金隆沙市区岑河镇工业园三期道路工程第4标段施工招标

1沙市区岑河镇工业园三期道路工程第4标段开标唱标一览表投标报价：拾万仟百拾元角整￥元质量目标：合格工期目标：40日历天投标人：荆州市金隆建设工程公司（盖章单位）法定代表人或其委托代理人：易海涛（签字或盖章）2011年月日2目录一、投标报价函二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、资格证明材料1、营业执照2、企业资质证书3、安全生产许可证4、组织机构代码证5、税务登记证6、项目经理证书五、项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、技术负责人简历表4、五大员证书六、工程量清单报价七、施工组织设计八、承诺书1、关于质量、工期的承诺2、不拖欠农民工工资的承诺3、工程款专款专用的承诺4、对投标文件所提供资料真实性的承诺3一、投标报价函4投标报价函荆州市沙市区政府采购中心：1、我方经过仔细研究沙市区岑河镇工业园三期道路工程4标段施工招标文件的全部内容，愿意以人民币拾万仟百拾元角整（￥元）的投标总报价，工期40日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、若我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。4、我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完成、真实和准确。投标人：荆州市金隆建设工程公司法定代表人或其委托代理人：易海涛（签章）投标人地址：荆州区荆南路22号年月日5二、法定代表人身份证明6法定代表人身份证明单位名称：荆州市金隆建设工程公司单位性质：有限责任地址：荆州区荆南路22号成立时间：1985年9月8日经营期限：/姓名：易海涛性别：男年龄：42岁职务：总经理系荆州市金隆建设工程公司的法定代表人。特此证明。投标人：荆州市金隆建设工程公司（盖章单位）二0一一年八月二十日7三、授权委托书8授权委托书本人易海涛系荆州市金隆建设工程公司的法定代表人，先委托邱昌平为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改沙市区岑河镇工业园三期道路工程4标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：40日历天代理人无转委托权。附：法定代表人及委托代理人身份复印件投标人：荆州市金隆建设工程公司（盖章）法定代表人：易海涛（签字或盖章）身份证号码：422421196803210011委托代理人：邱昌平（签字）身份证号码：422421197702033559二0一一年八月二十日9四、资格证明材料1、营业执照2、企业资质证书3、安全生产许可证4、组织机构代码证5、税务登记证10五、项目管理机构11项目经理证书12（一）五大员证书安全员预算员施工员材料员质检员13六、工程量清单报表工程名称：沙市区岑河镇工业园三期道路及排水工程工程标段：4标段（1号路桩号KO+650至KO+992道路及排水工程）1、投标报价汇总表2、分部分项工程量清单与计价表3、规费、税金项目清单与计价表4、措施项目清单与计价表5、分部分项工程量清单综合单价分析表6、主要材料价格表投标人：荆州市金隆建设工程公司（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：易海涛（签章）二0一一年八月二十日14七、施工组织设计151编制依据及原则1.1编制依据（1）施工招标文件。（2）现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况，标前答疑文件。（3）有关本工程施工规范、验收规范、检验标准、工程预算定额及技术安全规则等。1.2编制原则（1）严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序和有关技术标准施工，施工过程中严格按上述相关的水利工程施工规范执行。（2）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，坐到统一标准、规范编制。（3）统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。（4）遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求，认真执行现行施工技术，规范和验收标准，确保工程质量。（5）坚持实事求是的原则。在制定本书共组织设计时，根据我公司施工经验和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成工程施工。(6)坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度，严格执行监理工程师的命令，尊重监理工程师的意见并严格执行。2工程概况合同名称：沙市区岑河镇工业园三期道路工程四标段2.1对外交通条件16对外施工道路便利，能满足工程施工要求。2.2建筑材料工程所需材料主要有水泥、粗砂、碎石、预制购件等。其中，水泥采用符合设计标号的水泥，直接从厂内购买，委托厂方组织运输，陆路运输；水泥、粗砂、均就近从沙市区采购，汽车运输；碎石拟从荆门购买；均利用陆路运输至工地。2.3施工期供水，供电工程所在地水质较好，工程用水直接由河水抽取，生活用水经消毒净化后，可饮用。施工期用电主要为混凝土拌合，钢筋焊接用电，可直接从当地变压器搭火供电，另考虑备用发电机组。3施工规划总说明3.1主要控制目标如我公司在此次投标过程中能中标，我们承诺将遵照现行的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求和规定，并严格按照相关标准所规定的要求执行。制定全标段施工的总目标为：质量目标：全部单元工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，一次验收合格率100%。单元工程合格率100%，工程竣工验收为合格。工期目标：总工期控制在40日历天内（具体开完工时间以合同工期为准）。我公司计划工期“紧前不紧后”，在满足总工期要求下合理安排，保证本工程按时完成。安全目标：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。文明施工：创标准化施工现场。环保：确保不污染环境。