郑州交通司乘公寓外装修投标施组

第一章、编制依据1.1、主要技术标准、规范、规程1.1.1.工程技术规范《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《玻璃幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001《建筑施工安全检查标准》JGJG59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑规程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑工程项目管理规程》GB/T50326-2006《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑幕墙》GB/T21086-20071.1.2.性能检测方法《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-94《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-94《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》GB/T15228-94《建筑幕墙平面内变形性能测试方法》GB/T18250-2000《建筑幕墙抗震性能地震台实验方法》GGB/T18575-2001《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2002《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7107-2002《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7108-2002《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-20021.1.3.建筑设计规范《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑物防雷设计规范》GB50057-94(2000年版)《建筑物防震设计规范》GB50011-2001《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2001《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-95（2005年版）1《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88《民用建筑热工设计规范》GB50176-931.1.4.材料标准《铝合金建筑型材基材》GB/T5237-2004《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JJG/T133-2000（2001版）《铝幕墙板氟碳喷漆铝单板》YS/T429.1-2000《夹层玻璃》GB9962-1999《浮法玻璃》GB11614-1999《中空玻璃》GB11944-2002《镀膜玻璃低辐射玻璃》GB/T18915.2-2002《建筑用隔热铝合金型材穿条式》JG/T175-2005《建筑用安全玻璃第二部分钢化玻璃》GB15763.2-2005《镀膜玻璃低辐射玻璃》GB/T18915.2-2002《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《《玻璃幕墙接缝用密封胶》JC/T882-2001《聚氨酯建筑密封胶》JC/T482-2003《聚硫建筑密封胶》JC483-2006《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001《中空玻璃丁基热熔密封胶》JC/T914-2003《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2000《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-2000《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-20002第二章、工程概况2.1、工程概况2.1.1.工程名称：郑州综合交通枢纽公路客运站司乘公寓外装饰2.1.2.工程地点：郑州市郑东新区2.1.3.计划工期：210日历天2.1.4.工程质量等级：合格。2.2、幕墙工程施工范围128系列单玻明框玻璃幕墙、150系列中空玻璃明框玻璃幕墙、钢结构玻璃雨棚、石材幕墙、隔热断桥铝合金门窗、铝合金百页、室外铝单板及铝扣板吊顶。2.3、工现场周围环境和现场的实际情况2.3.1.周围环境：A、周边交通状况：交通道路顺畅。满足材料进场需求。B、现场出入口：在现场的北侧。C、现场水电：施工用水、施工用电已经接通，提供水源接驳点和电源接驳点。2.3.2、工程目标2.3.2.1.质量目标：合格。2.3.2.2.工期目标：210天。2.3.2.3.安全目标：杜绝重大伤亡事故。2.3.2.3.消防目标：不发生大小火灾事故。2.3.2.4.文明施工、场容、环保目标：确保文明施工，营造绿色环保型施工环境。2.4、工程特点及难点序号特点及难点内容处理措施1外装造型较多，工序安排复杂仔细研究造型节点，合理优化内外、上下工序，按照既节约工期，又能保证外观效果及功能的顺序组织施工。2脚手架施工埋板、龙骨、层间封修、防火、面材、密封胶等利用脚手架施工。3首层外装与室内装修及外管线关系处理与内装及外管网施工人员接洽，提前介入上部与下部的施工顺序讨论、部署，形成3完整的，一系列合理的施工工序、进度计划安排。4外观效果和工程质量做好施工前的面材选料和加强施工质量的过程控制是本工程的第二个重点工作。5合理安排工序，避免交叉干扰工程的幕墙种类多，布置复杂，合理安排工序是保证工程工期的前提，也是避免相互交叉污染和相互干扰的有效手段。6现场管理认真考虑施工现场的临时用电的布置，满足安全用电的要求和满足施工用电的需求。2.5、部署原则2.5.1．根据建筑类型及作业面布局，分为四个独立的施工区段，即每个立面为一个区段。四个区段单独组织施工，同步展开施工。各区段幕墙工程包含施工分项多样且工作量不一，为了提高工程进度，部署如下：2.5.2．施工：优先对玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙进行施工，在短时间内保证前期材料可以大量及时进场，并不致现场因工序多材料多造成混乱。同时进行外墙门窗、百叶及其他建筑附件加工订货，适时进场安装。2.5.3．所有幕墙还应遵循先骨架后板块，先大面后收口的施工原则。龙骨安装由下至上逐层安装，幕墙面材由上而下进行安装。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏。为此，项目部应做好以下几点：2.5.4.项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一的宗旨组织施工。2.5.5.