利能力，它取决于项目内部。（P182）◆线性盈亏平衡分析的前提条件：生产量等于销售量；生产量变化，单位可变成本不变，从而使总生产成本成为生产量的线性函数；生产量变化，销售单价不变，从而使销售收入成为销售量的线性函数；只生产单一产品；或者可以换算为单一产品计算。（P197）◆价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是对象的比较价值。价值=功能（必要功能）/寿命周期成本（V=F/C）（P202）◆对象选择方法：因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。（1）因素分析法又称经验分析法，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象。定性（2）ABC分析法“关键的少数和次要的多数”。有利于集中精力重点突破，且简便易行。但由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。可通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。（3）强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。优点：从功能和成本两方面综合考虑，明确揭示价值工程的研究对象。缺点：人为打分，只适用于部件间功能差别不大且部件数目不多的对象。（P205）◆功能的价值系数计算结果有以下三种情况：（1）V＝1。功能评价值等于功能现实成本，价值为最佳，无需改进。（2）V＜1。功能现实成本大于功能评价值。可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。（3）V＞1。功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。◆费用效率（CE）法是指工程系统效率（SE）与工程寿命周期成本（LCC）的比值：系统效率是投入寿命周期成本后所取得的效果或者说明任务完成到什么程度的指标。设置费和维持费的合计额，也就是系统在寿命周期内的总费用。费用估算的方法有很多，常用的有：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法。（P221～P223）◆项目资本金可以用货币出资；也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。工业产权、非专利技术不得超过投资项目资本金总额的20%。（P227）◆投资项目资本金一次认缴，并根据批准的建设进度按比例逐年到位。投资项目资本金只能用于项目建设，不得挪作他用，更不得抽回。（P229～230）◆资金使用成本：又称为资金占用费（股息、红利、利息），具有经常性、定期性的特征，是资金成本的主要内容。（P237）◆资金成本的计算。（P239～240）◆每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。（P260）◆增值税税率和征收率（P262）◆土地增值税实行四级超率累进税率。增值额占扣除项目金额比例：0～50%～100%～200%～以上；税率：30%、40%、50%、60%；速算扣除系数：0、5%、15%、35%。（P270）◆建筑工程一切险中的安装工程项目是指承包工程合同中未包含的机器设备安装工程项目。该项目的保险金额为其重置价值。所占保额不应超过总保险金额20%。超过20%的，按安装工程一切险费率计收保费；超过50%，则另投保安装工程一切险。◆多方案比选工程项目多方案比选主要包括：工艺方案比选、规模方案比选、选址方案比选，甚至包括污4染防治措施方案比选等。均包括技术方案比选和经济效益比选两个方面。（P287～288）◆基准收益率（最低可接受的财务收益率）。国家行政主管部门统一测定并发布的行业财务基准收益率，在政府投资项目以及按政府要求进行经济评价的建设项目中必须采用；在企业投资等其他各类建设项目的经济评价中可参考选用。（P291）◆对于经营性项目，分析项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，判断项目的财务可接受性。（P292）◆对于非经营性项目，财务分析应主要分析项目的财务生存能力。（P292）◆施工图预算审查的方法。全面审查法：逐项审查法，全面细致，质量高；工作量大，时间较长；标准预算审查法：时间较短，效果好；应用范围较小；分组计算审查法：可加快工程量审查的速度；精度较差；对比审查法：速度快，需要丰富的相关工程数据库作为开展工作的基础；筛选审查法：便于掌握，速度较快；有局限性，适用于住宅工程或不具备全面审查条件项目；重点抽查法：重点突出，时间较短，效果较好；对审查人员的专业素质要求较高，在审查人员经验不足或了解情况不够的情况下，极易造成判断失误，严重影响审查结论的准确性；利用手册审查法：将工程常用构配件事先整理成预算手册，按手册对照审查；分解对比审查法：将一个单位工程按直接费和间接费进行分解，然后再将直接费按工种和分部工程进行分解，分别与审定的标准预结算进行对比分析。（P312）◆缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。保