3.2施工组织设计17据我公司多年道路工程施工经验，结合本工程特殊的施工特点，本工程计划按如下程序组织设备、人员及材料的进场，并规划如下；（1）施工组织机构健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据实地考察的结果，为便于进行施工管理，拟成立沙市区工业园地建设工程项目经理部，选派具有丰富施工经验和较高技术水平的管理人员、技术人员代表我公司全面履行合同义务。项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下设工程科、财务科、办公室、安保后勤科、质检科五个职能部门。项目经理部下设土方工程施工队，负责各项土方开挖，土方填筑的工作；下设砼工程施工队，负责各涵管施工。二个施工队伍均由经理部统一指挥管理，拟为本合同工程设立的施工组织机构见下图、项目部管理人员及工程技术人员资历情况见表。拟为承包本合同工程的组织机构框架图项目经理项目副经理技术负责人安保后勤科质安科工程科办公室计财科土方施工队砼施工队18项目部主要管理人员职责：①项目经理在总公司的领导下，对所建工程负直接领导责任，主要工程概述为“机构组成，三控制、一协调”。具体如下内容包括：施工进度控制：审核施工组织计划（细化到月、周、日）；审核施工网络图，施工现场平面布置图。审核月进度表，周进度表；申付工程款（保证工程匀速生产）。每周召开施工进度座谈会，促使工人有紧迫感，压力感。质量控制：严格按“三检制”管理进行监控，施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过”的原则，A、质量事故原因不查清不放过。B、整改措施不到位不放过。C、第一责任人不学习不放过；技术交底和图纸会审；拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制；每周组织质检员开展质量大检查，使人人心中有质量，人人心中重质量。协调工程；处理号工人，施工班组，施工员，质检员，以及地方邻里自检的关系；安全以“预防为主，安全第一、防患于未然”为宗旨，责任到人，签责任书。②技术负责人在项目经理的领导下，对本工程的安全生产工程在技术上负全面的责任；在组织技术攻关、设计、施工和施过程中要全面考虑相应的安全技术措施，并积极推广饮用安全生产新技术；组织审定工程的施工组织设计进度计划，安全措施计划，安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；按分级管理原则领导编制施工组织设计（其中包括安全专项内容），并审定下一级编制的施工组织设计时，要根据安全系统工程预测控制危险源，制定实用可行的施工安全技术措施方案，经常检查落实执行情况；参加重大安全事故调查，组织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、险事故）发生的技术原因进行分析鉴定，并提出改进措施；参加或主要本工程技术会议。19③质检员在项目部经理的领导下，对所负责的施工质量负主要责任。制定保质措施，提出实施方案，认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则。在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力。每一道工序，每一环节都必须经过质检员质检认可后，方可进行下道工序施工。主要工作内容：A、严把材料质量关，未经检验的材料不许进入工地；B、对每一道工序，每个部位进行质检，保证符合国家规程规范；C、每天记录质检时间、桩号、部位、检测数据等；D、对所出现的质量问题进行分析并处理；E、砂浆、砼取样送检，配合监理工程师工作；F，护坡检查；坡比、块石重量、厚度、砌筑工艺（平整、缝）、垫层级配和厚度等、④施工员在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。组织编制施工组织设计，制定具体施工方案及施工工序，制定施工管理计划，制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉和掌握施工规程、规范并贯彻落实，严格执行施工规范及验收规程，切实做到安全、文明、优质施工。具体职责内容有：划分工作面，竖牌施工，牌上标明工程量，桩号，施工班组长，施工员，质检员姓名。每天记录施工桩号、工程量、施工项目、日期、天气、水位、施工人数、测量、机构设备投入等。⑤安全员A、在项目经理领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；B、参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；C、经常深入施工现场，发现有关安全20生产的问题，及时向有关人员建议解决，遇不明显的险情有权指令先行停止工作，并立刻报告上级研究处理；D、协助领导做好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。参加定期安全检查，对查出来的问题，督促有关人员及时排除；E、对发生的重大已、未遂伤亡事故，除立即向有关领导和部门报告外，并参加调查分析，按国家规定填定分析报告和报表；F，负责协调与当地村民，施工班组之间的关系。⑥财务人员为了加强财务核算，规范财务管理，降低工程成本，提高经济效益，特制订本制度。A、财务人员应按照财务核算的原则，切实加强财务收支的核算，做出日清月结、账目清楚、无错无漏，客观真实的反应财务状况；B、财务开支坚持一支笔审批的原则，所有条据须经过项目经理审批签字后才可入账；C、所有记账的条据必须以正式发票入账；D、采购和出差人员所借现金在回单位后的七天之内必须办理报账手续，以票据或现金方式归还借支，否则以挪用公款处理；F，所有人员私人不得向项目部借款，如因特殊情况需借款，必须经项目经理审批签字后财务人员才可给予借款；G，按时编制工地管理人员工资表，工资表经项目经理审批后发放工资，工资发放时由领款人签字后入账。⑦试验人员在项目经理的领导下，负责本工程上所有的试验工作。A、原材料进场必须及时按规定取样送质检中心检验，按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自己留底一份，其余上交质检部；B，工地上的所有试验仪器必须保管好，定期做好保养，维修的，该换的就要上报领导及时修理，21更新；C、未经领导同意不准将仪器转借或转卖给他人，发现者，视其情节，给予重罚，扣除当月工资及奖金；E，试验的资料必须详细真实，不得弄虚作假，如发现弄虚作假的要追究责任，加重处罚，严重者送往公安部门处理；F、不得擅自离岗，有事请假，由领导批定代理人，方可离开。（2）施工进场的组织进场组织，是整个施工组织的第一步