切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并反馈给设计师，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场临设等施工各个环节的准备工作。2.5.6.围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好生产加工与现场安装两个阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。2.5.7.施工流水段的划分及原则42.5.7.1.流水段划分原则：1、根据相同工序，同一部位，便于组织施工为原则。2、综合考虑工期因素及其他非外装修施工影响。3、垂直运输及施工作业面因素。4、根据幕墙形式不同及现场实际情况。2.5.7.2.流水段划分：根据建筑类型及作业面布局，分为四个独立的施工区段，即每个立面为一个区段。同步展开施工。各区在组织施工应遵循集中优势抢重点，间歇时间抢边缘的施工原则，尽量做到不窝工。2.5.8.脚手架工程及垂直运输设置原则2.5.8.1.垂直运输：人工进行搬运，大块板块及构件可采用倒链。幕墙安装采用外脚手架。2.6、施工组织机构本工程在安全、质量、进度、施工要求非常高。我公司将把本工程列为公司年度项目的重点中的重点工程，成立“郑州综合交通枢纽公路客运站司乘公寓外装饰项目部”，配备强有力的管理班子，选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员，并且制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目组织管理机构图工程总指挥项目经理项目执行经理项目总工项目经营经理安全员质检员资料员施工员技术员材料员会计出纳预算员5为确保现场项目经理把主要精力投入到施工生产中，确保本工程进度、质量及安全等方面要求，本工程材料全部由公司器材部门统一采购，预算、材料人员由公司实行委派。公司各职能部门对工地实行定期或不定期进行检查和指导，并敦促工地进行整改。2.7、主要岗位职责简述2.7.1.项目经理职责2.7.1.1.选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。2.7.1.2.落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。2.7.1.3.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。2.7.1.4.保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。2.7.1.5.主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。2.7.1.6.参加每周监理、业主工地协调会，解决实际问题。2.7.1.7.配合监理、业主做好各方面管理工作。2.7.2.预算员职责2.7.2.1.负责项目经理部的经营预算管理业务系统内的一切工作，保证经营预算，成本控制业务工作和职责的落实。2.7.2.2.编制项目成本计划书和各类材料、设备用量计划，加工订货计划。负责项目部合同协议管理，负责变更洽商的经济计核，在项目运行期间，负责对业主的施工承包合同和经济联系有关的来往文件、文书的办理、签认、计核。负责对其他协作单位与经济联系有关的文件、文书的办理、签认、计核。2.7.2.3.负责项目运行中的成本计核工作，并配合阶段性成本考核和项目最终经营成果考核，填写阶段性和最终经营成果考核表，负责对业主的工程结算。2.7.3.技术负责人及技术员职责2.7.3.1.负责本工程施工组织设计及主要方案研讨、编制。2.7.3.2.组织图纸的会审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。2.7.3.3.负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。2.7.2.7.负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。2.7.3.5.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。2.7.3.6.负责工程技术档案的收集整理管理。2.7.4.质量员职责62.7.4.1.根据本工程的技术文件、图纸和规范标准进行现场产品检验。2.7.4.2.对上岗人员进行质量标准培训及考核。2.7.4.3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。2.7.4.4.负责对成品、半成品的保护措施的检查。2.7.4.5.实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。2.7.4.6.执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。2.7.4.7.负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。2.7.4.8.对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。2.7.4.9.要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。2.7.4.10.完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。2.7.5.资料员职责2.7.5.1.做好业主、监理有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。2.7.5.2.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。（1）收集施工技术文件资料。（2）收集施工材料质量保证文件。（3）收集设计变更依据性文件。2.7.5.3.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。2.7.5.4.根据业主、监理的规定,严格按照建筑工程资料管理管理规程的要求整理归档。2.7.6.材料员职责2.7.6.1.负责制定现场材料供应计划。2.7.6.2.对进入现场材料的清点、保管、发放。2.7.6.3.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。72.7.6.4.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。2.7.6.5.负责现场材料的成品保护。2.7.6.6.负责材料运输工作。2.7.7.安全员职责2.7.7.1.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2.7.7.2.做好施工现场安全工作。2.7.7.3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。2.7.7.4.对上岗人员进行安全培训、考